行駛在公路上“速度是70邁，心情是自由自在.......”度假時(shí)跟著感覺走挺愉快！

But如果行駛企業(yè)/個(gè)人成長(zhǎng)之路，最好路上有目標(biāo)有路標(biāo)，避免走彎路錯(cuò)路，有路標(biāo)是制定好戰(zhàn)略帶來(lái)的好處！

得到作者李笑來(lái)說個(gè)人成長(zhǎng)路上

有遠(yuǎn)見賺錢快

?拉卡拉的孫陶然說

戰(zhàn)略對(duì)頭，即便執(zhí)行力弱些，成功只是早一些，晚一些的問題，戰(zhàn)略錯(cuò)誤，失敗就是必然的，領(lǐng)軍人物必須時(shí)刻審視自己的戰(zhàn)略，每前進(jìn)一段都要冷靜下來(lái)審視執(zhí)行有無(wú)偏差，越是順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候越要頻繁審視方向是否存在偏差

?有戰(zhàn)略眼光

如帶上一副有遠(yuǎn)見的眼鏡，幫助企業(yè)/個(gè)人在成長(zhǎng)路上提高效率，行駛更遠(yuǎn)更快！

在《好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略》提到好戰(zhàn)略的三要素是：調(diào)查分析，指導(dǎo)方針，以及連貫性活動(dòng)，用醫(yī)生的例子來(lái)說明，對(duì)醫(yī)生而言，挑戰(zhàn)就是診斷一系列癥狀和體征，進(jìn)行調(diào)查分析并搞清楚病史，作出臨床診斷，確定病理，治療手段就是指導(dǎo)方針，而開出的具體處方指導(dǎo)患者飲食，治療及服藥則是連貫性活動(dòng)

在商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革需求迭代的時(shí)候制定戰(zhàn)略的技能就顯得彌足珍貴，以下是書里對(duì)我對(duì)我有幫助的案例和思考，希望對(duì)你也有借鑒思考

一塊小石子帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)

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大約在公元前1030年，牧童大衛(wèi)擊敗了勇士歌利亞，當(dāng)巨人歌利亞從棑力士人的陣中走出來(lái)叫戰(zhàn)時(shí)，掃羅王的軍隊(duì)驚恐不已，畏縮不前，歌利亞身高9英尺有余，他的矛似織軸，銅質(zhì)盔甲在陽(yáng)光下閃閃發(fā)光，當(dāng)時(shí)大衛(wèi)年幼，還不能像哥哥那樣成為真正的軍人，但他卻要接受歌利亞的挑戰(zhàn)，掃羅王試圖勸阻大衛(wèi)，說他還年幼，而那個(gè)巨人 卻是身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵，但最后態(tài)度緩和了下來(lái)，把盔甲給了大衛(wèi)，無(wú)奈盔甲太重，大衛(wèi)棄之不用，一身牧童的打扮直奔歌利亞，在靠近歌利亞的過程中，他手拿一塊小石子，用機(jī)弦射了出去，歌利亞前額被擊中，當(dāng)場(chǎng)倒地身亡，大衛(wèi)走向歌利亞，割下這位陣亡勇士首級(jí)，棑力士人四散奔逃。

?牧童

看到歌利亞的缺陷和疏忽（前額沒有盔甲）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)并創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)（熟練使用機(jī)弦，不穿盔甲速度快）牧童用好戰(zhàn)略帶來(lái)非同尋常的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了明顯處于優(yōu)勢(shì)的歌利亞。

好戰(zhàn)略能夠洞察優(yōu)勢(shì)資源與劣勢(shì)資源，從不同的角度或全新角度來(lái)看待事物，揭示新的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇以及新的優(yōu)勢(shì)和威脅，將精力與資源集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，而這些目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn)，將會(huì)帶來(lái)系列可喜的成果。

糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種表現(xiàn)形式就是各種目標(biāo)雜亂無(wú)章仿佛大雜燴。

? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略的力量之源

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好戰(zhàn)略發(fā)揮作用的方式是集中力量，并將其應(yīng)用到效用最大的地方，從短期來(lái)看意味著靈活地將方針，行動(dòng)，和資源結(jié)合起來(lái)，以解決一個(gè)問題或應(yīng)付一個(gè)對(duì)手，從長(zhǎng)期看，這可能需要靈活地運(yùn)用指導(dǎo)方針和資源投入，以形成在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中有價(jià)值的能力，好戰(zhàn)略采用的基礎(chǔ)性力量之源包括：

杠桿作用：預(yù)測(cè)他人的行為并將這種預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵預(yù)測(cè)圍繞著買方需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)進(jìn)行，找準(zhǔn)關(guān)鍵支點(diǎn)，集中力量解決關(guān)鍵問題！

3月份在寫作群接手管理五班，開班伊始我導(dǎo)入了企業(yè)招聘問答的方式來(lái)選值月生，管理里選人是關(guān)鍵支點(diǎn)，選對(duì)的人用優(yōu)秀的人再用優(yōu)秀來(lái)吸引優(yōu)秀，小組核心目標(biāo)鎖定寫作和點(diǎn)評(píng)反饋，關(guān)鍵支點(diǎn)即時(shí)反饋，預(yù)測(cè)戰(zhàn)友都期待自己的書寫得到反饋，得到糾偏或鼓勵(lì)，現(xiàn)在4個(gè)月過去了4任迭代，點(diǎn)評(píng)反饋從不到50%進(jìn)階到98.4%,，班級(jí)活躍度本來(lái)該時(shí)間越久越平淡但因?yàn)榉答佇纬傻膹?qiáng)鏈接五班反著越來(lái)越活躍親密了，7月在原有反饋馴養(yǎng)的基礎(chǔ)上再次復(fù)盤優(yōu)化班級(jí)推廣手拉手同桌，即時(shí)反饋的杠杠作用持續(xù)發(fā)酵

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強(qiáng)化鏈條

：鏈條環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)互相銜接，環(huán)環(huán)相扣，一步棋的目的是為了改善己方棋子的處境

如果一個(gè)房子接近嘈雜的公路，無(wú)論浴室里用了多少大理石，或者廚房的櫥柜多么精美，噪音都會(huì)限制房子的價(jià)值，找到限制因素受制約的薄弱環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約，分層次分時(shí)間逐一攻克，

設(shè)計(jì)思維：很多有效的戰(zhàn)略都是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是篩選各種方案之后作出的決定，根據(jù)已知的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)未知作出大膽的可驗(yàn)證的假設(shè)

在美國(guó)的重型卡車行業(yè)，帕卡戰(zhàn)略的一個(gè)驅(qū)動(dòng)要素是以質(zhì)取勝，提高卡車性能延長(zhǎng)卡車壽命，降低車主的使用成本，車隊(duì)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行購(gòu)車決策時(shí)看中的是卡車行駛一英里需要付出多少成本，車隊(duì)經(jīng)營(yíng)者不是很在意汽車的風(fēng)格問題，而關(guān)心卡車帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額以及車隊(duì)司機(jī)的空閑時(shí)間，車隊(duì)經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)如果雇傭兩名司機(jī)來(lái)開車，空閑時(shí)間能夠減少一半甚至更多，意味著司機(jī)需要在休息室里睡覺或休息，這樣依一來(lái)司機(jī)又不得不考慮汽車的舒適度問題，當(dāng)卡車司機(jī)在停車站相遇時(shí)，卡車的車主地位最高，他們的意見也最有分量，帕卡公司戰(zhàn)略的亮點(diǎn)就是，盡管車隊(duì)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)注每英里的駕駛成本，但卡車司機(jī)的偏好會(huì)在很大程度上影響車主的決策，帕卡公司內(nèi)部設(shè)計(jì)給人的感覺像雷克薩斯，帕卡公司的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)了司機(jī)的喜好用司機(jī)的意見來(lái)影響車主的購(gòu)買行為

焦點(diǎn)戰(zhàn)略：如果一家公司真的很成功，那么其成功背后通常有很好的戰(zhàn)略邏輯，戰(zhàn)略的核心是焦點(diǎn)化

假如你在奧運(yùn)會(huì)1500米比賽中贏得了金牌，很有希望奪得10000米比賽的金牌，那我可能支持你，但是，你想轉(zhuǎn)型，想放棄比賽跑而去核大猩猩摔跤，這不是一個(gè)好想法。

動(dòng)態(tài)視角：只停留在表面的細(xì)節(jié)上，也許在穩(wěn)定的時(shí)候能做出一些成績(jī)，但當(dāng)變革大潮出現(xiàn)的時(shí)候，要駕馭潮流需要領(lǐng)導(dǎo)者目光如炬，看到變革的起源和動(dòng)力

尋找變革中的”路標(biāo)”
路標(biāo)一： 固定成本上漲，路標(biāo)二 ：管制放松， 路標(biāo)三 ：可遇見的傾向 ，路標(biāo)四 ：當(dāng)前企業(yè)對(duì)變革的反應(yīng) ，路標(biāo)五： 吸引者狀態(tài)

慣性和熵：企業(yè)遭遇最大挑戰(zhàn)可能不是外部威脅，而是自身慣性和熵的影響，這種情況下工作重點(diǎn)是自我革新

工作日程慣性,企業(yè)文化慣性，代理慣性，打破經(jīng)營(yíng)格局然后進(jìn)行重組

郊區(qū)路邊一些長(zhǎng)期無(wú)人維護(hù)的房子，花園里雜草叢生，門上的油漆脫落，同樣，人們也可以很容易感覺到管理不嚴(yán)密給企業(yè)帶來(lái)的后果，對(duì)于管理者來(lái)說破除企業(yè)的熵，即清除每一個(gè)企業(yè)的花園中存在的廢物和雜草

好戰(zhàn)略不僅能敦促我們實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或愿景，還能清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的挑戰(zhàn)，并提供應(yīng)對(duì)的途徑，挑戰(zhàn)越大，越需要集中和協(xié)調(diào)，只有這樣我們才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力，才能解決問題。

帶上遠(yuǎn)見的眼鏡，有戰(zhàn)略眼光行駛在成長(zhǎng)路上