**：

您好，今天我想跟您匯報一下我對擔(dān)當(dāng)與推諉的理解。之所以今天想跟您談這個話題，是源于2017年的時候，我曾經(jīng)對您說過：“是我的責(zé)任我一定擔(dān)起來，不是我的責(zé)任，我是堅決不會擔(dān)的，而且我也擔(dān)不起”。不知道您還是否記得我對您說這句話時的決絕。

您可能已經(jīng)忘記了吧，又或者您現(xiàn)在還有些記憶？但不管怎么樣，我想，當(dāng)時的您一定會奇怪我為什么會說出這么決絕的話吧？國企講究和合文化，講究潛規(guī)則，講究太極文化，為什么在國企工作十多年的我還會說出這樣能的話？

我現(xiàn)在把我的一些思考說給您聽。

我之所以當(dāng)時這么堅決把這話說給您聽，是因為我覺得我們部門甚至我們總部的這種官僚文化實在已到了必須要改的程度了。

誠然，我不否認(rèn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)在生活中沒有官架子，但是在工作中的官僚習(xí)氣卻讓人氣餒甚至無語。馬云說“心有多大，就能做多大的事情”，“如果你愿意為自己擔(dān)當(dāng)，你就是普通人，你愿意為5個人擔(dān)當(dāng)，你可能 就是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人”。在一個僅有幾十人的區(qū)域總部，每一個人都應(yīng)該是戰(zhàn)士，都應(yīng)該是身上有所擔(dān)當(dāng)?shù)钠胀ㄈ?。但是現(xiàn)實是，我們部門中的某些領(lǐng)導(dǎo)和個人習(xí)慣把責(zé)任推諉到別人的身上。事情辦成功了，自己是有領(lǐng)導(dǎo)的功勞。事情辦不成功，自己卻沒有什么領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。理由是，反正我交代出去了。

普通員工做事情沒有結(jié)果，可以而且應(yīng)該被指責(zé)為落實部不力，執(zhí)行不好。領(lǐng)導(dǎo)自己分管的事情做不好，自己應(yīng)該做的事情辦不好，那應(yīng)該算什么，算不算領(lǐng)導(dǎo)不力，或者說不具備領(lǐng)導(dǎo)能力呢？我希望您對這個問題應(yīng)該有清晰的認(rèn)識，不要因為您的好脾氣或者官官相護的不良風(fēng)氣對這個問題熟視無睹。

部門領(lǐng)導(dǎo)如此，部門里的風(fēng)氣和員工也就好不到哪里去。

我知道您是想盡可能的將部門員工的任務(wù)分配的合理和均衡?？墒?，您不否認(rèn)在現(xiàn)實中每個人的任務(wù)量是不一樣的吧？您對自己分管的工作人員的業(yè)務(wù)量很認(rèn)可，認(rèn)為他工作很多，可是您知道其他人的工作量么？在辦公室，我除了法務(wù)的工作沒有做過，其它所有的崗位我基本都做過了，工作量我是比較清楚的。我可以負(fù)責(zé)的告訴您，您對員工工作量的感知是有很大偏差的。

但，這不是我想與您說的重點。我想說的是，我們辦公室最可怕的是工作量少的人對工作量多的人的隨意點評。這種自我感覺良好，對其他人隨意點評的做法簡直就是對別人的侮辱。更關(guān)鍵的是，如果這種點評竟然得到了不作為領(lǐng)導(dǎo)的支持或者默許后，簡直就是對部門工作效率的摧毀。

感覺是有點危言聳聽么？我不這樣認(rèn)為。假如，我不想盡可能完善自己做過事情的種類，假如，我不是有意識的磨練自己的能力，我也會像我們的領(lǐng)導(dǎo)一樣打太極。

我曾經(jīng)對您說過，管理的核心在于強心，在于考核。一個部門員工的心散了，您就是再脾氣好，那也不應(yīng)該受到肯定。每個人都應(yīng)該有自己的擔(dān)當(dāng)，讓善于推諉、對工作挑三揀四的人沒有位置，讓自我感覺良好，喜歡對別人大加評論的人沒有位置，這是您的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。