如今做微商成功的大多都是由團隊組成，因為團隊方便管理，能創(chuàng)造最大的利益化。在團隊作戰(zhàn)的年代只要你能領(lǐng)導(dǎo)好團隊做正確的引導(dǎo)，那么就可以實現(xiàn)大家一起賺大錢，怎樣能讓微商團隊制造利益最大化呢？.

首先組建團隊就是微商的銷售夢想，做個人品牌是做微商的不二選擇。

微商朋友們關(guān)于建立團隊最多的問題有以下兩個：一是如何將團隊做大；二是如何控制團隊成員流失。

1、微商為什么要組建團隊？

（1）組建團隊可以控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

在運營微商的時候，組建團隊，不僅能確保項目的正常運轉(zhuǎn)，而且還能使自己成為領(lǐng)袖，降低事業(yè)失敗的風(fēng)險。

（2）組建團隊可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補

讓團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，讓每個人在團隊里找到歸屬感和存在感。

（3）組建團隊可以實現(xiàn)被動收入

收入有主動和被動。主動就是工作了就有收入，不工作就沒有；被動收入就是不做事也有錢黏著我們。只有組建團隊，靠團隊出成績，被動收入才會越來越多。

（4）組建團隊可以加快創(chuàng)業(yè)速度

個人力量非常有限，要經(jīng)營朋友圈、做引流、做培訓(xùn)、收發(fā)貨，還要做客服，一切都靠自己，不可能做大做強。

2、微商如何組建團隊？

組建團隊就是銷售夢想。

（1）標(biāo)準(zhǔn)吸引法

人特別容易把自己放在一個適合自己的框架中去生活或成長，如果有人提供了這個框架，就會有人把自己往里面套。以此為出發(fā)點，我們可以先提出一般人選擇事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，再一條條地告訴他，我們的事業(yè)就是符合這個標(biāo)準(zhǔn)的。

（2）設(shè)問引導(dǎo)法

我們可以通過多個問題，來激發(fā)對方的夢想，并引導(dǎo)他將自己的夢想擴大化具體化，對自己的未來有一個承諾和企盼。

（3）抱怨放大法

當(dāng)人們對工作有抱怨的時候最容易換工作，當(dāng)人們對合伙人有抱怨的時候會尋找其他合伙人。把抱怨作為改變的一個杠桿，放大對方的抱怨，同時讓對方認識到選擇工作以及從事什么樣的工作是自己的自由，不必受別人控制，對方會自己來衡量。

（4）“愛、情”激勵法

愛是最偉大的力量，偉大到可以馬上改變一個人的行為。千萬不要把愛當(dāng)成是忽悠人的工具。

（5）工作分析法

世界上工作分為三種，一種是負累積性工作，這類工作越做越失敗，越做越難以提升；第二是沒有累積性工作，這類工作工資穩(wěn)定但漲幅很慢，比如公務(wù)員、教師、操作員等；第三種是正累積性工作，這類工作可以為自己積累各種資源，比如微商、創(chuàng)業(yè)。

3、微商如何擴大團隊

如何擴大自己的團隊呢？用優(yōu)秀的“領(lǐng)袖之道”把自己的夢想變成所有人的夢想。

.（1）胸懷天下，師出有名

團隊要有長遠眼光，而不是僅僅看到現(xiàn)在。團隊要有戰(zhàn)斗意識。一個人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。團隊長要有大夢想。聚天下微商英雄，服務(wù)萬千微商，行正道，成大業(yè)，綻放精彩人生。幫助在路上的微商重拾信心，做一個受人尊重的微商，讓天下的微商都能通過貢獻自己的價值吸引萬千的粉絲，做到不銷而銷。

（2）降服大才，揮金如土

有大才，團隊才能做大做強，大才最喜歡的就是做事的空間。降服大才的要點：

誘之以利：在建立團隊初期，用高收入來利誘，很多人就愿意跟著干。

官位當(dāng)?shù)溃涸趫F隊中設(shè)置各種各樣的職位，這種做法能夠讓隊員們感覺到團隊分工明確、系統(tǒng)。

同吃同?。河龅酱蟛乓欢ㄒ阉粝聛恚詈玫姆绞骄褪腔ㄐ乃寂闼?。

（3）招兵買馬，開疆拓土

每一天，我們都在尋找更適合加入的伙伴一起共事，有了這些伙伴，我們就可以吸引更多的優(yōu)秀伙伴共同前進。

結(jié)語：做微商有了團隊就像戰(zhàn)場上的士兵有了武器，高效的運用你的武器才能讓你或你們在這場微商的戰(zhàn)役中大獲全勝，如今微商遍布朋友圈，想要占有一席之地并創(chuàng)造利益，就要看領(lǐng)導(dǎo)者的運籌帷幄！