? ? 在上一篇文章中提到了《人生商業(yè)模式》中，每個人在時間公平的條件下，模式=能力*效率*杠桿。

? ? 上一篇主要提到了能力選項，能力的提高有三種辦法：音樂模式，把大任務(wù)分解成小任務(wù)，將每個小任務(wù)做到極致；國際象棋模式，不斷地向高手挑戰(zhàn)；體育模式，能力來自于實戰(zhàn)能力不如你卻能從第三視角給你提醒的人。

? ? 這個世界上沒有隨隨便便的成功，背后的努力只是你沒有看到而已。

? ? 接下來談?wù)劇靶省焙汀案軛U”：

? ? 效率：

? ? 最可怕的效率是伸縮時間的能力，你的一輩子過成人家的兩輩子，過成別人的十輩子。

? ? 如何做到伸縮時間呢？用到選擇、方法和工具。

? ? 選擇：是決定什么事做，什么事不做，真正的效率不是從17分鐘省出17秒，而是用17分鐘省出17小時。

? ? 當年劉潤老師降薪加入微軟，并沒有因為收入降低而放棄平臺，年輕階段培養(yǎng)的是經(jīng)歷和見識。第二次選擇是部門調(diào)動，從技術(shù)到銷售，不僅降薪，工作環(huán)境也被迫改變，但好處是能多維度看市場。

? ? 選擇就是明知道有損失仍舊這樣選擇，真正的選擇是選擇正確。建議：35歲之前，不要在乎收入，因為成長更重要。

? ? 方法：有沒有更好的策略做成一件事。

? ? 案例：從公益捐書看出方法，給山區(qū)孩子捐書，采用的方法是在地鐵口和行人溝通做捐助，雖然效果很好，但是需要有人力支持。后來和真維斯服裝店聯(lián)盟，需要捐書的人們，只需要將書送到真維斯店內(nèi)做收集，捐書的同時還可以順路買幾件衣服；再到后來聯(lián)系到圖書館，詢問圖書館的舊書如何處理，直接將圖書館不再需要的舊書做收集，送給山區(qū)孩子做公益。

? ? 杠桿

? ? 案例中提到：麥肯錫咨詢公司采用的團隊杠桿。這家咨詢公司沉淀了案例庫＋方法論，賦予給所有員工。一個人能做的事情永遠是有限的，一定要擴展到團隊。

? ? 埃森哲公司用到的是產(chǎn)品杠桿，把方法論凝聚到軟件產(chǎn)品中，然后賣HR的管理軟件，因為可復(fù)制性極強，邊際成本低。

? 貝恩咨本公司用低估值將其他公司買下來，然后通討專業(yè)提升估值后面賣出去。

? ? 還有個最重要的杠桿：影響力的杠桿

? ? 直正的人脈，并不是希望能幫到你的人，直正的人脈是價值交換，影響力的背后是人脈，人脈的背后是你能幫到的人。

? ? 擴大影響力的唯一辦法，就是提升自己的能力*效率*杠桿。

? ? 能力越來越大，效率越來越高，杠桿越來越高的時候，影響力就會越大。

? ? 最可怕的能力是獲得能力的能力，最可怕的效率是伸縮時間的效率，最可怕的杠桿是撬動人心的杠桿。

? ? 為整個人生考慮，把時間軸拉長，思考人生的商業(yè)模式，從勤奮——可怕的勤奮——高效可怕的勤奮，做正確的選擇，提高方法善用工具，借助杠桿擴大影響力，換回全世界。