? ? MES系統(tǒng) 的實施做了大量的工作，包括管理的改革，成立項目小組，對執(zhí)行計劃的編制，各級人員的培訓，數(shù)據(jù)準備，原型測試，用戶修改程序，制定工作規(guī)則和法規(guī)等。對MES系統(tǒng)項目實施過程可以分為五個階段，每個階段都有自己的具體內(nèi)容和互動。簡要介紹如下：前期工作：這是一個非常重要的階段，軟件安裝前，對項目的成功。它包括在上游企業(yè)領(lǐng)導干部了解MES系統(tǒng)培訓，為企業(yè)評價與診斷的MES對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題，找到解決方案，明確的期望，和標準制定目標，完成需求分析和投資的正式書面報告項目，建立組織的效益分析，做出正確的決定，并選擇軟件。實施準備：本階段包括數(shù)據(jù)和制備各種參數(shù)和設(shè)置（模態(tài)數(shù)據(jù)如物料編碼應開始進入計算機），完成了系統(tǒng)的安裝和軟件原型測試，和預測基于原型測試的企業(yè)管理問題的計算機解決方案。

? ? 這一階段將開始的軟件產(chǎn)品，硬件和系統(tǒng)的技術(shù)培訓工作。模擬運行及用戶：在這個階段的基本掌握軟件功能，選擇有代表性的產(chǎn)品的企業(yè)，數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)是必要的，組織作戰(zhàn)仿真項目團隊，也被稱為會議室模擬，和最終驗收。工作規(guī)則和法規(guī)應制定出初步實踐后，完善。軟件公司，然后開始對這個企業(yè)的程序員培訓。開關(guān)操作：這個階段可以通過實施或一步是平行的，也可以是分階段實施，是平行相短的手工管理和系統(tǒng)管理。所有的培訓人員應更完美的在這個時候。該系統(tǒng)的運行階段：本項目為正常狀態(tài)，評價和改進工作績效，評價的基礎(chǔ)上的下一步。

? ? 總之，實施MES系統(tǒng)，要求企業(yè)管理必須規(guī)范化，包括企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，它管理適應業(yè)務流程，規(guī)范完善規(guī)章制度，等等。例如，MES軟件需要的原材料，零部件企業(yè)整體統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一的命名，以實現(xiàn)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享，名稱，這就要求企業(yè)必須在MES統(tǒng)一分支在物料編碼管理流程，而不是手工管理時代分館的原材料不同，部件和組件，隨意使用的代碼，名稱和不同的管理方法。其次，一個變化的目標是企業(yè)本身實施MES的效率低的落后，管理。企業(yè)投資的購買和實施MES的目標是提高企業(yè)管理水平，提高工作效率，從而取得更好的經(jīng)濟效益。MES的成功實施可以促進企業(yè)管理的改革和管理創(chuàng)新。