十年樹木，百年樹人。要大力實(shí)施黨政人才、農(nóng)村人才、技能人才、金融人才、事業(yè)人才“五類人才”培育計(jì)劃，整合各級(jí)各部門、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多方資源，多方面、多層次、多方式拓寬人才培訓(xùn)渠道，采取上掛下沉、內(nèi)學(xué)外訓(xùn)等培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地為各類人才制定成長(zhǎng)路線，做到培養(yǎng)目標(biāo)明確、措施具體、成效明顯。堅(jiān)持在一線“墩苗”，堅(jiān)持多崗位鍛煉、基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、必要臺(tái)階歷練和急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)相結(jié)合，帶動(dòng)人才資源向一線聚集、在一線成長(zhǎng)，以實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐提升干部能力本領(lǐng)。

打破“四唯”論調(diào)，不以職稱、學(xué)歷高低論能力，不以論文、獎(jiǎng)項(xiàng)多少論成績(jī)，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科學(xué)人才評(píng)價(jià)體系，把客觀條件和主觀努力結(jié)合起來看水平，把集體榮譽(yù)和個(gè)人貢獻(xiàn)區(qū)分開來看功績(jī)，客觀公正評(píng)價(jià)人才。尊重人才的天賦異稟和個(gè)性所在，把“好鋼用在刀刃上”，堅(jiān)持用其所長(zhǎng)、避其所短，真正做到人盡其才、才盡其用，努力讓各類人才撲下身子真干、實(shí)干，在競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中多付出、多奉獻(xiàn)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中大顯身手。

精誠(chéng)留才，多算“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”、少打“小算盤”。為了使有真才實(shí)學(xué)的人才能安心留下來，“人才九條”從利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、家屬安排、生活待遇等方方面面予以優(yōu)待，如興建“人才樓”“招賢館”，為引進(jìn)的人才供應(yīng)100％細(xì)糧，承諾人才來去自由等，讓人才真正得到優(yōu)惠、受到尊重。當(dāng)前，少數(shù)用人單位目光短淺，喜歡打“小算盤”，引才之時(shí)講得天花亂墜，引進(jìn)之后卻斤斤計(jì)較，變相降低待遇，承諾的事項(xiàng)遲遲不肯兌現(xiàn)，狹隘的利益觀使人才沒有認(rèn)同感、歸屬感、安全感，只得望而卻步?！拔喔啉P必至，花香蝶自來?！毕雽⑷瞬艃?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)能，需學(xué)會(huì)算“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，以“千金買馬骨”的決心搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)的硬環(huán)境、軟環(huán)境，以精誠(chéng)的理念、精細(xì)的服務(wù)關(guān)心關(guān)愛人才，讓人才能夠安心、安身、安業(yè)，得到成長(zhǎng)、有所成就，有大展身手的用武之地，沒有干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂！