大者宜為下——地低成海,人低成王

大國者下流,天下之交,天下之牝。牝常以靜勝牡,以靜為下。故大國以下小國,則取小國;小國以下大國,則取大國。故或下以取,或下而取。大國不過欲兼畜人,小國不過欲入事人。夫兩者各得其所欲,大者宜為下。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《道德經(jīng)》第六十一章

老子在這章中提出“大者宜為下”的觀點(diǎn),他認(rèn)為大國做出謙下忍讓的樣子后,小國自然會效仿,對大國更會謙下忍讓,主動歸附。如此,各國之間便能夠和平相處。

這章雖然是老子對于統(tǒng)治者如何治國的政治見解,事實(shí)上,“大者宜為下”的智慧不僅適合于國與國之間,它在我們的人際交往,團(tuán)隊(duì)管理等方面也同樣試用。

有句話是講我們應(yīng)該如何處理人際關(guān)系的——地低成海,人低成王。地面越低反而能容納更多的江水,最后成為一望無際的大海,做人也要讓自己處于謙卑,低下的狀態(tài),才能成為眾人擁護(hù)的王。這與老子說的“大國者下流,天下之交,天下之牝”有著相通之處。

晚年的愛因斯坦已經(jīng)功成名就,他的鄰居中有個十一二歲小女孩,常常到他家里去。孩子母親對女兒的行蹤感到奇怪,詢問之下,孩子告訴她:別人告訴我說那里住著一位非常有名的數(shù)學(xué)家,所以我在做數(shù)學(xué)作業(yè)遇到困難時(shí)就去請教他。他也很樂意幫助我。他對所有的問題都解釋得很清楚,還說有什么困難問題,都可以去找他。孩子母親感到女兒的這種冒失不妥,連忙去向愛因斯坦道歉。愛因斯坦卻真誠地說:事實(shí)上,我很希望您的女兒能夠常來,因?yàn)槲以谡勗捴?,從這孩子身上學(xué)到的,比她從我這兒學(xué)到的還要多呢!

事實(shí)上,古今中外的很多偉大的人物身上,都表現(xiàn)出了一種令人感動的謙卑,“初下”的風(fēng)范。而這也恰恰成就了他們的事業(yè),因?yàn)檫@種“初下”的做人格調(diào),使得他們具有包容一切的胸懷,能夠吸納一切對自己有益的力量,從而推動自己的事業(yè)。

老子在第六十六章還提到:“江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王”。因?yàn)榻I朴谔幵诘拖碌奈恢?,才能夠成為百川匯流的地方。

與人交往中,正確的定位自己,主動把自己放在“下”一點(diǎn)的位置,謙卑一點(diǎn),能夠容納他人的缺點(diǎn)與不足,善用他人的強(qiáng)項(xiàng),是合格的領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。

生活中,“不上不下”的人最容易迷茫與焦慮。“不上”是因?yàn)槟芰€不夠,無法達(dá)到自己期望中的水平,“不下”則剛逃離之前的階層與環(huán)境,與身邊人有了不同的想法與追求??烧且?yàn)檫@樣的定位,反而使自己更加容易孤獨(dú)。失去了“下”的根基,得不到自己看不上的朋友的支持,沒有“上”的能力,又夠不著他人提供的幫助。在前行路上未完全成功的人大都是不上不下的孤獨(dú)者,他們時(shí)常感到無助,得不到理解,找不到人幫忙,全靠自己死撐著前進(jìn)。想要破除這種迷茫的困境,其實(shí)無非是思維的轉(zhuǎn)變,大腦里一開始就不應(yīng)該有“上中下”之分,在圣人心中,沒有“上中下”之分,皆以百姓為芻狗,容納萬物,自然不被階層所困。

老子還說:貴以賤為本,高以下為基。想要尊貴,必須以卑下為依托, 任何偉大的事業(yè),高深的學(xué)問,都要從最基礎(chǔ)的東西,從點(diǎn)滴積累開始。

接下來,老子提出了成為“百谷王”的方法論。

第一,欲上民,必以言下之。圣人要想高居萬民之上,必須心口一致地在言辭上表示謙卑,自以為下。莫與人爭一時(shí)之勝負(fù),而無意義地爭吵,怒罵,為圖一時(shí)之快而失去了一位朋友,甚至,失去了更為重要的影響力。之前的愛因斯坦的事跡就是很好的“欲上民,必以言下之”的例子。

第二,欲先民,必以身后之。要想居于萬民之先,必須主動靠后,把自己的利益放在所有人的后面。

馬云在公司內(nèi)部給他的管理人員開會說:“你們不要想著為公司賺多少錢,應(yīng)該多想想怎么幫賣家多賺錢。他們賺100塊,我們從他們那賺1塊錢就夠了”。這就是典型的欲先民,身后之的智慧。阿里巴巴把自己的利益放在所有賣家的后面,先想辦法幫賣家多賺錢,自己也就能賺一點(diǎn)點(diǎn)錢,這種主動把自己的利益放在所有人后面的思想,使阿里巴巴成為中國最賺錢的公司之一。

第三,為而不爭,故天下莫能與之爭。不與任何人相爭,所以天下沒有任何人能夠爭得過他。多做事,少逼逼。用行動影響他人,感化他人,不做無謂的口舌之爭。

一個經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者必定是謙卑,處下的。他們理解人性的弱點(diǎn),能夠?qū)捜菟说牟煌昝?,善于激發(fā)下屬的激情與心中的善意,人民都樂于擁戴他而永不厭棄。即使我們無法成為一個領(lǐng)導(dǎo)人物,也應(yīng)該遵從“大者宜為下”的思想,不處處與人相爭,以寬容之心待人,以賤為本,以下為基,才能得人心,服民眾

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