本次聚會主題非常明確。
寒暄時候交流了2個攝影技巧
1)師父：拍照前要清場，讓桌面干凈，如果背景有人，需要屏退下，或者背景虛化
2）Lily，三角構(gòu)圖法，可以用大小物體，遠近關(guān)系，來突出你想突出的主體。
活動開始前：
我先定個主題哈：如何提高個人影響力助力團隊管理/業(yè)務成交/目標實現(xiàn)。
談談自己的變化或者發(fā)生在身邊的變化
師父：提問力
過去的一個月里，現(xiàn)在可以立即回想起來的事情，有哪些？
是什么讓你對這件事情印象如此深刻？當時是什么心情？
在這件事情之后，你有什么不一樣？你聽到小伙伴們分享的事情，給你帶來的啟發(fā)是什么？
你希望給今天分享的故事取個響亮的名字，使之成為我們以后溝通的暗號呢？
或者也可以我們借機會彼此再深入了解下每個人10-15分鐘，其他人可以詢問她感興趣或者想深入了解或者好奇的問題？最后評出最佳問題。如果遇到不想回答的問題，可以拒絕回答。
7點聚會準時開始，我們
「主 題」、「理性目的」、「體驗目的」、
「客觀層面問題」、「反應層面問題」、「詮釋層面問題」、「決定層面問題」
關(guān)鍵問題、體會、「練習提交方式」
本次聚會我們最終的討論議題是：你近期的高光或者低谷時刻是什么，用提問力的格式來讓大家?guī)椭愠砷L。
Lily：在面對父母催生的時候，會用話懟回去，懟完會自己閉關(guān)，但自己心里不舒服。
Maggie提問：那你是怎么說的呢
Lily：分析兩點1）生完誰來帶，精力和時間（分析男女雙方）? 2）分析資金是否足夠
Catherine幫忙分析父母的動機，傾向于父母是為了Lily老有所依，老有所養(yǎng)，但是按照Lily的理解，
主要是兩方面1）周圍人的閑言碎語和傳統(tǒng)觀念，兒孫滿堂，傳宗接代，再不生就生不出來了 ；2）Lily認為父母對于傳統(tǒng)觀念的信賴，高于她老年之后無人照顧的顧慮。
PS，Lily本人也是對于生娃這事兒糾結(jié)。
結(jié)論：Maggie把自己之前的心意和二娃故事告訴Lily，讓時間來做決定，順其自然。
Tea:我的疑問是面對公司突如其來的工作，沒有任何背景交代，就要被動接受，沒有商量。
藏喜每次也是逐漸布置更多的活兒，到回家之后才會想起來，怎么處理。
師父：
1、兩件事兒深層次其實是一樣的問題，面對權(quán)威的時候，你要怎么處理?最開始的處理模式，來源于原生家庭，父母對你的要求。
2、可以適當考慮第三種選擇，很多時候不是非此即彼的選擇，還可以選擇適合大家的第三種選擇。
Maggie姐，用自己的晉升經(jīng)歷來告訴我，從剛開始樹立小目標，到管理操作工，再到后來做運營管理，以及商務方面，做一個全面性人才。其中有自己的主動爭取，也有被領(lǐng)導賞識的提拔。
【拔高一個層次去理解】你需要去了解，領(lǐng)導為什么布置這些活兒，他這么安排的原因是什么？你也可以去了解部門其他同事的工作內(nèi)容。更好的理解領(lǐng)導的安排，可以有覺察的去學習到你自己想要學習的東西，有時候安排一些活兒，也是領(lǐng)導給的測試，也要從中看出誰能勝任工作，從而獲得未來的晉升機會。
Lily，本身的工作就有很多突發(fā)性，領(lǐng)導布置很多活兒，其實本身也是考驗和信任，很多時候是你先做到了，才會給到你相應的職位和薪資。
結(jié)論：1、先思考下領(lǐng)導為什么要給你布置這個活兒，部門里工作的安排是怎么樣的？
2、如果思考之后，有了全局觀，對于你有成長，那你從中積累一定的能力和經(jīng)驗，欣然接受。
如果你思考之后，發(fā)現(xiàn)是不合理的安排，你已經(jīng)工作飽和，一個勁兒的接受新的活兒，老板只會覺得你工作不飽和。你可以把你的工作內(nèi)容和時間安排，以及結(jié)合整個部門的規(guī)劃和部署分析給領(lǐng)導聽，提出第三種方案，坐在領(lǐng)導的位置上去考慮事兒，更容易接受一些決定。
3、藏喜——明確職責，確定角色。
作為藏喜的合伙人，是平等的地位，所以雙方需要明確工作內(nèi)容，否則雙方認知不一樣，對方?jīng)Q定這是你職責之內(nèi)的，你自己覺得不屬于。
【小技巧】點贊，Maggie姐真的很厲害。
Maggie姐：除了簽協(xié)議，還可以在口頭溝通之后，微信發(fā)一遍文字信息：婷姐你好，在和你溝通之后，我明確我現(xiàn)在在藏喜的職責是1、xxx 2、xxxx,希望我們未來合作更加愉快。
Catherine:師父的疑問可以用周杰倫的一首歌來表達，《開不了口》。
師父目前是覺得不好意思和認識的人去開口收費職業(yè)咨詢。
Maggie：那你對售賣的產(chǎn)品和內(nèi)容是真的認可嗎？
Catherine：認可，并且說了媽媽不煩對于自己的影響力，可以享受到的一些鏈接，活動，還有培訓等。補充現(xiàn)在也有企業(yè)高管做職業(yè)咨詢，教練類的案例，雙方不沖突不影響。
Lily補充了公司顧問的案例，雖然他們公司是wu小姐的第一個case，但是陸陸續(xù)續(xù)后來接了很多別的案例，并且價格也是越來越高。
起源于Lily公司會計的一個疑問，這個一定要直接支付嗎？比如別的產(chǎn)品都是先付定金，后期再陸陸續(xù)續(xù)的根據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)付錢（也就是可以量化的一個結(jié)果）
但是wu小姐的態(tài)度是幽默一笑，簡單翻譯出來就是，非常有自信自己給企業(yè)帶來的效果，并且這里不合作，別的公司也會搶著合作。事實上，確實有不少公司已經(jīng)合作了，而且明年的合作費用會加倍。
同時，不能保證效果，并不是因為本身決策不行，而是給出相應的建議之后，老板還有主觀決策，以及其他因素影響等，畢竟也沒有一個老板百分百聽話。
師父說了一個情境，媽媽不煩的導師讓她去發(fā)展下線合伙人，但是師父因為時間和精力，以及個人規(guī)劃的不允許就拒絕了。旁觀者看起來，感覺師父加入媽媽不煩的是為了學習商業(yè)，如果可以賺到一些收益當然不錯，當然也只是在別人有需求的情況下，順口提出來，而不是刻意推薦。
Lily給出一些dora和吳小姐、Annie的案例，未來可以明碼收費，一方面可以減少別人對自己時間的損耗（時間是金錢，當然是提前做好準備，避免閑聊），第二方面也是直接商業(yè)變現(xiàn)。PS，Annie目前需要1000個小時的咨詢?nèi)シe累經(jīng)驗。
結(jié)論：1、師父對于自己的定位目前還有一些模糊，未來是走企業(yè)高管&職業(yè)生涯結(jié)合的路子，還是說，做個人品牌，通過職業(yè)生涯規(guī)劃去養(yǎng)活自己，目前還需要用足夠的案例和實操，讓時間給出答案。
2、師父最近在完成斷舍離這一步驟
3、人生愿景：我希望成為一個正能量，溫暖，幫助100萬人過上健康，成功，幸福和意義人生的生涯咨詢師
旁觀者查：師父的覺察力很強，可以察覺到很多可能本人都沒有察覺的感覺和潛意識行動，以及有很多底層邏輯模式去分析一些問題，我需要好好學習，提高。
Maggie：Maggie姐的問題是，她有一個得力下屬最近因為家庭原因，和老婆一起回家創(chuàng)業(yè)了，因為他的離職，自己最近工作量會變大，并且要進入工藝工程師工作的細節(jié)。（客觀層）沒想到他會在2年內(nèi)離職，面對他離職的局面，心里很難過。（反應層）
師父：那你是因為他的離開而難過（有背叛的感覺），還是因為你的工作量變大而難過？（識別真正的原因）
Maggie姐：難過是因為他的離開而導致工作量變大，打破了目前滿意的工作平衡狀態(tài)。完全沒有背叛的感覺，因為他的這個選擇，我自己都認為非常合理，并且我愿意不遺余力去幫助他做好他創(chuàng)業(yè)的業(yè)務，比如我會去看能否將他引入我們公司，作為小時工的供方，看看我自己資源是否可以幫助到他，因為他們起步階段，接的業(yè)務不少是二手、三手的。如果他可以作為我們供方，他和團隊會經(jīng)常見面，都不像是離職了。如果該員工是因為外面一個薪資略高一點點，職位略高一點點的機會離開我，我會覺得有背叛感覺，因為我的付出他不珍惜，但是他不是（詮釋層）。
師父：那你有為避免他離開，做過什么嗎？（開始就決定層展開提問）
Maggie姐：能爭取的都爭取了，比如高于公司一般人不少的加薪比例、獎金，今年還跟他明確提出JOB? GRADE提升計劃，給他安排人員協(xié)助他做低價值的工作，他本人很滿意領(lǐng)導對他的這種爭取和認可。由于公司薪酬大環(huán)境略低于市場價，所以在收入上無法給他大的突破。他目前的狀況是即使現(xiàn)在立即給他50%的薪資增長，他也會選擇離開去忙自己家的事業(yè)。因為現(xiàn)在是他們家抗風險能力最強的時候，他要去闖一闖。
師父：用2年前自己遇到的情況和Maggie姐說建議，建議1、培養(yǎng)人、幫助人實現(xiàn)自我價值，是一個管理者的成就（比如外面的人挖人的時候，知道哪個公司誰帶出來的人，明顯能力強，也會成為個人品牌）。建議2、即使識別員工有跳槽傾向，可以讓其到市場上看下自己的分量，在求職受挫后，反而更容易在公司里穩(wěn)定（Maggie基于自己的團隊成員情形腦補）。建議3、此點來自Catherine親身經(jīng)歷，坦然面對下屬離職，即使是批量性的離職，事情發(fā)展到合適時機，向公司提出和市場水平匹配的PAYMENT提議。建議4、此點是Rocky親身經(jīng)歷，在合適時機，以略高于市場值招聘優(yōu)秀人才，等公司用習慣了優(yōu)秀的人，會覺得付出值得，會自然而然以匹配市場值或者高于市場值招聘水平更高創(chuàng)造更多價值的人。
Lily：如果是Maggie姐的上司老齊，遇到類似情況會如何處理。（Lily的提問思路是：如果自己無法很好的解決眼前問題，不如思考下自己的偶像會如何處理?）結(jié)論：1、把工作分配給可以做好的人，而非親力親為。2、抓緊招聘，填補空缺 3、平常針對團隊人員的穩(wěn)定狀態(tài)有清晰了解，提前識別風險，有預警和響應機制（提高對周圍的覺察）。
Maggie遺留一個待深入探討的問題：
Q: 如果一個團隊的收入水平不怎么樣，領(lǐng)導如何提高個人影響力讓大家心甘情愿地一起工作？
Tea: 我覺得如果讓我不斷成長，我會留下。
Maggie: 我曾經(jīng)在一次會議中提及兩點：1.? 現(xiàn)在的工作不僅讓我學做事，也讓我在學做人，在修行。所以我不計較收入，也不打聽同事的收入，因為這種對比不僅無濟于事，還可能引起自己的不開心。我一直相信，從大數(shù)據(jù)上講，付出一定會有回報，何必去計較一時？2. 有好導師在，不管是領(lǐng)導還是身邊的同事，從導師身上能學到讓自己更強的東西，能讓自己一直保持學習的饑渴。
結(jié)論：
1、把工作分配下去，減少自己的工作量。
2、抓緊招聘? 3、未來再有類似的情況，提前預警機制（提高對周圍的覺察）
最后的最后師父過程中提到大量陌生的詞匯，其實要好好吸收，但是因為不理解所以也沒有記得很牢。
其中有一點是影響力的四大層次（1/2/3/4，第四層次是他信，但是完整理論不記得了。）
Lily補充的如何找到人生愿景
