技術(shù)招聘的一根事后煙
從招聘者的角度來看技術(shù)人員：要有想法，自我驅(qū)動(dòng)，踏實(shí)奮進(jìn)，技術(shù)上要有良好輸出，可以是博客或開源項(xiàng)目等，而不是一年經(jīng)驗(yàn)復(fù)用N年。
最后拿到這個(gè)職位的程序員特別有趣，我面試過幾百場(chǎng)，頭一次遇見反向面試招聘方的人。我還沒問幾個(gè)問題，他就反客為主地問：“你們技術(shù)合伙人的背景是什么，產(chǎn)品思路是什么，盈利模式是什么，技術(shù)成長(zhǎng)路線是什么，你們對(duì)這個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃是什么……”2小時(shí)面試時(shí)間，至少1小時(shí)由他來提問，我們回答。說明他是一個(gè)職業(yè)規(guī)劃特別清晰的人，知道自己要什么，通過反向面試來判斷這個(gè)小團(tuán)隊(duì)是否值得加入。
在這次技術(shù)招聘中，幾乎每個(gè)人都說，我對(duì)技術(shù)興趣很大，熱情很高。怎么證明呢？包括有說服力的技術(shù)博客，Github地址，尤其是主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作無關(guān)的語(yǔ)言，研究與工作無關(guān)的技術(shù)概念，小有成果而不是淺嘗輒止。你說自己很有熱情，卻并沒有為愛好付出多余的時(shí)間精力，學(xué)習(xí)技術(shù)停留在工作8小時(shí)內(nèi)，這怎么能算是有熱情呢？
尤其當(dāng)你的工作任務(wù)沒難度沒挑戰(zhàn)，已經(jīng)到了熟能生巧的地步，你既不換一個(gè)高成長(zhǎng)的環(huán)境，又不花時(shí)間自學(xué)與實(shí)踐，一年經(jīng)驗(yàn)復(fù)用N年，然后按照N年的資歷去算身價(jià)……
Design Workshop，一次絕對(duì)有趣的產(chǎn)品誕生記
豌豆莢及輕芒團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品開發(fā)方法：design workshop，遵循從發(fā)散到抽象再到具體的思維過程，分為四個(gè)環(huán)節(jié)：
- 提問：從各個(gè)角度提出問題，明白產(chǎn)品要解決什么問題
- 頭腦風(fēng)暴：闡述解決方案，收集Idea
- Idea分類和完善：整理出產(chǎn)品邏輯和需求
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方案設(shè)計(jì)：產(chǎn)品原型和反饋
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Design Workshop 遵循了「從發(fā)散到抽象再到具體」的思維過程。
「發(fā)散」：提問、頭腦風(fēng)暴，保證了我們不會(huì)錯(cuò)失有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各種可能性和細(xì)節(jié)。
「抽象」：Idea 分類和完善，幫助我們整理出想法中的產(chǎn)品邏輯和需求層次。
「再具體」：方案設(shè)計(jì)，保證我們所有的想法和需求都能落地成為可見的設(shè)計(jì)。
通過 Design Workshop 的方式，我們能夠快速、準(zhǔn)確地整理出一條正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。最重要的是把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出來獲得用戶反饋，迅速反應(yīng)和調(diào)整，不斷打磨產(chǎn)品。
這和Blumiex Garage的方法中的Think這一環(huán)節(jié)其實(shí)很類似：https://www.ibm.com/devops/method/category/think
將Docker網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行到底
集群規(guī)模下日志處理和網(wǎng)絡(luò)方案
Docker的網(wǎng)絡(luò)方案：CNM和CNI，Calico是比較成熟的方案，其利用路由來實(shí)現(xiàn)。
