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1、大野耐一：

看板是“準(zhǔn)時(shí)化”的一種手段；

看板也能使管理者、監(jiān)督者的職責(zé)明確化；

看板是豐田生產(chǎn)方式的運(yùn)行工具。

把嚴(yán)格追求“看板”的運(yùn)用規(guī)則當(dāng)作一個(gè)永遠(yuǎn)課題，我也不認(rèn)為這是一種過分的想法。

虹霖：對看板的理解，我還需要加深加強(qiáng)。

2、大野耐一：

所謂的“準(zhǔn)時(shí)化”，就是將所需要的零部件，在所需要的時(shí)間，以所需要的數(shù)量，及時(shí)地到達(dá)生產(chǎn)線所需要的位置。

虹霖：準(zhǔn)時(shí)化的定義：將所需要的零部件，在所需要的時(shí)間，以所需要的數(shù)量，及時(shí)地到達(dá)生產(chǎn)線所需要的位置。

3、大野耐一：

流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ)。

虹霖：咨詢行業(yè)，一定能實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)！

4、大野耐一：

豐田公司，采用并設(shè)法理解了“看板”方式，其基礎(chǔ)是生產(chǎn)現(xiàn)場具有“建立流水線作業(yè)”的意識，并實(shí)際著手去做。

虹霖：使用看板的基礎(chǔ)，是建立“流水作業(yè)”的意識。

5、大野耐一：

使用看板的前提基礎(chǔ)：（1）流水線作業(yè)；（2）均衡化生產(chǎn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。

虹霖：總結(jié)一針見血，使用“看板管理”的前提基礎(chǔ)：（1）流水線作業(yè)；（2）均衡化生產(chǎn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。