#和甜風一起學習個人品牌輕創(chuàng)業(yè) Day207

聊聊管理：如何讓員工執(zhí)行到位？

昨天幫一位老板做咨詢，他跟我說員工好像總是不能get到他的點，交代事情總是做不到位，這怎么辦？

不知道大家有沒有過類似的經歷：

本來你覺得這件事情特別簡單，你交代給團隊結果他做出來的完全不是你想要的那個樣子。

遇到這種情況大概率是因為你沒有“交代”清楚。老板們在去帶團隊的過程當中，往往會覺得：你都跟我這么久了，你應該知道我要什么呀！

這是一種妄念。

很多員工把工作執(zhí)行不到位，根本在于老板的指令不到位。

樊登老師在他的《可復制的領導力》這本書中談到，老板給員工布置任務至少要說5遍。

第一遍：告訴對方什么事

第二遍：請對方重復一遍

第三遍：問對方，你知道我讓你做這件事的目的是什么嗎？

第四遍：問對方，你會怎么做？遇到什么情況你該跟我匯報？

第五遍：問對方：如果讓你自己做這個事，你有什么更好的想法和建議？

學會了布置工作講五遍，就大大提升了自己的領導能力。

可有很多老板說，我哪有那么多時間精力跟他講這么多？！

有一句扎心的話：

你沒有時間把事情交代清楚，但你卻有時間讓事情再重來一次。