賺錢，能量比能力更重要。

很多人認為考上985了，就是能力強；兢兢業(yè)業(yè)工作了，完成了KPI就是能力強。其實這是一種有限游戲思維，一種在別人制定好的框架里優(yōu)秀完成任務(wù)的“執(zhí)行能力”。這種思維方式有它的底層邏輯缺陷：

第1，賺大錢的人，一定是改變規(guī)則和制定規(guī)則的人，而改變和制定規(guī)則，只能參與創(chuàng)業(yè)和決策。因為純粹打工你是沒辦法改變?nèi)魏问虑榈模荒茉诩榷ㄒ?guī)則下做事，對于想突破、有追求的人來說會覺得束手束腳，難以全面發(fā)揮。

任何規(guī)則都是已經(jīng)成功的人制定的，而他們一定會制定一個有利于自己的規(guī)則。比如馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴，那他一定會制定了一系列的政策來保護自己的權(quán)力，來篩選員工。很多時候并不是你比別人差，而是你不適應(yīng)那個體系。

當(dāng)你的能力不夠，這個規(guī)則是你必須要適應(yīng)的。但是當(dāng)你想賺大錢，你會發(fā)現(xiàn)你無法在別人的框架下賺大錢。當(dāng)年程維之所以辭職創(chuàng)辦滴滴，就是因為他發(fā)現(xiàn)他一直處在馬云制定的規(guī)則里，今年升一級，明年升一級，什么時候才是頭？而他32歲就做到了支付寶B2C業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理，其實那時候他也沒什么錢，創(chuàng)辦滴滴他自己只拿得出來10萬塊錢，還是他前上司投資了70萬。

第2，在別人制定的框架下優(yōu)秀的完成任務(wù)的能力，這種執(zhí)行能力是被過濾過的能力。這種能力是不需要決策的能力。這種執(zhí)行能力和你自己做生意的執(zhí)行能力不是一種能力。因為你做生意，你的執(zhí)行能力之前你需要先決策，而如果你純粹打工的話，你是不需要決策的。而決策是最考驗人的智慧、風(fēng)險、經(jīng)驗和資源的。所以做執(zhí)行工作，你的執(zhí)行能力再強，你所得到的所有經(jīng)驗，都是二手的經(jīng)驗，都是不需要決策的經(jīng)驗。包括一些公司的高管也是，他們是沒有決策權(quán)的。很多人不知道，絕大多數(shù)年薪百萬以上的高管，在公司里連批一個50萬預(yù)算的權(quán)利都沒有，就是老板說的算。

第3，去完成別人布置的任務(wù)更多的是對一個人的責(zé)任心的考驗，當(dāng)然這已經(jīng)很不容易了。在職場上，能很好地完成工作的人都很少。大部分人連很好地執(zhí)行的能力都沒有。所以大公司都喜歡要名校畢業(yè)的學(xué)生，至少執(zhí)行能力強。但是完成別人制定的工作，是不需要什么能量的。而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是能量，能量是什么？是夢想，是愿意為了一個縹緲的夢想承擔(dān)風(fēng)險的能力，是愿意投資面臨失敗的能力，是在別人都想放棄的時候，你依然堅定的能力。是唐僧的能力，不是孫悟空的能力。

其實你會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者、高管、老板都不太會干活。干活干的還沒有你好。這也是為什么很多人認為自己的老板和高管沒啥能力的原因。但是他必須要有一個能量在才能領(lǐng)導(dǎo)你，一種堅定，一種淡然，一種無所畏懼，一種價值觀，用我們國家的話說就是政治素質(zhì)過硬。這個很重要，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，并不是說他編程能力比你強，太多人會編程了，能當(dāng)上領(lǐng)袖的人，并不是說他真的射擊特別準(zhǔn)，帶兵打仗特別厲害。不是的，美國總統(tǒng)是美國海陸空三軍總司令，但是沒有幾個美國總統(tǒng)真的打過仗殺過人開過槍的，而且他連前線都不去。但是他要有強大的能量——給國家和給人民巨大的信心，別人才會選他當(dāng)總統(tǒng)。反而是那些神射手、天天帶兵打仗的人，無法成為領(lǐng)袖，光有孫悟空的能力成為不了真正的領(lǐng)袖。

而賺大錢的人恰恰是有唐僧能力，有平臺思維的人。