2017.1.4
今日共讀：《讓大象飛》
一、創(chuàng)新方向
很多創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)：認為創(chuàng)新只是技術創(chuàng)新。但實際上，創(chuàng)新過程中，技術僅是其中一部分，甚至也不一定是創(chuàng)新最重要的部分。
創(chuàng)新核心都不是技術，而是技術應用模式。僅僅關注技術者，會慢慢被人遺忘。
二、團隊組建
要先從小團隊做起，因為團隊越小，成員之間的合作就越順暢。在小團隊中，團隊成員能夠以大群體不可能做到的方式相互協(xié)作。群體越大，人們會變得越來越謹小慎微。
1. 首先需要一個能夠全面理解業(yè)務、客戶和市場的人。
2. 需要一個在技術方面從里到外都非常精通甚至有些癡迷的人，也就是我們常說的“技術狂人”。
3. 需要一個創(chuàng)意設計負責人。對一個好的創(chuàng)新項目來講，設計往往是核心。
4. 有一個特定領域的專家會很有幫助。
5. 創(chuàng)業(yè)團隊需要一些社交屬性，一個孤獨的創(chuàng)業(yè)者很容易在某個點上被卡住。
6. 錢不是越多越好，越早越好，不要過早地讓大量投資介入，過多的資金可能是一味毒藥。要在等待時機的同時，停止空想，先把眼前的事做扎實。
三、產品設計
打造產品，要愛它，但不要太愛它。人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽，貌似正確的商業(yè)法則，實際都有著致命缺陷。
澄清基本理念，能訓練思維，更理性、更辯證地看待產品，也能更精準地定位用戶。在設計產品時，最好拉一張用戶需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之后，對客戶真實需求的輪廓，會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計，要能夠站在用戶角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能。
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有知識產權或者分銷關系網。如果能做到讓某一關鍵環(huán)節(jié)，對競爭對手來說幾乎是無法復制的，或者即便可以復制但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
技術不是創(chuàng)新的唯一要素，最關鍵的還是以設計為主導的用戶體驗。在這個過程中，學習和模仿不僅并不可恥，而且還是創(chuàng)新所必經的一個環(huán)節(jié)。
