1.小企業(yè)工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部-利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理需要，各利潤(rùn)中心的人員收入、福利與所在利潤(rùn)中心的總體效益相結(jié)合，具體工資等級(jí)由各利潤(rùn)中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤;非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián);根據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，條件具備部門的主管(含)以上人員可實(shí)行年薪制，為職工報(bào)銷取暖費(fèi)等如何處理。

　　這種情況先記入“應(yīng)付職工薪酬”再分配到費(fèi)用中。具體處理思路如下：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利?

　　貸：銀行存款

　　然后進(jìn)行分配作下面的會(huì)計(jì)處理：

　　借：生產(chǎn)成本(生產(chǎn)工人) 管理費(fèi)用(管理人員)

　　貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利