全國公務(wù)員工作推進(jìn)會(huì)聚焦基層減負(fù)問題，為新時(shí)代加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)指明了方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要“發(fā)揮好公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度效能”，要求直指當(dāng)前基層治理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。在推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化的新征程上，必須通過制度創(chuàng)新為基層減負(fù)賦能，讓基層組織真正成為服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。 ?

優(yōu)化組織架構(gòu)，破解“小馬拉大車”困局。要打破“上面千條線、下面一根針”的被動(dòng)局面。通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、厘清權(quán)責(zé)邊界，讓基層從“疲于應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。要建立科學(xué)的職責(zé)清單制度，杜絕上級部門隨意向基層轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。 ?

創(chuàng)新考核機(jī)制，樹立實(shí)干導(dǎo)向“指揮棒”。基層組織體系要建設(shè)必須改變“痕跡管理”的考核方式，要建立以群眾滿意度為核心的評價(jià)體系。要推行“組團(tuán)式”考核，避免多頭考核、重復(fù)考核，真正讓干部從“材料堆”里解放出來。 ?

完善保障體系，筑牢干事創(chuàng)業(yè)“大后方”。堅(jiān)持健全職務(wù)與職級并行制度，拓寬基層干部發(fā)展空間；要提高基層待遇保障，建立與工作強(qiáng)度相匹配的薪酬體系；堅(jiān)持完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。只有打好政策“組合拳”，才能讓基層干部安心安業(yè)，推動(dòng)基層組織體系持續(xù)健康發(fā)展，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)支撐。