作者：薩提亞.納德拉 微軟CEO 168千字

一，作者簡介&人生的不停刷新：2014年2月4日被任命為微軟新的CEO，微軟40年歷史中，繼比爾蓋茨和史蒂夫鮑爾默之后的第三任領導者。1967年出身于印度的一個公務員家庭，從小受到父親追求知識的熱情、以及母親松弛的教育風格的影響，熱愛板球運動。就讀于海得拉巴公立學校，帕拉理工學院，后續(xù)美國威斯康辛大學密爾沃基分校攻讀計算機科學。1990年畢業(yè)前往硅谷，在太陽微系統(tǒng)公司（大名鼎鼎的Sun）獲得第一份工作，1992年進入微軟。在微軟的25年間，主要從事了Windows NT的開發(fā)，后來擔任tiger server的產品經理，期間為了夫妻團聚，放棄了美國綠卡，重新申請了H1B簽證。后來參與了數(shù)個微軟的重大項目的開發(fā)，如office365，SQL server數(shù)據(jù)庫和Azure云計算業(yè)務。作為微軟的CEO的特質：個人獨特的人格魅力，對技術和創(chuàng)新的持續(xù)追求，更加開發(fā)的心態(tài)，站在更高的高度思考技術對人類的貢獻，卓越的領導力，對生活和工作中的困難保持超常的冷靜和毅力，思考問題的細致入微。

二，重點的兩個詞匯：同理心，成長性思維模式；

三，對未來技術的預測：

三大變革：

?1.?混合現(xiàn)實：應對增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實的技術，如hololens，構建終極的計算體驗；

?2.?人工智能：21世紀影響人類文明的技術，為增加計算體驗提供動力；

?3.?量子計算：加強人工智能計算能力；

四，領導力的刷新：

成為微軟CEO首先做的事：不是正常開展業(yè)務，而是推薦文化建設和激發(fā)想象力。

商業(yè)和領導力原則：

?1.?不遺余力的競爭，在遇到不確定性和威脅時要充滿激情；

?2.?把團隊放在優(yōu)于個人地位和個人榮譽的位置上；

?3.?領導力的重要性，有同理心，讓每個人都展現(xiàn)出最優(yōu)秀的一面，激發(fā)所帶領的團隊中成員的信息。

作為一個領導者，必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化，以及他們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。

五，新使命，新動力

上任之初思考的問題：

???就使命感，世界觀和商業(yè)及創(chuàng)新愿景進行明確的定期的溝通；

???自上而下驅動文化變革，讓合適的團隊做合適的事；

???建立耳目一新，出人意料的伙伴關系，共同做大蛋糕，并做到讓客戶滿意；

???時刻準備趕上下一波創(chuàng)新和平臺變革浪潮，在“移動為先，云為先”的世界里尋求機遇，并快速執(zhí)行；

???堅持永恒的價值觀，為普通大眾重建生產力和經濟增長。

核心使命：予力全球每一個人，每一組織，成就不凡；

愿景：

?1.?必須重塑生產力和業(yè)務流程；

?2.?構建智能云平臺；

?3.?創(chuàng)造更個性化的計算；

文化：成長性思維

六，超越云端：

3C原則：是否有振奮人心的概覽concept，是否有成功所需的能力capability，是否具備擁抱這些新想法和新方法的文化culture；

人工智能如何擴大它的廣闊前景，如何通過擴大規(guī)?；菁八腥耍?/p>

定制》全民化》學會學習

七，信任等式：

倡導隱私，安全和言論自由。

八，實現(xiàn)人人獲益的經濟增長：

∑（教育+創(chuàng)新）X 科技使用強度=經濟增長

九，微軟之前失敗的地方：

1，2013年9月與諾基亞合作希望加快Windows phone的成長；

失敗教訓：進軍的領域沒有優(yōu)勢，沒有從對手區(qū)隔的領域下手；沒有發(fā)揮自己最大的實力，即為Windows開發(fā)新硬件（而不是手機），讓計算跟趨于個性化，讓微軟的云服務跨越任何設備和平臺；