當(dāng)我們說這個(gè)人有文化，我們是在說什么？
是說一個(gè)人有文憑，有學(xué)歷還是有素質(zhì)呢？
我覺得主要還是看場(chǎng)景，看人的。
文化這個(gè)詞太大了，也太籠統(tǒng)了。
我百度了一下“文化”，百度百科對(duì)它的定義是這樣的：
文化是一個(gè)漢語詞語，拼音是wén huà，英文是culture，文化是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治而言的人類全部精神活動(dòng)及其產(chǎn)品。是非常廣泛和最具人文意味的概念，簡(jiǎn)單來說文化就是地區(qū)人類的生活要素形態(tài)的統(tǒng)稱：即衣、冠、文、物、食、住、行等。給文化下一個(gè)準(zhǔn)確或精確的定義，的確是一件非常困難的事情。對(duì)文化這個(gè)概念的解讀，人類也一直眾說不一。但東西方的辭書或百科中卻有一個(gè)較為共同的解釋和理解：文化是相對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)而言的人類全部精神活動(dòng)及其活動(dòng)產(chǎn)品。
我覺得文化是一個(gè)框架，你往里面裝的東西不一樣，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)層次不一樣，最后呈現(xiàn)出來的這個(gè)系統(tǒng)也不一樣。
我在工作和生活中經(jīng)常聽到企業(yè)文化和社會(huì)文化。文化這個(gè)東西是比較有意思的，它一旦形成了，短期內(nèi)就很難改變。
從大的范圍來看，比如華夏文化，美利堅(jiān)文化。之前聽說過一個(gè)“文化優(yōu)劣論”，我是不認(rèn)同的。不同的文化一定是適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，但是文化也需要變革，這就是一個(gè)大話題了，在此不細(xì)表了。
從小的范圍，如企業(yè)文化，不同類型的組織也有不同的文化，如在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的文化肯定是不一樣的。在這些不同文化中工作的人，待上3-5年，就容易打上企業(yè)文化的烙印。所以在社會(huì)學(xué)上有一個(gè)觀點(diǎn)：人是制度的產(chǎn)物。
你在企業(yè)組織里看的見的制度，流程和規(guī)范，只是“文化”的一部分。但是那些“潛規(guī)則”才是“文化”的核心，寫出來，說出來的都不是一定是真的，因?yàn)橛械睦习搴凸芾碚呦矚g作秀，口號(hào)喊得好，貼的都是標(biāo)語，可是自己的管理水平有多高，心知肚明。
文化會(huì)潛移默化地影響你的思想，甚至行為習(xí)慣，我們要學(xué)會(huì)覺察，學(xué)會(huì)反思，推薦大家一個(gè)很好的思維模型———“黃金思維圈”。
所謂的“黃金思維圈”，就是凡事都從WHY-HOW-WHAT三個(gè)層面去思考。
作為普通人，我們面對(duì)一件事的時(shí)候，
第一直覺就是WHAT 直接就去做了（表面，現(xiàn)實(shí)），很少思考HOW如何去做？（方法、策略），更少去思考WHY為什么這么做（目的、目標(biāo)）。
比如谷歌（不作惡）和阿里巴巴（讓天下沒有難做的生意）為什么有那樣的企業(yè)文化，這個(gè)和他們的企業(yè)價(jià)值觀或者說使命有很大關(guān)系。當(dāng)你認(rèn)識(shí)到這一層，再去看他們公司的文化，就能看到他們的文化的本質(zhì)，而不是停留在表面。
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