自工業(yè)化媒體開賣渠道，主編就面臨艱難選擇。在廣告收入的影響中保持媒體獨立性，這是工業(yè)化媒體最大的難題。主編在股東利益最大化和公眾利益最大化之間遇到了職業(yè)困境。

我從這本中記錄下來一些很值得思考的觀點:

工業(yè)化媒體提供了一種關(guān)于事實的知識，即霍布斯鮑姆所謂“經(jīng)過壓縮”的思想。從某個角度看，主編看守的橋梁并沒有消除信息不對稱，而只是增強了信息不對稱雙方的溝通。有的國家，不透明的一方出資建橋，指派守橋人；有的市場，透明的一方籌資建橋，雇用守橋人。

媒體作為分配注意力資源的機制，并不總是效率最優(yōu)的。就像金融業(yè)也會錯配資金供給和需求，導(dǎo)致實體經(jīng)濟得不到有效支持。

忘了是在哪本書中看到過一個觀點:你看到的世界是媒體想讓你看到的世界。我們的世界很大程度上是媒介傳達給我們的。這也意味著，媒介的管理在很大程度上還會影響我們對許多問題的看法，從這方面來說，媒介依舊需要大量的人力資源來對資源進行過濾和整合，而擁有多年工作經(jīng)驗的主編無疑是最好的人選。

當(dāng)?shù)谝淮巍懊赓M”營銷出現(xiàn)在工業(yè)化媒體的早期商業(yè)模式中（當(dāng)時廣告模式還沒有成熟）。在基于付費模式的傳統(tǒng)營銷中，工業(yè)化媒體告訴用戶，你是為所獲取的信息付費，或者用媒體業(yè)習(xí)慣的概念說，是為內(nèi)容付費。

第二次“免費”營銷出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)介入并重構(gòu)信息聯(lián)接的時候。如今的互聯(lián)網(wǎng)用戶面對的是“內(nèi)容免費”營銷：你買的是整個互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)接服務(wù)，內(nèi)容免費。

內(nèi)容的免費來源于媒介的升級，新舊更替，有一些東西產(chǎn)生就必然有東西被代替，只是這一次，被代替的成了主編，但我想這也不失為一件好事，正如作者所說:“主編將褪去職業(yè)經(jīng)理人的身份，轉(zhuǎn)而成為一個業(yè)務(wù)者......真正的知識分子是業(yè)余的?；ヂ?lián)網(wǎng)讓主編干干凈凈地做回業(yè)務(wù)的知識分子。他本來就是，后來，機器、生意和投資人改變了一切?！北举|(zhì)上被代替的不是主編，而是以主編為首的文化官僚體制，主編依舊在，文化和知識分子也依舊在。

那么主編死了嗎？不是的，他只是以另外一種方式重生了。