1、團隊重視培訓新人的個人技能，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？
A 它能減少瓶頸風險
B 它能增加跨職能團隊的溝通頻率
C 它能促使干系人接受風險
D 它能利用新的工具來跟蹤進度
答案 A 跨職能團隊本身可以是一種人力備份的手段，確保團隊能力覆蓋交付鏈，減少人類瓶頸的風險
2、一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經(jīng)理主要到團隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型
A 這屬于扁平結構組織，實施非正式工作文化的歷史悠久
B 這是一個層級組織，由職能經(jīng)理評估工作負荷和績效
C 這是一個強矩陣組織，項目經(jīng)理對資源擁有很少甚至不擁有職權
D 這是一個敏捷組織，職能經(jīng)理全部是擁有強有力且經(jīng)驗豐富的領導者
答案 B 團隊成員被職能經(jīng)理影響，說明這是以個層級型的組織。因為職能經(jīng)理的影響比較大，強矩陣組織中項目經(jīng)理對資源的擁有權大，所以C不正確
3、PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：
A 私下和PO溝通
B 教育PO敏捷原則
C 在回顧會上重新排序，加入PB表
D? 在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間
答案 B 題干一直發(fā)布，說明這是一種常態(tài)，這個問題可能是因為PO沒有真正的理解敏捷，或者不懂敏捷的做法。
4、兩個執(zhí)行經(jīng)理(executive manager)對項目進度理解不一致，你應該：
A 通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B 在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
C 讓兩個執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細的進度報告
D 與兩個經(jīng)理單獨溝通，分別了解進度
答案 B? 題干提到了兩個執(zhí)行經(jīng)理對進度理解不一致，說明信息傳遞有問題，可能沒有實現(xiàn)透明化，所以需要用信息發(fā)射源的方式讓信息透明化，B是看板的方式呈現(xiàn)項目的進展。
5、一家企業(yè)評估實施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：
A 強行實施敏捷
B 維持現(xiàn)狀不變
C 保持傳統(tǒng)，并開始實施每日站會、回顧會和反省會
D 培養(yǎng)、引導企業(yè)文化
答案 D? 題干中說環(huán)境不成熟，需要營造一個合適的環(huán)境，通常，文化是一家公司環(huán)境的主要因素，所以選D。 A是強推，B是不推，做法都極端。C是基于現(xiàn)狀做敏捷行為層面的事情，為了敏捷而敏捷。
6、團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團隊發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇
A 忽略老板的意見
B 停止使用這項敏捷
C 在決定使用這項實踐的回顧會上要求部門加入
D 鼓勵改進，讓SM和職能經(jīng)理溝通
答案 C 獲取部門的同意，達成共識。A和B都是敏捷中永遠不能選的選項。從排除法的角度看，題干問"本"可以選擇，說明遺漏了什么活動，所以可以直接選C，A、B、D都是問題出現(xiàn)后的糾正措施或者做法，而不是理解為"本可以選擇"。
7、你新加入了一個有大量的文檔要求的敏捷團隊，你會：
A 加入團隊，在團隊能接受的前提下發(fā)表意見
B 安排其他人做沒有價值的文檔
C 加入團隊，按照團隊時間進行
D 告訴團隊，在敏捷中，文檔不重要
答案 A 敏捷需要依托項目的實際情況進行分析，提出意見，對癥下藥。C 態(tài)度消極，面對不合適的做法要敢于提出建設性對抗。D說法太極端，敏捷中需要文檔，前提是文檔要有價值。此題也可以用排除法，B、C、D說明不正確。
8、你作為敏捷工程師被安排去管理一個現(xiàn)有的敏捷項目，你會
A 觀察項目，看看和敏捷實踐的差異
B 按照現(xiàn)有的實踐去執(zhí)行
C 改用新的敏捷實踐
D 立即給團隊培訓敏捷的理念
答案 A 在敏推進中，不能一味普及理念或者直接引用某個時間，需要切合項目，深入項目，尋找問題和原因，推薦合適的實踐。B和C都屬于絕對化的動作，要先執(zhí)行A，進行分析后，再可能出現(xiàn)B或者C都屬于絕對化的動作。D是理念的普及，對于一個正在實施敏捷的項目，單純進行理念的普及達不到效果。
9、以下哪個選項可以最好地表達敏捷宣言中的一條原則同時也表達精益中簡化的方法？
A 最大化不必要的工作
B 盡早和持續(xù)的交付
C 歡迎需求變更
D 延遲決策
答案 A 敏捷12原則中的第10條：“盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作。這是一面藝術?！本?大原則中之一：消除浪費 ，不必要的工作就是一種軟件浪費；綜合這里兩條，選A
10、國內(nèi)發(fā)生了嚴重的自然災害，項目目標受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：
A 立刻停止項目
B 做優(yōu)先級高的
C 和項目發(fā)起人溝通看看是否需要繼續(xù)
D 按照計劃完成承認的功能
答案 C 目標是項目發(fā)起的原因和背景，在敏捷中可以理解為敏捷的愿景。目標受到了影響，要與發(fā)起人溝通，項目是否需要繼續(xù)。如果繼續(xù)，選B。A是考試中一般不選的選項，比如"立刻","直接","拒絕"等，D是不顧外界環(huán)境，按照計劃進行。
11、一個問題由兩個獨立團隊使用不同的解決方案在探測，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做?
A 估計競爭，對項目有好處
B 和兩個團隊充分溝通，消除信息孤島
C 讓兩個團隊自己競爭，不聞不問
D 消除競爭，以其中一個方案為準
答案 B 探測可以在迭代開始前進行架構探測(迭代0),也可以在迭代中進行技術探測。探測的目的是對一下不確定的方案，盡量弄清晰，避免對不了解的東西一下投入太多人力或精力，探測的過程一般都不會太久。不同的團隊可以同時進行探測，但是要明確探測截止的時間，同時過程中更要保證信息透明，以免重復浪費。
12、一個史詩故事發(fā)現(xiàn)有重大的風險，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A 中斷現(xiàn)在的迭代，對應風險
B 放到下一個Sprint 來對應
C 使用Explore探測風險
D 不管風險，繼續(xù)按照原計劃進行
答案 C 對于風險可以采用探測的方式在早期進行。A中斷迭代不合適，一個迭代一旦啟動，不輕易中斷，體現(xiàn)了時間盒的概念；B不符合風險需要早期處理的理念。
13、你的敏捷團隊為一家小公司服務，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導致下個版本不能按時發(fā)布，公司領導認為延期會導致商業(yè)價值無法實現(xiàn)，需要用哪個技術分析？
A 風險管理
B 偏差和趨勢分析
C 魚骨圖
D 卡諾分析
答案 D 本題的考點是價值排序，即時間不夠的前提下如果裁剪需求?？ㄖZ分析是敏捷中客戶價值排序的工具。AB是過程的監(jiān)控，C是原因分析
14、以下哪個是敏捷項目中最佳風險分析？
A 回顧分析
B 帕累托
C 定性分析
D 蒙特卡洛
答案 D 風險分析有定性分析和定量分析，其中蒙特卡洛是定量分析的工具?；貧w分析、帕累托和定性分析都不是具體的風險分析的工具
15、根據(jù)帕累托法則，我們要進行產(chǎn)品待辦事項排序，因為：
A 低優(yōu)先級的功能有可能在下一個迭代中移除
B 功能一直到完成才能實現(xiàn)價值
C 越是最近的需求越有可能對商業(yè)來說最重要
D? 一個小百分比的工作可以提供一個大百分比的價值
答案 D 帕累托法則又稱二八原理，即投入20%的精力獲得80%的收益，與D選項吻合
16、在敏捷風險管理中，風險燃盡圖是用來
A 定性分析發(fā)生的概率
B 跟蹤技術風險的減輕
C 文檔化記錄能對項目產(chǎn)生影響的外部風險
D 說明項目的風險簡介以及新的、變更的風險
答案 B 風險燃盡圖是用來對剩余風險進行跟蹤的工具，用來判斷風險是減輕了還是增加了。
17、那個是PO和團隊之間溝通的橋梁？
A 燃盡圖
B 產(chǎn)品待辦事項
C Scrum 團隊會議
D 沖刺版本計劃
答案 B PO最關注的是產(chǎn)品待辦事項，負責梳理和調整待辦事項。在計劃會上，PO與團隊會基于產(chǎn)品待辦事項進行溝通，選擇優(yōu)先級高的納入下一個迭代。
18、當應用EVM時，應該在什么級別進行過程的測量？
A 任務
B 迭代
C 產(chǎn)品
D 版本
答案 B? 為了防止被中斷，一個迭代內(nèi)計劃完成的故事點數(shù)是固定的PV，迭代結束后完成的故事點數(shù)就是EV，由此可以測量出SV或者SPI
19、誰負責挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？
A SM
B 開發(fā)人員
C PO
D 團隊
答案 C PO負責用戶故事的優(yōu)先級，通常提現(xiàn)在產(chǎn)品待辦事項的維護和梳理上。
20、用戶故事是臨時的工作，直到什么時候才被認為實質性的？
A 團隊完成這些故事的時候
B 版本的結尾
C 版本的完成
D 沖刺的最后
答案 A 用戶故事在完成的時候才可以提供價值，才算是實質性的。
21、團隊向客戶提供了一個原型，讓客戶提供反饋。實際上，團隊應期望何時收到客戶的反饋？
A 按團隊和客戶同意的次數(shù)
B 在每次迭代結束時
C 在每月狀態(tài)會議上
D 在演示結束時
答案 A 團隊反饋的時間點是一種基本規(guī)則或者是一種DoD，應該由干系人共同認可。
22、敏捷團隊可以使用哪種原型技術建立對需求的理解
A 回顧
B T恤尺寸結算
C 線框圖
D 卡諾分析
答案 C 線框圖是一種原型技術
23、開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？
A 要求PO參加計劃會議
B 對用戶故事細化，以便能夠理解
C 團隊討論采用最佳方案開發(fā)
D 要求PO參加回顧會
答案 A 團隊對用戶故事不能理解，需要在計劃會的時候要求PO做描述，有時候也可以成為需求澄清
24、項目管理者用速度去決策？
A 團隊在這個迭代中的工作量是否合適
B 在迭代中，每個成員最合適完成多少工作量
C 在迭代中，適合完成多少差不多規(guī)模的工作
D 在PO是否在迭代中確定了合適的優(yōu)先級
答案 A 速度是一個迭代中團隊總共可以完成的故事點數(shù)，是用來衡量一個團隊的進度，而不是衡量每個人的工作量的
25、當實現(xiàn)故事的技術信息缺少或者不充足時，哪種方法最合適用來實現(xiàn)用戶故事？
A 缺陷
B 松弛
C 探測
D 非功能性的
答案 C 用戶故事信息缺少時，會探測逐步尋找解決方案，以最終實現(xiàn)用戶故事
26、用戶故事的INVEST屬性是指什么？
A 增加、凈、變化、超過、范圍、培訓
B 項目依賴、無功能的、價值、探索性、沖刺、時間盒
C 創(chuàng)新、嵌套的、想象力、預算能力、可擴展、團隊
D 獨立的、可協(xié)商的、有價值的、可估算的、小的、可測試的
答案 D 參照用戶故事的INVEST屬性
27、根據(jù)下面的敏捷項目的版本故事列表，如果團隊在第一個迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么團隊的速度是多少？
27題.png
A? 9
B 10
C 12
D 15
答案 A 根據(jù)速度的的定義，速度是指一個迭代內(nèi)完成的故事點數(shù)。題目中提到已經(jīng)完成故事A和故事B，故事C完成了50%，所以C不算完成，不能納入計劃，整個迭代只能算完成了兩個故事，即A和B，所以為A
28、讓極端人物參與編寫用戶故事的目的是什么？
A 識別產(chǎn)品設計和測試中的錯誤
B 幫助識別可能被遺漏的用戶故事
C 提供一些決策去支持模糊的用戶概念
D 為沖刺計劃的討論提供價值
答案 B 根據(jù)極端人物的定義，用來識別一些極端的場景，幫助識別可能被遺漏的用戶故事
29、團隊速度通常用來____？
A 測量功能完成的百分比
B 判斷這個迭代的產(chǎn)出
C 為成熟團隊預測進度
D 給交付價值的一個反饋
答案 C 速度是指團隊在一個迭代可以完成的故事點數(shù)。通常，在初始的幾個迭代中，一個團隊的速度不會穩(wěn)定，經(jīng)過幾個迭代后才會趨于穩(wěn)定，穩(wěn)定后的速度用來預測團隊的進度。
30、速度是指___？
A 一個迭代中完成產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員
B 測量一個團隊把產(chǎn)品待辦事項轉換為可運行的經(jīng)過測試的功能
C 測量項目經(jīng)理把產(chǎn)品待辦事項轉換為測試過的功能
D 開發(fā)人員結對編程完成的產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)
答案 B 速度是指一個團隊完成用戶故事的點數(shù)，即把產(chǎn)品待辦事項中的用戶故事實現(xiàn)為可以運行的功能
31、一名敏捷團隊成員僅召集一部分團隊成員開會，而不是整個團隊，以就當前故事達成一項關鍵的決定。為什么應當有整個團隊參與達成這項決定呢？
A 在整個團隊中分享Sprint 承諾的責任
B? 為了提高速度
C? 為了避免閑話
D? 為了通過分享知識和協(xié)作減少風險和預測
答案 A 團隊參與可以達成一致的共識，也可以獲取每個人的承諾
32、項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：
A 單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B 創(chuàng)建正式的指導文檔并通過郵件發(fā)送給他
C 通過團隊引導這個新成員了解看板
D 給新成員培訓看板
答案 C 敏捷團隊進行自我組織，自我指揮
33、項目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計劃，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要做什么？
A 單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B 創(chuàng)建正式的指導文檔并通過郵件發(fā)給他
C 讓他參加，鼓勵他在會議上發(fā)言
D 和他的職能經(jīng)理溝通，要求他參加
答案 C 寬帶Delphi是團隊參與決策的工具。對此，要鼓勵團隊成員參與，即便有可能犯錯也要鼓勵嘗試。A比較理論化，僅普及敏捷理論，無法解決實際的問題，要具體的指導實踐。
34、一個大項目團隊由14人，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低，進度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需要：
A 更換績效不好的成員
B 通過指導提高績效
C 匯報給他們的職能經(jīng)理
D 分為小團隊
答案 B SM負責移除團隊運作的障礙，給予團隊指導，引導提升績效。如果在指導過程中發(fā)現(xiàn)是因為團隊規(guī)模太大，再進行拆分，劃分為多個小團隊，按照Scrum的規(guī)模，團隊規(guī)模在5~9人
35、公司新搬進一間新的辦公室，團隊打算實施敏捷，要如何裝修這個辦公室
呢？
A 各個獨立的房間避免打擾
B 中間有看板，可以集中辦公的房間
C 由團隊決定，根據(jù)不同的實踐裝修
D 由公司人力資源決定裝修風格
答案 C 敏捷作戰(zhàn)室的裝修應該根據(jù)團隊采納的時間以及團隊本身的特點進行。這個由團隊自行決定。A、B都太形式化，D不符合團隊自組織的特點。
36、公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領導要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？
A 服從領導安裝排，強制安排每日站會
B 和領導溝通，應該由團隊自己決定
C 忽略領導的要求，繼續(xù)原項目
D 告訴領導，敏捷不用開站會
答案 B 敏捷中提倡自組織團隊，對于團隊內(nèi)部事宜可以自行決定，比如站會、DoD等
37、團隊的一個組件外包給一個供應商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應商
A 正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯報會議
B 每日站會，產(chǎn)品發(fā)布計劃
C 通過郵件每周發(fā)送燃盡報告
D 迭代計劃會，燃盡圖和Throughtout
答案 D 敏捷通過迭代計劃會展示計劃，燃盡圖跟蹤的工具；D中的Throught(吞吐量)可以理解為團隊速率。B中每日站會太頻繁，時間太短，很難堅持每天召開，而且站會更多的是對團隊內(nèi)部的任務進行監(jiān)控。產(chǎn)品發(fā)布計劃周期太長，用來做監(jiān)督會有空檔期，效果不好，A和C通常是瀑布的做法，強調匯報報告。
38、團隊最近發(fā)布了一個版本，在市場上廣受好評，公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團隊，關注開發(fā)狀況，團隊感到進度受到了影響，你作為敏捷管理工程師 你會怎么做？
A 聯(lián)系PO，要求他和公司高層溝通
B 私下與公司高層溝通
C 邀請公司高層參加計劃會
D 忽略該問題，問題團隊的問題都可以自己解決
答案 C 高層關注產(chǎn)品的進展，計劃會可以從根本上解決問題，滿足高層的需求
39、以下哪個對分布式敏捷團隊的成功來說非常重要？
A 成本控制
B 高容量的溝通
C 共享知識
D 文化的協(xié)作
答案 D 分布式團隊要首先考慮文化的差異性，尊重不同問題化的差異，致力于項目的成功。在考試中，對于分布式團隊除了關注文化的差異，也要考慮溝通的多樣性
40、敏捷提倡那種管理風格
A 任務
B 團隊
C 產(chǎn)品
D 績效
答案 B 敏捷提倡仆人式或者服務型領導的管理風格，由團隊自組織
41、用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？
A 優(yōu)先排序和規(guī)劃不足
B 呈現(xiàn)復雜性和不確定性
C 返工的浪費
D 質量差和文檔過多
答案 A 用戶故事相互依賴不易于排序和估算
42、以下哪個是對貸款Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述
A 團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由達成一致
B 對現(xiàn)有的項目團隊的績效進行分析，來確定一些相似的用戶故事的實際持續(xù)時間
C 團隊成員給每個任務分配相似的大小，故事點基于沖突待辦事項中的三角估算
D 團隊成員給每個用戶故事一個最悲觀的和最樂觀的估算值，這兩個值的平均值就是故事點數(shù)
答案 A 根據(jù)寬帶Delphi估算的定義，由團隊成員共同估算，同時給出各自的估算結果，針對特別大或者特別小的兩個數(shù)值，給他們陳述的機會，使其說明估算的原因，之后進入下一輪估算，直至達到組織允許的估算偏差范圍即可，通常會進行3輪左右。
43、以下哪個活動會經(jīng)常使用0、1、2、3、5、8序列
A 開發(fā)序列的名稱
B 估算開發(fā)小時數(shù)
C 展示故事的優(yōu)先級
D 估算故事點數(shù)
答案：D 題目中顯示的是斐波那契序列，是估算故事點的工具
44、以下哪個列表是有效敏捷項目的計劃實踐？
A 版本計劃、迭代計劃、估算
B 估算、探測、迭代計劃書
C 迭代計劃、持續(xù)集成、估算、
D 愿景、版本計劃、性能優(yōu)化
答案 A 參照書中與"適應性計劃"相關的內(nèi)容，敏捷定義了不同層級的計劃，包括版本計劃、迭代計劃。
45、產(chǎn)品計劃結構的那一層定義了能力或者特性層次的描述
A 迭代
B 產(chǎn)品路線圖
C 版本
D 波
答案 C? 版本計劃明確了該版本中需要完成的用戶故事，闡述了特性的描述；產(chǎn)品路線圖僅定義了版本的發(fā)布計劃，沒有具體的特性描述，所以B不正確，迭代是任務層面的細節(jié)描述A 不正確
46、以下哪個文件展示了每個迭代中需要交付的高層及的功能或者主題？
A 版本計劃
B 產(chǎn)品路線圖
C 迭代計劃
D 產(chǎn)品待辦事項
答案 B 產(chǎn)品路線圖顯示的是每個版本需要交付的主題或者高層級的功能，是高層級計劃；版本計劃用來顯示每個版本中需要設置的幾個迭代。故A不正確，C中的迭代計劃是更細層次的計劃分解，故C不正確，產(chǎn)品待辦事項不進行版本的劃分，是一個項目的總集，所以D不正確
47、敏捷的估算應該基于__?
A 每個迭代的WBS并且與項目管理計劃的相一致
B 一個訓練有素的迭代計劃，可以結合對變更的反應提升預見性
C 跟當前項目范圍很相似的上一個敏捷項目收集的數(shù)字
D 整個項目周期內(nèi)最初的人力資源分解
答案 B 敏捷中的估算是提升可預見性。敏捷不適合WBS，因為解聚后的故事和解決前可以不一致，所以A不正確，C和D 是傳統(tǒng)瀑布的估算方式
48、當進行初始速度估算時，團隊應該最有可能___？
A 在團隊中討論他們期望可以解決多少故事點
B 用一個看板的工作流去識別步驟和計算速度
C 使用前幾個迭代的速度或者進行一個速度的預測
D 與客戶討論他們期望的產(chǎn)品生產(chǎn)率
答案 C 團隊速度通常在初始的時候不準確，在經(jīng)歷幾個迭代后會趨于穩(wěn)定。估算時，可以采用前幾個迭代的平均值進行預測
49、在敏捷項目中，那種計劃計劃是通過三個獨特的視野進行的？
A 蒙特卡洛分析
B 組合管理
C Delphi
D 漸進明細
答案D 漸進明細是敏捷計劃的一個理念。敏捷計劃有5個層次：愿景、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品發(fā)布計劃、迭代計劃、每日計劃。其中，產(chǎn)品發(fā)布計劃、迭代計劃和每日計劃是從三個不同的角度逐步進行計劃的。
50、在愿景會上，項目愿景是被誰定義和展示的
A 管理者
B 項目經(jīng)理
C 客戶
D 項目團隊
答案 C 愿景會是指敏捷項目啟動前的會議，描述項目發(fā)起的原因?？蛻糌撠煯a(chǎn)品的構想框中信息的描述，即想要解決一個什么問題。項目團隊負責創(chuàng)建團隊協(xié)作中的團隊愿景，與項目愿景要做區(qū)分。
51、快速試錯用來描述什么？
A 盡早發(fā)現(xiàn)致命設計缺陷
B 不經(jīng)過合適測試的開發(fā)
C 驗收測試驅動開發(fā)流程的最后一步
D 持續(xù)集成的要素之一
答案 A? 敏捷低成本反饋的原則，快速試錯，早發(fā)現(xiàn)問題，變更的成本相對較低
52、在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風險，他應該___?
A 立刻采取行動降低風險
B 立刻和團隊商量，開始對應
C 組織PO和團隊開會
D 加入PB表，下個迭代對應
答案 B 風險要盡早曝光，尤其是高危風險要盡早曝光，有團隊決策探測的行為和做法
53、Spike之后找出一個低風險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？
A 立刻應用變更
B 在團隊承認后在下一個迭代中進行
C 放入PB表
D 和PO溝通
答案 C 發(fā)現(xiàn)問題后，要首先放入PB表
54、團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團隊成員B 說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A 團隊一起來解決這個問題
B 規(guī)范化解決方案的分享方式
C 匯報給團隊成員B的職能經(jīng)理
D 私下和團隊成員B溝通
答案 A 團隊的問題優(yōu)先由團隊自己解決。本題提到缺陷重復出現(xiàn)，可能需要建立一些基本原則，規(guī)則由團隊自己制定，即DoD，成員B的理解是由敏捷敏捷工程師來制定團隊的運作方式，建議敏捷工程師參與討論，與團隊共同制定解決問題的方法
55、以下哪個是分析問題的工具？
A First of Five
B 計劃撲克
C 魚骨圖
D 卡諾分析
答案 C 分析原因常用魚骨圖，也稱因果圖。A是參與是決策的工具；B是估算的工具；D是用戶故事價值排序的工具
56、客戶部門指責發(fā)布的軟件不能達到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應該怎么做？
A 要求客戶提供明確的完成基準
B 邀請客戶參加評審會議
C 邀請客戶參加計劃會議
D 要求PO和客戶溝通
答案 B 評審會議是為了獲取及時反饋，及時修訂。A 有點追究責任的意思，想把責任推給客戶；C中提到的計劃會主要還是明確本迭代要完成的內(nèi)容，并沒有實際的成果展示，這個時候讓客戶來，客戶也無法確認開發(fā)能否達到他們的要求；D是要求PO和客戶溝通，這是個常態(tài)、例行動作，某種程度上可以解決題目中的問題，但是相對來說，B更好，更加直接和具有針對行，可以當面看到效果，并進行反饋和討論
57、客戶很忙，多次沒有參加評審會議了，你作為敏捷管理工程師，需要___？
A 調整迭代實踐，減少評審會議
B 向上級主管尋求幫助
C 你去找客戶要求他遵守他的承諾參加評審會議
D 客戶只要參加計劃會就可以，評審會議可以不同參加
答案 C? 敏捷最倡導面對面的溝通，遇到?jīng)_突和問題，直接與當事人面對面解決問題。如果問題無法解決，再上升到高層，尋求幫助。
58、項目有部分功能沒有按時完成，再過2天就是和客戶的評審會議，團隊應該怎么做？
A 趕工完成未完成的功能
B 和客戶商量退出評審會議
C 按時向客戶展示已經(jīng)完成的部分，收集反饋
D 找PO和客戶溝通
答案 C 按照敏捷三角形，敏捷中有彈性的是范圍，通常固定的是成本和時間，針對這個原則，建議選C，做多少功能就展示多少功能，同時評審會的主要目的就是為了反饋，D是C之后的選擇，如果在評審會中存在和客戶對功能的要求等，再請PO去溝通
59、在迭代評審會議中，項目報告主要顯示哪些內(nèi)容？
A 與基線對比的估算
B 計劃的實際結果
C 投資回報率(ROI)
D 掙值測試(EVM)
答案 C 評審會議的目的是團隊向PO演示已經(jīng)完成的功能，PO進行驗收和反饋。PO關注的是功能的價值，用來衡量價值的工具，保護NPV、ROI等。A和B是瀑布管理的常見方式，D在敏捷中也會用到，但是不是評審會上內(nèi)容
60、請選擇可以預測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具
A 燃盡圖和燃起圖
B 累計流量圖
C 魚骨圖
D 白板
答案 B 累計流量圖是跟蹤和預測敏捷項目的重要工具，幫助我們了解項目問題，確定循環(huán)時間的，同時預測可能完工日期。通常，會用利爾特法則作為一個預測和分析隊列情況的工具，根據(jù)公式可以算出完成時間和循環(huán)時間，但是ACP考試不要掌握這個公式。利爾特法則在2016年9月份考試出現(xiàn)過，所以這個名詞要記住。A中的燃盡圖無法預測完成的日期。C用于分析房問題產(chǎn)生的原因。D是敏捷的狀態(tài)展示。不能預測完工日期。
61、一個復雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A 讓他加班完成
B 應用結對編程
C 減少故事點數(shù)
D 下次給他一個簡單的
答案 B 團隊幫助員工提升能力，需要支持可以由SM或者領導者協(xié)助。結對編程是極限編程提倡的實踐活動
62、敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進技術，但該技術導致速度降低并產(chǎn)生了一些質量問題。團隊已經(jīng)進行修正，但是職能經(jīng)理很不高興，此時應該怎么做會避免這樣的結果？
A 敏捷管理專業(yè)人士應事先獲得職能經(jīng)理的許可
B 在更改過程之前，職能經(jīng)理應參加回顧會提出建議
C 敏捷管理專業(yè)人士應該鼓勵項目團隊持續(xù)改進，并與職能經(jīng)理溝通
D 職能經(jīng)理應指導敏捷管理專業(yè)人士在更改過程時更為小心謹慎
答案 B 回顧會上一般會決定下一個迭代嘗試做的新方法等，可以讓相關干系人參與，達成共識后再執(zhí)行
63、在每次迭代結束時，團隊應向誰演示完成的工作？
A 干系人
B 高級管理層
C 敏捷管理專業(yè)人士
D 職能經(jīng)理
答案 A 評審會是向干系人(主要是客戶)展示已完成的工作，目的是獲取反饋
64、下列哪一項可用于促進敏捷項目團隊在迭代期間的持續(xù)改進？
A 迭代回顧
B 迭代計劃
C 每日站會
D 持續(xù)集成
答案 D 敏捷的持續(xù)改進是通過高頻次的反饋來進行的，比如持續(xù)集成、評審會、回顧會，都是一種持續(xù)改進的工具，題目中文的是迭代期間的改進，所以D合適。
65、團隊成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進生產(chǎn)率和品質，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A 立刻實施
B 在團隊同意后，下一個迭代實施
C 放到PB表中
D 和PO溝通，得到證實的批準后
答案 C 發(fā)現(xiàn)問題或者改進方案首先要做的是放入PB表中
66、回顧會的主要目的是為了團隊：
A 展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算
B 給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事
C 討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D 分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新
答案 C 回顧會的目的就是總結當前迭代中經(jīng)驗教訓，即那些是做的好的，那些是做的不好的，然后嘗試一些改進的舉措和方法，在下一個迭代應用中，以持續(xù)改進。A 描述是計劃；B描述的是評審會；D描述的是站會
67、在回顧會中，"預設會議基調"的目的是什么？
A 重新聲明會議的目標并且概括項目結果
B 檢查范圍聲明并且概括項目結果
C 提升團隊士氣確保每人參與
D 描述下一個迭代并討論吸取的教訓
答案 C 設計階段是回顧會的第一步，預設會議基調的目的是營造一種便于討論問題的和諧氣氛，從而讓人們習慣于在這個過程中盡早發(fā)言，并且鼓勵他們繼續(xù)在整個會議中做出共享。A 描述正確，但不是主要目標，相對來說C更好一些。
68、三個迭代后，出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"，“哪些沒有為我們工作”，基于這些信息，我們推測團隊沒有捕獲___?
A 用戶故事
B 里程碑
C 行動列表
D 需求
答案 C 題目中的考點是回顧會，在回顧會中要總結的經(jīng)驗教訓，同時確定下一個迭代的行動事項。
69、當客戶在定義故事優(yōu)先級有困難時，以下哪個是協(xié)助解決這個問題的最好的方法？
A 把用戶故事細分為小的故事，讓客戶去選擇他們需要的部分
B 讓團隊向客戶提供有限順序的指導意見
C 提供一個額外的詳細技術描述讓客戶洞察技術挑戰(zhàn)
D 讓團隊通過新增的對需求重申的細節(jié)來重新編寫用戶故事
答案 A 定義優(yōu)先級產(chǎn)生困難很有可能是因為用戶故事太大，無法進行估算和排序。通過對故事的拆分可以變成更小的故事，方便進行估算和排序。B的意思是團隊負責故事排序，這種說法是錯誤的。
70、檢查、測試和接受以實現(xiàn)的功能，這個過程被稱為__?
A 回顧
B 干系人評審
C 范圍確認
D 迭代計劃
答案 C 客戶確認已經(jīng)完成的功能的過程，即范圍確認。A中回顧是團隊內(nèi)部總結經(jīng)驗教訓，不是功能驗收。B描述的是評審會的內(nèi)容。C迭代計劃是選擇要做的功能。
71、以下哪個是SM的職責
A 為每個迭代的工作排序優(yōu)先級
B 知道團隊的活動
C 提供領導、指南和教練的角色
D 管理項目的范圍和預算
答案 C SM的職責主要是：保護團隊不被中斷，保持團隊持續(xù)的愿景，給團隊提供需要的資源支持，指導團隊實施敏捷的實踐，充當服務型領導
72、如何通過過程控制來支持敏捷的方法？
A 測試、需求、適應
B 測試、需求、變更
C 透明、回顧、測試
D 透明、檢驗、適應
答案 D 參考Scrum的三大特性：透明、檢驗、適應作答
73、XP所強調的在面對面協(xié)作的優(yōu)勢是什么？
A 讓團隊在其設計和編碼中使用一種通用的語言
B 延遲反饋遠好于定期檢查
C 減少溝通的延遲和誤解
D 讓團隊成員糾正一些錯誤
答案 C 根據(jù)敏捷12宣言總的第6條原則“最有效的溝通方法是通過面對面的交流”，面對面溝通可以更快速遞傳遞信息和反饋信息，同時也可以通過肢體語言等傳遞更多的信息
74、在精益項目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來什么？
A 可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通
B 能被很好地用來反映團隊的流程并且顯示團隊下一步要做的事情
C 當一個團隊還在形成時期非常有用，但是不如一個有經(jīng)驗的團隊顯得那么重要
D 應該保持在一個最低限度，從而避免團隊被一些高價值的活動所擾亂
答案 A 可視化管理的目的更多的展示，及時曝光問題，比哪一及時獲得反饋，以便做出正確的決策。B描述的是看板的一項工作?？梢暬敲艚萑^程提倡的理念，跟團隊的成熟度無關，所以C不對；敏捷提倡可視化的工作，所以D不對
75、每日站會的主要目標是什么？
A 解決一些可能阻礙項目進程的主要問題和風險
B 為PO提供一個洞察和保證的機會，從而增強客戶關系
C 向項目主管和相關干系人匯報項目狀態(tài)報告
D 增加每個人工作的可視性，從而確保工作的集成
答案 D 站會是為了透明化地展示工作，快速獲取反饋。PO一般不參加站會，即使參加也不發(fā)言，所以B不對。站會中只討論固有的3個問題，所以A不正確；C不符合敏捷的理念，敏捷弱化狀態(tài)報告，通過可視化的發(fā)射源等方式顯示項目狀態(tài)。
76、價值流向圖是一種用來識別什么的工具
A 整個過程中的浪費
B 最后價值的產(chǎn)品特性
C 最有價值的團隊迭代
D 最有可能的項目風險流程
答案 A 根據(jù)精益的理念，價值流向圖是為了識別過程流中的非增值活動，非增值活動就是一種浪費。
77、對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負責定義？
A PO
B 督導委員會
C SM
D 團隊
答案 A PO是產(chǎn)品的購買者，負責產(chǎn)品價值的定義，通常通過梳理PB表來排序商業(yè)價值
78、在一個剛引入Scrum的新團隊中，兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應該怎么做？
A 等到站會結束后，跟兩個隊員談話
B 立即干預以彌補被破壞的局面
C 記錄這個問題，然后把這個問題上升到?jīng)_刺回顧會
D 一直等待這個被授權和自組織的團隊自行解決這個問題
答案 B SM的職責之一是確保敏捷實踐的正常推進，對團隊給予指導。當團隊在正常的活動被干擾時，SM要及時保護團隊不被中斷。題目中描述的是站會的違規(guī)，SM要干預，必須要的時候，會后腰重新設定規(guī)則
79、在XP中、分析、設計、編碼和測試在什么時候進行？
A 迭代的開始
B 每天
C 頻繁第
D? 沒有文檔
答案 C XP的12原則之一是持續(xù)集成、提倡高頻率、快速的反饋。如果沒有C 選擇B，因為有C，頻繁地比每天更貼切
80、在精益流程中，聚焦在那個方面？
A 管理團隊的效率
B 優(yōu)化過程流中已完成的工作
C 使用最優(yōu)資源
D 在團隊中交叉培訓以消除瓶頸
答案 B 精益的核心是消除浪費，通過分析價值流和限制WIP來減少浪費。B中優(yōu)化已完成的工作，就是限制WIP，從而消除浪費。
