這是 清水一點通 日更的第 258篇，希望能幫助到你。

在新生培訓后，坐下來和小伙伴們聊天，他們談到了很多關于職場的憧憬，也有很多朋友讓我提一些意見和建議。

當然，學習和專業(yè)知識方面當然是不可或缺的，但是職場溝通我覺得是職場新人急需提升的能力，因為這對于剛從校門走出的新新人類來說，是一項基本0起步的能力。

那么，在之前的“職場敲黑板”系列里也講了很多，今天就來說說有沒有哪一項是最有效，最需要練就的呢？

真的有，而且這還是每個人只要注意就能夠學會的，那就是

和同事溝通工作時，要盡可能講清楚事情的來龍去脈和你的想法。

就是這么簡單，如果你覺得疑惑，那么看看是不是碰到過下面這個場景：

你安排一個需要各部門部長會議，到開會的時候發(fā)現各部門部長都是委托員工參加，可是參會部門不知道公司老總也要出席這個會。

這是每個職場人都會遇到的情況，那就是

可能多說一句，就能避免某個錯誤。

而更多的人的反應往往是

他（她）怎么可能不知道？！

這里面看似非常高頻和正常，但這里面有一個非常深刻的邏輯，先舉一個真實的例子吧！

有一位國內知名企業(yè)的CEO，當他還是人力資源總監(jiān)的時候，審閱一份新員工入職手冊，在提出了修改意見后，召集了所有部門員工提出一個驚世駭俗的原則：

以后凡是給職工寫的制度和文件，盡可能細致清晰，要做到就是傻子也能看得懂！

再說，這里面是什么邏輯，我們大多數人在潛意識里，都是人為

我和同事之間只是性格不同，溝通的大部分基礎都是相同的。

其實，恰恰不是，人與人之間的不同程度遠遠超出你的想象，他們的遺傳基因、文化背景、家庭背景、成長環(huán)境等的不同，就會造成對事物認知的極大不同！這時候，

就是要有足夠的信息量，才能達成一定的共識。

所以，回到上面的結論，如果只養(yǎng)成一個習慣，就是要把問題講清楚、說明白，不要嫌麻煩。不講清楚原因和目的的管理者不是一個合格的管理者。

做一個職場人不容易，從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，有很長的路要走。而這一切的起點，希望你從養(yǎng)成“解釋說明”這個習慣做起。

講干貨，上首頁。