《卓有成效的管理者》一書由美國(guó)作家彼得·德魯克撰寫，出版至今受到許多知識(shí)學(xué)習(xí)者的好評(píng)。

這本書以“管理者”與“（如何）有效”之間的關(guān)系展開，并圍繞“時(shí)間管理”、“工作貢獻(xiàn)”、“發(fā)掘自我及他人長(zhǎng)處”、“要事優(yōu)先”、“有效決策”五個(gè)主題脈絡(luò)進(jìn)行展開。

書中開頭講述了傳統(tǒng)管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)矛盾——需要具備有效性卻難達(dá)成有效性，并闡述了有效性的定義：即能力和知識(shí)能夠產(chǎn)生更多更好成果的手段。同時(shí)，作者指出這種有效性是能夠習(xí)得的。具體如下：

1.時(shí)間管理

有效的管理者通常會(huì)把握時(shí)間管理的三個(gè)基礎(chǔ)：記錄時(shí)間，管理時(shí)間和統(tǒng)一安排時(shí)間。

記錄時(shí)間是有效管理者區(qū)別傳統(tǒng)管理者最為顯著的特征之一，因?yàn)樗麄冎?，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。有效管理者會(huì)以記錄自己時(shí)間耗用的實(shí)際情形，在耗用的“當(dāng)時(shí)”立即記錄，然后定期進(jìn)行檢討。根據(jù)記錄的內(nèi)容進(jìn)行判斷和篩減，并消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，比如頻繁的無(wú)效會(huì)議等。經(jīng)過(guò)對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行記錄和分析后，能夠?qū)r(shí)間進(jìn)行更為有效的支配。

2.工作貢獻(xiàn)

有效的管理者往往具有很強(qiáng)的服務(wù)價(jià)值觀，他們通常能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髋c貢獻(xiàn)（對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、對(duì)他人的貢獻(xiàn)、）結(jié)合起來(lái)，并踐行“專人專長(zhǎng)專用”的策略進(jìn)行對(duì)上下級(jí)的管理。

著眼于貢獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，能夠使整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)達(dá)到有效溝通、有效合作、有效的自我發(fā)展、有效培養(yǎng)他人這些團(tuán)隊(duì)管理的基本要求。作者認(rèn)為：重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。

3.發(fā)掘自我及他人長(zhǎng)處

在第2點(diǎn)“專人專長(zhǎng)專用”的基礎(chǔ)上，通過(guò)考量一個(gè)人的長(zhǎng)處而讓其產(chǎn)生更大的效益。作者提出有效管理者用人的4個(gè)原則，總結(jié)來(lái)說(shuō)，依舊圍繞“發(fā)掘人長(zhǎng)處，并讓其發(fā)揮至極致”的基本格調(diào)。

在管理上司方面，作者同樣認(rèn)為，管理上司并非是困難的，要使上司能夠發(fā)揮其所長(zhǎng)，從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式進(jìn)行管理，問(wèn)題在于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)上司的長(zhǎng)處，使之發(fā)揮所長(zhǎng)。

4.要事優(yōu)先

有效的管理者奉行“把重要的事放在前面先做，而且一次只做好一件事”的原則。多件事縱使有再可觀的價(jià)值，有效的管理者都會(huì)放棄，并將自己的精力轉(zhuǎn)移到更為有效的事件上。

文中作者提出4條幫助確定優(yōu)先次序的重要原則：

·重將來(lái)而不重過(guò)去；

·重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；

·選擇自己的方向，而不盲從；

·目標(biāo)要高，要有心意，不能只求安全和方便。

相信只要能夠踐行以上四點(diǎn)，做到要事優(yōu)先并非難事。

5.有效決策

作者介紹了5個(gè)決策的要素，我總結(jié)了一下：

1.首先要了解需要被做決策的事情的性質(zhì)，是偶然事件，還是經(jīng)常性事件，不同的性質(zhì)所需要的決策原則可能不同；

2.所要解決的問(wèn)題的“邊界條件”是什么，這件要被決策的事，它的上下限是什么？

3.做出正確決策有哪些可以依據(jù)的方案？這些方案有沒有什么條件？

4.做出決策后要真的去行動(dòng)，而非紙上談兵；

5.執(zhí)行過(guò)程中需要有反饋，才能對(duì)自己的決策進(jìn)行有效的修正。

另外，作者尤其強(qiáng)調(diào)決策前的反饋，比如傾聽反面意見，對(duì)事情進(jìn)行綜合的分析評(píng)判，以此對(duì)事件進(jìn)行更為謹(jǐn)慎的決策（甚至否定自己的決策）。

再者，有效的管理者會(huì)給自己一個(gè)約定，他們會(huì)在特定的期限給出自己的決策，并采取行動(dòng)，而非一直拖延。拖延決策的原因在于考慮了過(guò)多不必要的細(xì)節(jié)。

文章的結(jié)尾，作者闡述了利用電腦這一工具進(jìn)行決策的可行性，作者的態(tài)度是相對(duì)比較客觀的——采用電腦進(jìn)行決策有一定的適用邊界，當(dāng)然，電腦是不能替我們做策略性的決策，決策的對(duì)象主要還是人本身。