創(chuàng)業(yè)在25歲,退出在26歲,創(chuàng)業(yè)這么苦逼,沒有點(diǎn)血性還是不要來了

創(chuàng)業(yè)容不得想象

文|三禾

創(chuàng)業(yè),對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)過的人來講,有酸甜苦辣,背后一大把辛酸和苦楚……

對(duì)于沒有參與過創(chuàng)業(yè)的人來講,更多的是巨大的挑戰(zhàn),好奇的心理,快速的發(fā)家致富之道……

對(duì)于25歲的我來講,創(chuàng)業(yè)是人生的第一次蛻變!

年初的我,臨時(shí)接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指派,去新的業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)板塊,新業(yè)務(wù)是偏向于學(xué)前教育的教育公司,實(shí)質(zhì)上就是開辦高端的國際幼兒園!

聽到消息后,特別激動(dòng),但還是有所糾結(jié),害怕新業(yè)務(wù)的壓力會(huì)天大,不過,好奇、沖動(dòng)和躍躍欲試的心蓋過了小小的畏懼心理,于是很爽快地就答應(yīng)了!2018年農(nóng)歷年后我直接就去了新單位報(bào)道,初生牛犢不怕虎,我懷著一顆熾熱之心直奔創(chuàng)業(yè)!

這里先說說我去之前的背景,普通院校的本科畢業(yè),不過幸運(yùn)地在董事長(zhǎng)辦公室供職,同時(shí)能夠跟隨公司的總顧問進(jìn)行學(xué)習(xí),從管理、戰(zhàn)略、規(guī)劃、咨詢到培訓(xùn),全方面地學(xué)習(xí),等于在20多歲的年紀(jì)讀了一次MBA,對(duì)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有著高度的認(rèn)知,對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和落地,課程的開發(fā)和推廣有著自我的追求,對(duì)于結(jié)構(gòu)性思維和框架性思維有著獨(dú)特的見解,不過,停留在這個(gè)年齡段的獨(dú)特而已。過往的經(jīng)歷讓我得到了思維的蛻變,也逐步適應(yīng)了舒適的工作氛圍和環(huán)境,在這樣一個(gè)狀態(tài)下,沒有過度,硬生生地去參與創(chuàng)業(yè)!

創(chuàng)業(yè)公司的核心管理層工作經(jīng)驗(yàn)都在10年以上,也只有我,兩年的工作經(jīng)驗(yàn),斗膽進(jìn)入!

一開始,因?yàn)槲矣泻軓?qiáng)的系統(tǒng)性思維和管理方法論的累積,在創(chuàng)業(yè)公司的論戰(zhàn)階段,我很快上手:

面對(duì)園長(zhǎng),我絲毫沒有怯懦,大膽地去分享和交流,從DISC人格特質(zhì)到五大思考原則,從結(jié)構(gòu)化思維到公司管理核心方法論,從管理地圖到管理機(jī)制搭建,從管理力提升到領(lǐng)導(dǎo)效能提升,我用一個(gè)月的時(shí)間全方面地給園長(zhǎng)進(jìn)行輔導(dǎo),一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)只有兩年的小屁孩在輔導(dǎo)一個(gè)比自己大8歲,工作經(jīng)驗(yàn)多10年的北京市優(yōu)秀園長(zhǎng),慢慢地我也開始了一些小驕傲。

同時(shí),我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下,很快完成了公司的3年戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作,主導(dǎo)完成了年度的招生計(jì)劃編制工作,建立了最初期的會(huì)議機(jī)制、決策機(jī)制和分工機(jī)制,提煉了企業(yè)的核心品牌文化……到這里,聽著一切都很順利,但是真正的成長(zhǎng)從這個(gè)時(shí)候才真正開始!

我的領(lǐng)導(dǎo)是一位年輕女性,雖然比我年長(zhǎng)12歲,但是年輕的心態(tài)成就了年輕的狀態(tài)和活力,我一直叫她孟孟姐,在創(chuàng)業(yè)的前期,她對(duì)我一直都很欣賞(當(dāng)然,局限于對(duì)我我的結(jié)構(gòu)化思維和體系搭建能力),4月底,總部所有人動(dòng)身前往了固安,我們開幼兒園的第一站,這個(gè)時(shí)候到了真正檢驗(yàn)成果的時(shí)候了。

過去我做了那么多招生計(jì)劃、節(jié)奏編制,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,目標(biāo)管理,執(zhí)行考核等,現(xiàn)在需要一項(xiàng)一項(xiàng)的落地,這個(gè)時(shí)候,我開始無助了——

沒有做過一線業(yè)務(wù),加上我對(duì)于人際的敏感度不夠,同時(shí)從董事長(zhǎng)辦公室那么高能級(jí)的部門瞬間跌落到普通的一線業(yè)務(wù),頓時(shí)間出現(xiàn)了很大的不適應(yīng),外加每天需要在北京和固安之間來回往返,身體上的疲勞,心理上的不爽,以及創(chuàng)業(yè)期間的各種摩擦,讓我逐漸在創(chuàng)業(yè)的態(tài)度上有了錯(cuò)誤認(rèn)知——

行為是思想的產(chǎn)品,當(dāng)態(tài)度上開始懈怠之后,行為上也開始了懈怠!心得如下:


01

創(chuàng)業(yè)需要厚著臉皮,放下身段,全面學(xué)習(xí),不需要所謂的自尊!

90后的年輕人最容易清高自尊,其實(shí)是赤裸裸地自卑表現(xiàn)。面對(duì)幼兒園老師,我放不下面子,坦白講,這是年輕人的慣病,而我表現(xiàn)得更嚴(yán)重。年少輕狂,總覺得自己將來會(huì)有所為,愿意攀高,比附,于是不免就會(huì)偽裝自己的樣子,講話顯得更有深度一點(diǎn),動(dòng)作顯得更為成熟一些,交談舉止之間都要盡顯分寸,這是虛榮的本性所造就的,越是這樣,就越不能真正放開自己,打開自我,接納不同,接受建議,接受成長(zhǎng)。

而我同樣如此,我不愿意走進(jìn)幼兒園老師,覺得這種交流不在一個(gè)層次,所以也就不愿意交流,這樣就沒有辦法彎下身來用心聆聽和學(xué)習(xí),直接給自己鎖上了溝通的大門,除了幼兒園開辦之前的所有框架和事項(xiàng)我清楚之外,我沒有繼續(xù)往下分解,我只知道幼兒園包括拓展選址、規(guī)劃建設(shè)、組織發(fā)展、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、園所運(yùn)營(yíng),但是園所運(yùn)營(yíng)又如何進(jìn)行分解呢?

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是努力的放大器

幼兒園的廚房如何管理,衛(wèi)生如何制定標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境創(chuàng)設(shè)怎么才能夠顯出差異性,如何與家長(zhǎng)溝通,如何給孩子們溝通,如何打動(dòng)每一個(gè)客戶?……當(dāng)拒絕打開自己后,什么都無法學(xué)習(xí)到,什么都無法了解,這樣的狀態(tài)持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間,最終被孟孟姐瘋狂地PK給敲醒!

無論何時(shí),無論自己有什么成就,都要時(shí)時(shí)刻刻打開自己,接納這個(gè)世界,縱使過去太多的不幸,那也是過去,唯有打開內(nèi)心,才能感受到世界原有的善良和愛!

真實(shí)的世界,善良的人,美好的一切,這本來就是生活的全部!只是有的時(shí)候只會(huì)從悲觀的反面去偷窺這個(gè)世界,生怕被無情再次傷害!

后來,我也真正打開了自己,開始用心和每一個(gè)老師交流,記住了每個(gè)門口保安的名字,有了他們的微信,記住了每一個(gè)老師的名字,開始慢慢地關(guān)心身邊的人和事,慢慢地,才感受到了生活的那一份善意!


02

創(chuàng)業(yè)不需要眼淚,需要的是結(jié)果!

記得有一次在董事長(zhǎng)家宴上,董事長(zhǎng)說到“你們都很辛苦,特別累,但是得有結(jié)果,沒有結(jié)果,所有的辛苦都沒有意義”!創(chuàng)業(yè)的一周是這樣的,因?yàn)樽鳛檫\(yùn)營(yíng),需要統(tǒng)籌下周的所有會(huì)議,每周從周日開始:

1、匯總整理各部門周例會(huì)匯報(bào)文件;

2、排布下周工作計(jì)劃;

3、請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)下周行程安排;

4、準(zhǔn)備周一會(huì)議所需文件;

5、督辦上周未完成事項(xiàng);

6、整理反饋并且發(fā)布通知;

進(jìn)入到周一,準(zhǔn)時(shí)早上9點(diǎn)開會(huì),不管周日你干到了幾點(diǎn),職場(chǎng)不會(huì)有人care你昨晚是否睡覺,是否休息,領(lǐng)導(dǎo)只在乎會(huì)議能夠準(zhǔn)時(shí)高效開啟:

1、第xx周集團(tuán)周例會(huì)主持及匯報(bào);

2、會(huì)議紀(jì)要整理和發(fā)布;(必須當(dāng)堂發(fā)出,最晚當(dāng)天發(fā)出,第二天才發(fā)的話事情就大了)

3、園所籌開會(huì)議召開;

4、園所籌建會(huì)議及成本匯報(bào)會(huì);

5、會(huì)議事項(xiàng)安排和督辦;

6、當(dāng)天待辦任務(wù)才開始進(jìn)行(此時(shí)可能已經(jīng)6-7點(diǎn));

7、似乎這個(gè)時(shí)候通宵達(dá)旦,就成了常態(tài);

進(jìn)入到周二、周三,周四、周五,每天同樣的節(jié)奏,遇到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情,務(wù)必準(zhǔn)時(shí)搞定,沒有搞定務(wù)必提前說明,說明不清務(wù)必梳理清楚,永遠(yuǎn)銘刻,職場(chǎng)匯報(bào)的是結(jié)果,沒有人聽那一段過程和辛酸史!

……

坦白講,我沒有這么玩過,什么鬼?為什么工作這么滿?而且我還負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和品牌三個(gè)部門的事情,什么時(shí)候能干完?

每天的高強(qiáng)度工作壓力讓我完全喘不過氣來!更何況,每天從固安和北京之間來回往返,身心俱?!幸淮危抑苯釉诤兔厦辖愕慕涣髦腥滩蛔】蘖?,換來小一點(diǎn)的壓力么?還是無窮無盡的安慰?不,我才發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)沒有這一套,要想贏,只有拼,哭過之后更安心!

有多少次孟孟姐原諒了我犯下的錯(cuò)誤,無論從職業(yè)化還是從工作落地上的錯(cuò)誤,都有原諒,但是每次原諒后就會(huì)后悔,因?yàn)椴豢赡艹掷m(xù)地原諒下去!我常常聽到一句話,雖然你的工作經(jīng)驗(yàn)只有兩年,但是你坐坐在了那個(gè)位置,你必須承擔(dān)起那個(gè)位置的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!


03

《企業(yè)生命周期》談到組織的發(fā)展動(dòng)力,一共四類,“行動(dòng)-創(chuàng)新-規(guī)范-整合”:

簡(jiǎn)單普及,行動(dòng)即短期結(jié)果,指的是執(zhí)行力,落地速度,結(jié)果;

創(chuàng)新即長(zhǎng)期結(jié)果,指的是未來發(fā)展,規(guī)劃,創(chuàng)意,理念;

規(guī)范即短期過程,指的是制度,標(biāo)準(zhǔn),流程,體系,框架,獎(jiǎng)懲;

整合即長(zhǎng)期過程,指的是長(zhǎng)效機(jī)制,協(xié)同機(jī)制;

創(chuàng)業(yè)期看中的就是強(qiáng)執(zhí)行力,在一個(gè)企業(yè)孕育階段,重要的是創(chuàng)新動(dòng)力,所謂創(chuàng)業(yè)的想法關(guān)鍵就是那個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),當(dāng)有了創(chuàng)新點(diǎn)之后就需要快速的執(zhí)行力快速實(shí)現(xiàn)想法的落地。

所謂經(jīng)營(yíng)者的核心使命是“持續(xù)高質(zhì)量完成業(yè)績(jī)”,完成業(yè)績(jī)就是行動(dòng)力,高質(zhì)量是業(yè)績(jī)完成的好壞評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)則是長(zhǎng)效的時(shí)間機(jī)制。

我從經(jīng)營(yíng)層到管理層,最后到執(zhí)行層,常常不能快速切換頻道,當(dāng)做出一份計(jì)劃時(shí)候,心態(tài)已經(jīng)到了工作可以先告一段落的狀態(tài),但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要的不是一個(gè)個(gè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作事項(xiàng),而是完整的落地結(jié)果!

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候以下要點(diǎn)一定要收藏:

三維度:Why,what,how,三維度,領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心what;

要結(jié)果:匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的永遠(yuǎn)是完成了什么,實(shí)現(xiàn)了什么,還有什么沒有完成,預(yù)計(jì)什么時(shí)間完成;

做預(yù)期:對(duì)于結(jié)果的預(yù)期,對(duì)于過程的把控;

強(qiáng)準(zhǔn)備:提前的準(zhǔn)備動(dòng)作,預(yù)期的計(jì)劃動(dòng)作,已經(jīng)完成的計(jì)劃節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)的落地成果;

總負(fù)責(zé):對(duì)結(jié)果充分負(fù)責(zé),沒有結(jié)果相當(dāng)于什么都沒做;

看自己:領(lǐng)導(dǎo)沒有錯(cuò),除非是我聽錯(cuò)了,或者理解錯(cuò)了——萬達(dá)內(nèi)部的這句話后來一直激勵(lì)著我;

奧運(yùn)會(huì)上那么多選手,有誰有機(jī)會(huì)訴說從小的艱辛呢?只有站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的時(shí)候,才會(huì)有人為你高舉麥克風(fēng),所以有了有效的執(zhí)行成果,再去體會(huì)那過程的艱苦!誰都不容易,憑什么只有你在訴說痛苦?

那什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力是在想法落定之后,快速進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源盤點(diǎn)之后,迅速采取行動(dòng)進(jìn)行推進(jìn),直到結(jié)果達(dá)成!三個(gè)要點(diǎn),想法,評(píng)估動(dòng)作,持續(xù)推進(jìn)到結(jié)果完成,缺少任何一項(xiàng)都不是真正的執(zhí)行力!

工作第三年的我,有了一年管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有了一年深度的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),很幸運(yùn),帶著這些,進(jìn)入第三個(gè)年頭……最終,我選擇退出,因?yàn)橐呀?jīng)完成蛻變!期待下一次的蛻變!

抬頭向上看,看到未知的自己

生活需要不斷地嘗試、歷練,打開自我,接納世界!

活得真實(shí),將會(huì)有更多的人喜歡自己,最重要的是,更多的人里面有一個(gè)你!

我在簡(jiǎn)書等你!未來會(huì)繼續(xù)分享創(chuàng)業(yè)故事,喜歡就在左下角點(diǎn)贊哦!

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