喬楓薦書（第113期）

+抖: qfbook 可拍

嘔心瀝血研發(fā)出一款AI產(chǎn)品，你會找社會精英代言還是向邊緣人群推廣？ 你可能會說，當然得找社會精英啊，他們有影響力，人脈也廣，肯定能大賣！谷歌眼鏡的慘敗會顛覆你的認知。

2013年，谷歌公司聲勢浩大地推出智能眼鏡，他們找了一群年輕多金的科技精英做代言，想讓這些有影響力的大人物把新產(chǎn)品推薦給社會大眾。結(jié)果人們并不買賬，甚至引發(fā)了怨恨情緒。為什么呢？

因為人們認為谷歌公司故意制造貧富差異，這眼鏡就是有錢人拿來顯擺的。谷歌眼鏡遭到了社會群眾的廣泛抵制，最終整個產(chǎn)品線被取消，甚至還影響了公司聲譽。一款引領科技的產(chǎn)品，難道找打工人、大爺大媽這種邊緣群體站臺能大賣嗎？

這本書告訴你，真相確實如此。如果是簡單的信息傳播，那些社會明星確實會發(fā)揮巨大的影響力。但是任何涉及創(chuàng)新、變革的復雜傳播，你都得找社會網(wǎng)絡的邊緣人來支持。而且當這些支持者的規(guī)模達到25%，就能引爆全面的流行，這就是臨界變革效應。

書中引用了很多商業(yè)的、社會的事件來揭曉這種傳播的秘密，讓人恍然大悟，原來很多企業(yè)和組織采取“農(nóng)村包圍城市”的策略，底層邏輯在這里！那采取什么具體行動能讓人們快速接納新事物呢？書中梳理了7個基本策略。

這本書對市場營銷、商業(yè)創(chuàng)新、社會變革等都有很好的指導意義。