時(shí)代背景

在新常態(tài)下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。因此，對(duì)于第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速的抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)、促進(jìn)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理革新，提高建筑產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已是整個(gè)行業(yè)都在思考的大課題。?

玉扳手是一家專(zhuān)為建筑及關(guān)聯(lián)企業(yè)與從業(yè)者提供資訊服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，旗下業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋建筑行業(yè)上下游，六大模塊將打破傳統(tǒng)行業(yè)的不透明和項(xiàng)目管理合作“關(guān)系化”的格局，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置。

傳統(tǒng)痛點(diǎn)

玉扳手創(chuàng)始人李迪武曾服役于中國(guó)空軍部隊(duì)，退伍后就讀于中南大學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè)。李迪武畢業(yè)后便進(jìn)入建筑行業(yè)，從項(xiàng)目施工員開(kāi)始一直干到工程總承包商。先后完成公路、橋梁、電力、水利、房建、裝修、鋼結(jié)構(gòu)等類(lèi)型工程。累計(jì)獨(dú)立或參與完成工程總造價(jià)達(dá)25億元人民幣。

20余年的工作實(shí)踐不僅讓李迪武積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也讓他深諳建筑行業(yè)的痛點(diǎn)。李迪武表示，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，粗放型的發(fā)展模式在過(guò)去一直處于主導(dǎo)地位，高成本和高消耗一直是建筑行業(yè)的痛點(diǎn)。另外，因建筑業(yè)涉及諸多利益方，亂象叢生，如規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)圍標(biāo)、串標(biāo)等，行業(yè)的不透明、不對(duì)稱也是普遍存在的。

為此，玉扳手實(shí)行“逐一擊破”的策略，針對(duì)每個(gè)痛點(diǎn)提出解決方案：

六大方案

1、設(shè)計(jì)建設(shè)工程的一站式信息勾兌系統(tǒng)，為企業(yè)、施工隊(duì)、個(gè)人等參與方提供建筑工程信息的及時(shí)發(fā)布與查找，消除多層分包，降低建筑企業(yè)的人工成本，同時(shí)解決勞動(dòng)力調(diào)配失調(diào)的問(wèn)題。

2、設(shè)計(jì)工程余、廢料和閑置設(shè)備的信息發(fā)布與查找系統(tǒng)，解決工程完工后的余料、廢料、閑置設(shè)備處理問(wèn)題，提高材料回收殘值。

3、與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，設(shè)計(jì)建筑金融融資產(chǎn)品，解決建筑項(xiàng)目融資困難、利率高等難題。

4、打造建筑企業(yè)與施工隊(duì)伍之間的誠(chéng)信體系，確保產(chǎn)業(yè)鏈里每個(gè)環(huán)節(jié)都得到監(jiān)督，以保障所有參與方的合法權(quán)益。

5、設(shè)計(jì)“玉扳手”商城與娛樂(lè)平臺(tái)，一方面交易雙方在透明、公平的契約原則下開(kāi)展合作洽談，以建立起可持續(xù)發(fā)展的新型交易模式；另一方面提高平臺(tái)用戶粘性。

6、創(chuàng)新地提出“旅游+建筑”模式，設(shè)計(jì)技術(shù)交流與考察培訓(xùn)﹒特色旅游的產(chǎn)品，為從業(yè)者提供快速學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)的渠道。

平臺(tái)搭建

玉扳手平臺(tái)通過(guò)建立建筑行業(yè)信息系統(tǒng)、建立建筑業(yè)行業(yè)大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)模式引入到傳統(tǒng)行業(yè)中，把建筑材料、招投標(biāo)、工程施工、融資咨詢、技術(shù)培訓(xùn)交流等多方資源鏈接到一個(gè)點(diǎn)上，打造建筑建材產(chǎn)業(yè)“集成化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。

“我們將打造一個(gè)讓建筑行業(yè)及其相關(guān)方面都能有所收獲的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，建筑企業(yè)、建筑項(xiàng)目業(yè)主、個(gè)人、建筑建材供應(yīng)商、服務(wù)商、從業(yè)人員以及政府、行業(yè)、社會(huì)都能獲得有價(jià)值的信息交流、品牌推廣傳播、咨詢互動(dòng)、電子商務(wù)交易、項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等服務(wù)?！?/p>

玉扳手將上線PC端與移動(dòng)端。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，形成以用戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的多層次價(jià)值環(huán)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)多方共贏，正如玉扳手的愿景——“打造建筑及相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者的幸福家園”。

核心優(yōu)勢(shì)

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局給出建筑行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年全國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到180757億元，雖然產(chǎn)業(yè)體量巨大，但盈利水平低，比不景氣的制造業(yè)還低了50%，產(chǎn)值利潤(rùn)在4%以下。效率低、收益差、負(fù)擔(dān)重是建筑行業(yè)的特點(diǎn)，玉扳手正要改變這樣的局面。

李迪武給我們算了一筆賬，通過(guò)玉扳手平臺(tái)，企業(yè)會(huì)員可以在人工、余廢料處置、融資利息等方面給整個(gè)工程節(jié)約12.5%的成本支出，以2015年建筑總產(chǎn)值18.08萬(wàn)億來(lái)計(jì)算，就是減少了2.26萬(wàn)億的建造成本。

與其他建筑互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不同，玉扳手自誕生之日起就擁有得天獨(dú)厚的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)。除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)背景外，平臺(tái)在建筑行業(yè)、政府部門(mén)與科研機(jī)構(gòu)的資源上也有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)備。

傳統(tǒng)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的核心思維是要擁有資源，但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)放、協(xié)作、連接、共享成為新思維。

玉扳手追求的是利用全社會(huì)的資源，通過(guò)提高資源協(xié)調(diào)、配置和使用能力，提高資源的使用效率。