運營孵化器，就像自己做創(chuàng)業(yè)項目。你了解一個遠處的方向，每個階段的目標需要隨時調整，更重要的是認真做好現(xiàn)在的每一件事情。

所有的事情，肯定都不是事先完美規(guī)劃好的。但是在整個運營過程中，你會逐漸發(fā)現(xiàn)，每過一個階段，你就可以慢慢把項目帶到下一個里程碑。

1、聯(lián)合辦公場地

第一步需要的，就是專心做好一個聯(lián)合辦公的場地。是的，不要考慮什么服務或投資。只要專注把為創(chuàng)業(yè)團隊提供性價比最高的辦公場地這件事情就可以了。

2、基礎孵化服務

當入駐的團隊達到一定數(shù)量的時候。客戶一定會提出一些共性的需求，例如快遞、財務、法務、活動等。
提供基礎服務有兩種方法：1、借助第三方服務機構的幫助。2、增加內部運營人員。

3、整體孵化計劃

這一步需要一定的準備期（也是最有挑戰(zhàn)的）。準備期有3件事情：1、對項目孵化這件事情有深刻的理解。2、對早期投資、TMT領域項目有深刻的理解。3、在本地創(chuàng)業(yè)圈有一定的影響力。

4、互聯(lián)網運營方式

既然是服務早期TMT團隊的孵化器，本身對于互聯(lián)網一定也會有深刻的思考?；ヂ?lián)網運營只是標題，本質上要做好：1、提高對入駐客戶提供服務的效率。2、降低提供這些服務的資金成本和時間成本。

5、項目直投

在完善場地服務、整體孵化服務、對于早期TMT項目有深刻的了解與思考，另外在本地已經擁有一定影響力的所有條件都具備之后。項目直投只是一件水到渠成的事情。