有時候溝通和說服，是職場的重要工作。

學會表達觀點、提出建議，跟各方有效溝通，讓別人接受你的主張，是職場上非常重要的能力。

有人可能會問，"我又不是銷售，為什么要提升說服力？"這么想就錯了。

不知道你有沒有遇到過這些情況："明明你的方案非常有建設性，可是兄弟部門就是不配合"。

或者是"要組織大家開個會，結果會上反對意見滿天飛，最后不歡而散"。

再或者是"上級有一個想法你不大同意，有可能自己執(zhí)行了就要背鍋，可也不知道怎么反駁"。

不同崗位，面臨不同的說服難題。作為HR，要說服優(yōu)秀的人才加入公司；作為市場經理，你要說服公司接受你的創(chuàng)意，還要說服老板調撥經費；作為產品經理，要說服技術部接受業(yè)務部門扔過來的稀奇古怪的需求，還要說服業(yè)務部接受技術部扔回去漫長的排期；作為客戶經理，更是要組織內外部的管理層進行招投標的決策、高層戰(zhàn)略會晤等等。就算做到CEO，還得對上說服董事會，對下說服員工。

如果你是一名最普通的員工，那么職場說服力就更重要了。你要說服你的上級，讓他相信你的能力，或者讓他接受你的建議，讓工作向你認為可行的方向去推進。其實你每一次大大小小的工作匯報、反饋，就是在"說服"你的上級。

被重視的員工，職場上發(fā)展得好的人，通常不是那些唯唯諾諾、只會點頭說是、埋頭執(zhí)行的，而是那些能陳述自己主張、提出好的意見，并讓對方接受的人。

職場說服力，是讓你說話更有分量的能力，是讓別人跟你達成共識的能力。

職場說服力，也是一種需要刻意訓練的能力。職場不是生活，生活中能言善辯的人未必會在職場是一個"說話有分量"的人，反過來，生活中你不是一個口才好的人，但是在職場上，你完全有可能成為一個"重要角色"。

我們可以通過一套表達習慣的訓練，和思維方式的養(yǎng)成，成為職場上有"話語權"的人。注意，這個"權"，不是權力的權，而是權威的權。

作者分享的經驗，是他通過長年的實踐、觀察，總結得來的，只要你照著它去學習、訓練，相信你就能在職場上獲得主導局面的能力，把你的聰明和才干，都發(fā)揮出來。