- 你讀過哪些項目管理的書籍？分別有什么收獲？
- 你認為擅長哪些技術？在以往項目開發(fā)中，做過哪些貢獻？
- 一個項目的生命周期你如何理解？設計、開發(fā)、測試分別在哪些階段會介入？
用戶需求分析、市場和競品分析、產品功能架構設計等，輸出并持續(xù)更新項目項目文檔。
- 怎樣協(xié)調項目生命周期中，測試和開發(fā)的關系？
- 如何規(guī)劃項目開發(fā)模板？
- 怎樣確定項目人員需求？
- 怎樣保證項目相關文檔的持續(xù)更新（需求、接口、開發(fā)、測試）？
- 如果客戶不清楚需求（或者需求只是簡單的一句話），甚至也不清楚對接的部門，但是要求你按照預定時間開發(fā)完成。你會怎么做？
- 如果客戶只是給了你對接的部門，然后告訴你，你去聯(lián)系溝通需求，你會怎么做？
- 如何計劃、組織和控制項目工作，以實現(xiàn)預期目標。
借用什么方式和工具？思路是什么？
- 如何對團隊進行工作安排和督查？
- 如果你發(fā)現(xiàn)自己的團隊和其他合作團隊中，有兩個人工作上很不對付，你會怎么辦？
- 怎樣保證項目計劃和實施的同步，尤其是在需求頻繁更新的情況下。
- 你認為一個合格的項目經理應該做哪些事情？
- 你認為項目經理和產品經理的區(qū)別是什么？
- 你認為怎樣收集項目進展信息，不會讓開發(fā)人員受干擾感覺更?。ú慌懦鈱ぷ鬟M度的詢問）？
- 怎樣進行項目匯報（包含哪些要素），能同時讓領導和自己都滿意？
- 你會定期開展一對一溝通嗎？哪些問題適合在此場合進行溝通？
- 你會主持項目周例會嗎？周例會一般開多久？目標是哪些？
- 你會怎樣協(xié)調客戶、上級領導、團隊成員、合作方之間的關系？
- 你會怎樣判斷需求的優(yōu)先級，在需求動態(tài)變化的過程中，你怎樣重新調整團隊人力以適應變化？怎樣讓開發(fā)知悉（避免過多抱怨），推動其調整開發(fā)計劃？
