不得不說，我是極為幸運(yùn)的。

自五月份入職滴滴以來，我完整的經(jīng)歷了滴滴AI Labs由純技術(shù)驅(qū)動到產(chǎn)品+技術(shù)驅(qū)動的過程，更經(jīng)歷了由最開始只有一兩個(gè)項(xiàng)目，幾乎從零開始的語音產(chǎn)品組，到包含語音、NLP、圖像、統(tǒng)計(jì)認(rèn)知四個(gè)領(lǐng)域下數(shù)十個(gè)子方向的AI產(chǎn)品組的變化。

這樣一個(gè)復(fù)雜程度高、迭代速度快的環(huán)境是極為適合我的。

我自以為，我最為擅長的，其實(shí)并不是所謂『才思敏捷』的把一件具體的事情做好，而更像是『見微知著』的從復(fù)雜且快速的變化中抽象出統(tǒng)一的決策認(rèn)知邏輯，明白什么該做，什么不該做。

由于入職相對較早，且業(yè)務(wù)發(fā)展過快，組里長期處于缺人的狀態(tài)，所以我?guī)缀跖c組里所有方向的PM都先后搭檔過，與他們一起推動各個(gè)方向從一片混沌的狀態(tài)中走出來，為不同領(lǐng)域的復(fù)雜項(xiàng)目定義明確的目標(biāo)、問題、架構(gòu)、抓手及執(zhí)行節(jié)奏。在這一過程中我的收獲毫無疑問是極為巨大的，通過洞察、抽象、對比、解構(gòu)、架構(gòu)，我漸漸得以形成一套完整的、用于處理復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的方法論，也水到渠成的突破了多數(shù)PM只知執(zhí)行而難有全局思維的天花板，不再只是某一特定領(lǐng)域熟練的執(zhí)行者，而能從全局的角度去做洞察、權(quán)衡與價(jià)值判斷，嘗試輸出一個(gè)方向的戰(zhàn)略規(guī)劃，即便紕漏在所難免。

更幸運(yùn)的是，我得以與極為優(yōu)秀的老板及同事們共事，使我得以基于他們本身就已高度抽象的認(rèn)知進(jìn)行二次抽象，并與他們分享我的想法，及時(shí)糾正自己的認(rèn)知錯(cuò)誤。這樣的機(jī)遇，我想在整個(gè)行業(yè)內(nèi)里都是彌足珍貴的。