8月5日，朋友圈熱鬧了，一篇90后CEO：從估值過千萬到一無所有是怎樣的體驗引起了大家紛紛轉發(fā)。我也默默拿起手機隨了大流，摘抄了作者的部分觀點：
給90后創(chuàng)業(yè)者的忠告
- 先牛逼，拿出一份上得了臺面的經歷
- 少看一些有的沒的的然并卵的商業(yè)模式
- 至少讀30本以上的互聯(lián)網類、管理類的書籍
- 從產品、技術、運營中選擇一個方向去深挖
- 如果做不到這四點，我勸你考慮先去BAT工作一下
并寫下了下面一段話：
現(xiàn)在這個時代，個人必須依附組織，小組織必須依附大組織。中國資本市場還不成熟的8、90年代，個人很容易成為傳奇，什么初中文化在股票市場呼風喚雨狂斂財海了去，成就各種X大戶。但是現(xiàn)在呢，各種大戶基本絕跡了吧，能上場玩兒都是建制軍，各個資本和集團互相盤根錯節(jié)?，F(xiàn)在互聯(lián)網也一樣，草根傳奇，90后神話依舊如春筍般冒出來，但是發(fā)展的最終趨勢我認為是一樣的，最后都是王牌軍出來的將領自立門戶的多，勢力人際關系也相互糾纏。這也是我為什么同意作者的觀點，如果在創(chuàng)業(yè)能力還沒有養(yǎng)成的時候，建議去BAT（以及二線互聯(lián)網公司）歷練。在大公司工作你才不會坐井觀天，并且知道大公司的可怕的地方，知道在什么地方你不能硬碰硬。并且在成熟公司被訓練成一個優(yōu)秀的大頭兵，至少懂的怎么拿槍如何令行禁止。
之所以那么有感慨，是因為剛好和我的經歷相符合了。昨天和BOSS攤牌，決定還是退出團隊，并且以一個應屆畢業(yè)生的身份去面試了一個上市公司（非BAT）的產品崗位。退出的理由并主要是這兩點：
1、 作為一個情懷不重比較現(xiàn)實的人，其實我從心里懷疑這個項目可行性。
2、 另外就是作為一個新人，哪怕腦子稍微好使了一點，對很多工作還是沒有頭緒的，基本功沒有練扎實，一個以運營為導向的產品，沒有專業(yè)人員的引導，我覺得自己沒法訓練有素的成長，也承擔不了這個重任。
關于第一個問題，我曾經寫過很多分析文稿給Boss，說覺得現(xiàn)在這個方向不太好。我們想做【獨立工作者】個性化的C2C服務平臺，屬于低頻小眾零散的需求，而競品公司的實力和資源都很強大，我們找不到更好的變局點（前期處于模仿某最順眼的競品中），連盈利模式都想不出來。最近又發(fā)現(xiàn)許多原本一些020垂直的一些佼佼者們開始介入全品類本地生活服務類目，和我們重合度很高。
關于第二個問題，目前團隊除了BOSS就是程序猿，我啥雜事兒都干，還被交代負責運營。但是我是個剛畢業(yè)的新人，身上嚴重缺乏很多經驗和資源，我覺得上手很困難。整個讓我從無到有的做運營，我捫心自問是覺得自己沒有那么大能耐的。所以也坦白地向BOSS再三申請過，要增加運營大牛（可以帶我）和運營資源，BOSS的重心卻全部放在了去組建開發(fā)團隊身上。
現(xiàn)在看來，是不是犯了那篇文章里所說的坑呢？重要的事情也不說三遍了：我們是一個非常以運營為重的產品！還有些其他私人原因我也不說了，但基于以上種種，所以我選擇了退出團隊，去大公司歷練。
每個人都被他所處的環(huán)境還有個人所局限，我不能說自己現(xiàn)在的選擇一定是對的。也許我只是個太懦弱的、受不了壓力的人，給自己找的種種放棄的借口。也許我說的方向問題和團隊問題都是錯的，以后這個項目大獲成功了呢？但是人生選擇題，你沒法后悔，調動你所有的認知來做一個決定，就要做好接受它的結果，創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。
PS：如果有人愿意，可以體驗下一款叫做【廳客】的產品，判斷它市場的前景和它的商業(yè)模式，我非常愿意和你討論關于它的看法：-）。
