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聽說(shuō)你想成為這樣的店長(zhǎng)？

作者：資格 ? ? ? 微信公眾號(hào)：寫的啥

（傳遞餐飲思想）

一、 店長(zhǎng)的身份

二、 店長(zhǎng)應(yīng)有的能力

三、 店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)

四、 店長(zhǎng)一天的活動(dòng)

五、 店長(zhǎng)的管理權(quán)限

1、人員的管理 ?????????????????2、缺貨的管理

3、損耗的管理 ?????????????????4、收銀的管理

5、報(bào)表的管理 ?????????????????6、衛(wèi)生的管理

7、營(yíng)銷的管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ?8、培訓(xùn)的管理

9、獎(jiǎng)懲的管理 ?????????????????10、目標(biāo)的管理

11、情報(bào)的管理 ????????????????12、對(duì)投訴的管理

13、突發(fā)事件的管理 ? ? ? ? 14、降低成本的管理

15、安全的管理 ????????????????16、和總部的聯(lián)系

17、店面設(shè)備的管理 ? ? ? ? ?18、保密管理

六、 店長(zhǎng)的自我檢查

七、 店長(zhǎng)的考核

各營(yíng)業(yè)店面的店長(zhǎng)，需要理解自己的職責(zé)范圍，并更好的完成店長(zhǎng)的工作任務(wù)。

一、 店長(zhǎng)的身份

1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人

從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。

2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者

你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。

3、營(yíng)業(yè)店的指揮者

營(yíng)業(yè)店是一個(gè)集體，必須要有一個(gè)指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— ?幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動(dòng)、思想來(lái)影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力

1、指導(dǎo)的能力

是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。

2、教育的能力

能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)

3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力

掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績(jī)的好壞

4、目標(biāo)達(dá)成能力

指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

5、良好的判斷力

面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決

6、專業(yè)知識(shí)的能力

對(duì)于你所賣各項(xiàng)產(chǎn)品的了解（可以不會(huì)做但必須懂）和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能

7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力

指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能

8、管理人員和時(shí)間的能力

指計(jì)劃（決策）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的能力，休班排班人員安排的能力。

9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力

指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

10、自我訓(xùn)練的能力

要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)

11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)

勝則舉杯同慶、敗則拼死相救

三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)

1、 越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）

2、 推卸責(zé)任，逃避責(zé)任

3、 私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀

4、 不設(shè)立目標(biāo)，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營(yíng)業(yè)奇跡

5、 有功勞時(shí)，獨(dú)自享受

6、 不擅長(zhǎng)運(yùn)用店員的長(zhǎng)處，只看到店員的短處

7、 不愿訓(xùn)練手下，不愿手下員工超越自己

8、 對(duì)上級(jí)或公司，報(bào)喜不報(bào)憂專挑好聽的講

9、 不愿嚴(yán)格管理店面，只想做老好人

四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)

1、早上開餐的準(zhǔn)備（營(yíng)業(yè)前半小時(shí)）

A：手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。

B：營(yíng)業(yè)店面的檢查：衛(wèi)生、紀(jì)律、產(chǎn)品、餐前準(zhǔn)備工作（前廳、廚房）、視覺(jué)檢查物品的陳列、店面的清潔、燈光、價(jià)格、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等狀況

C：昨日營(yíng)業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營(yíng)業(yè)額的方法

D：宣布當(dāng)日營(yíng)業(yè)目標(biāo)（人人了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）

E：例會(huì)昨天發(fā)生的問(wèn)題總結(jié)，今天的目標(biāo)計(jì)劃及公司傳達(dá)的事項(xiàng)。

（鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣）

2、營(yíng)業(yè)后

A：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn) ??今日營(yíng)業(yè)額要做多少

今日全力推銷哪樣產(chǎn)品

（急推沽清菜品、會(huì)員卡、營(yíng)銷活動(dòng)）

B：營(yíng)業(yè)問(wèn)題的追蹤巡視（門迎環(huán)節(jié)、傳菜中心樞紐、吧臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、ABC區(qū)巡視等）走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)管理（看臺(tái)面、看地面、看顧客）

C：營(yíng)業(yè)店進(jìn)期的進(jìn)行銷售量/額比較

D：今天的營(yíng)業(yè)高峰是什么時(shí)候

E：出品質(zhì)量的監(jiān)督

F：服務(wù)質(zhì)量的跟蹤

3、 中午輪班值班跟進(jìn)，督導(dǎo)管理值班人員負(fù)起職責(zé)

4、 下午（2：00~4：00）

A：根據(jù)情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣

B：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和處理或上報(bào)

C：根據(jù)營(yíng)業(yè)情況四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何，別人在做什么，發(fā)生了什么，可以清晰的感受到市場(chǎng)的變化，敏銳度應(yīng)作出如何調(diào)整，信息及時(shí)傳達(dá)上級(jí)，做出迅速反應(yīng)）

5、 晚餐（4：30~21：00）

A：確認(rèn)營(yíng)業(yè)額的完成情況

B：檢查店面的整體情況

C：指示各級(jí)部門人員的注意事項(xiàng)

D：適時(shí)跟進(jìn)廚師長(zhǎng)次日訂貨工作協(xié)調(diào)

6、 閉餐（21：00~關(guān)門）

A：8：00根據(jù)廚房預(yù)制產(chǎn)品推銷，盡力完成當(dāng)日營(yíng)業(yè)額目標(biāo)同時(shí)減少庫(kù)存，做好廚房與前廳的銜接

B：收銀盤點(diǎn)物品

C：制作日?qǐng)?bào)表進(jìn)行反饋

D：閉餐工作的完成

E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）

五、店長(zhǎng)的權(quán)限

1、從業(yè)人員的管理

A：出勤的管理：嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)格遵守紀(jì)律

B；服務(wù)的管理：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引回頭客

C：工作效率管理：不斷提高每個(gè)員工的工作速度和工作的質(zhì)量

D：對(duì)不合格的管理。一般分兩種情況：

*對(duì)不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)

*對(duì)無(wú)藥可救的員工進(jìn)行辭退工作

2、產(chǎn)品的管理

產(chǎn)品未提前準(zhǔn)備，是造成營(yíng)業(yè)額無(wú)法提升的直接原因，所以，在檢查餐前時(shí)，必須考慮營(yíng)業(yè)的具體情況。每隔一段時(shí)間，應(yīng)有意識(shí)的檢查產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡臺(tái)詢問(wèn)顧客反饋和各項(xiàng)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，找出問(wèn)題所在，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決根本問(wèn)題，以避免營(yíng)業(yè)額原地不動(dòng)或不斷滑坡

3、損耗（成本）的管理

損耗分為內(nèi)部損耗和外部損耗

店長(zhǎng)必須明白損耗對(duì)于盈利的影響是極其嚴(yán)重的，在產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補(bǔ)損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。節(jié)約1元比證元錢來(lái)的容易，成本合理把控。

A：內(nèi)部損耗

營(yíng)業(yè)店有現(xiàn)金收入，如果在收銀的環(huán)節(jié)上，由于人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營(yíng)業(yè)額，其中最大的人為因素是偷竊現(xiàn)金或更為隱蔽的盜竊公司財(cái)物。

（1）當(dāng)?shù)陠T發(fā)生下列情況時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)提高警覺(jué)，觀察店員是否有損耗動(dòng)機(jī)

*收銀機(jī)內(nèi)零錢過(guò)多（或當(dāng)天收銀不進(jìn)銀行）

*店員的工作態(tài)度異常

*店員抱怨報(bào)表難以和現(xiàn)金收支核對(duì)起來(lái)

*店員抱怨收銀機(jī)有問(wèn)題

當(dāng)發(fā)生以上問(wèn)題時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)調(diào)查，知道發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，并迅速解決。

（2）店員誤入歧途時(shí)，有幾種表現(xiàn)

*先進(jìn)短溢，所收現(xiàn)金總是少于報(bào)表數(shù)額，甚至為了配合現(xiàn)金收入制作虛假報(bào)表。

*產(chǎn)品短缺，所收產(chǎn)品數(shù)目或結(jié)算核查數(shù)目時(shí)總和報(bào)表數(shù)目不符和

*以原價(jià)售出，員工自己購(gòu)買相應(yīng)代金券來(lái)進(jìn)行收入

*員工給顧客找零時(shí)，故意少給

*店員監(jiān)守自盜

*開門和關(guān)門時(shí)偷竊產(chǎn)品

*下班時(shí)，偷竊產(chǎn)品，吃拿卡扣跑冒滴漏

當(dāng)發(fā)生以上情況時(shí)，第一要抓住有利證據(jù)，第二要如果刻意而為，堅(jiān)決開除（上報(bào)公司后執(zhí)行）

（3）作業(yè)疏忽產(chǎn)生損耗

*操作不當(dāng)，處理下腳料不合格，儲(chǔ)存不當(dāng)，烹制失敗等情況

*價(jià)格調(diào)整標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤

*帳目檢查錯(cuò)誤，部分產(chǎn)品未輸入

*店門沒(méi)鎖好

*物品有效期已過(guò)

B：外部損耗

（1）供貨、搬運(yùn)或勾結(jié)員工造成的損耗

*出貨單有改過(guò)的痕跡

*出貨單模糊不清

*在沒(méi)有點(diǎn)收之前，產(chǎn)品入冰箱

*配送工快速點(diǎn)收自己送來(lái)的產(chǎn)品，并留下出貨單

*驗(yàn)貨員未仔細(xì)點(diǎn)收

*產(chǎn)品進(jìn)入店面時(shí)，不通知店員

*供貨商快速給店員或店長(zhǎng)免費(fèi)產(chǎn)品，施小恩小惠

*企圖威脅檢查他的店員

*店員私自向供貨商訂貨

*店員對(duì)她的工作不快或?qū)緩?qiáng)烈不滿

*員工有不尋常的財(cái)務(wù)壓力

（2）訂貨下單和驗(yàn)收不當(dāng)造成的損耗

*應(yīng)該訂貨的產(chǎn)品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了（合理訂貨）

*沒(méi)有驗(yàn)收品名、個(gè)數(shù)、品質(zhì)、有效期、標(biāo)簽

*忘記將驗(yàn)收好的產(chǎn)品收貨導(dǎo)致?lián)p耗

解決的方案

----訂貨要適量，但有些產(chǎn)品要有意識(shí)多訂一些數(shù)目，以提高營(yíng)業(yè)額

----訂貨前，要嚴(yán)格檢查存貨量和賣出量（進(jìn)銷存合理把控）

----參考以前的訂單數(shù)量

----節(jié)假日特殊訂單，應(yīng)要追蹤情況

----核對(duì)送貨的出貨單

----問(wèn)題產(chǎn)品一律拒收，拒收產(chǎn)品應(yīng)寫明原因并同時(shí)簽下送貨元和店長(zhǎng)的名字

----暫時(shí)沒(méi)有出貨單的產(chǎn)品，必須記下產(chǎn)品的名稱數(shù)目，以便日后核對(duì)

（3）退貨處理不當(dāng)造成的損耗

*產(chǎn)品的保質(zhì)期已過(guò)的必須退貨

*臟、破損的產(chǎn)品必須退貨

*沒(méi)有訂貨而送到的（除新產(chǎn)品，有通知外）必須退貨

*退貨單要和實(shí)際數(shù)目相符，一起送到總部財(cái)務(wù)，不能私自處理

*對(duì)由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當(dāng)事人責(zé)任

（4）商品被顧客偷竊的損耗

*顧客帶大型的包進(jìn)店

*顧客攜帶物品離店，沒(méi)有付錢

*顧客霸王餐，不付錢

*顧客數(shù)人一起進(jìn)店購(gòu)物，掩護(hù)偷竊

遇到以上情況，店員應(yīng)隨時(shí)注意，主動(dòng)上前服務(wù)，以降低偷竊機(jī)會(huì)

（5）作業(yè)錯(cuò)誤的損耗

*其他店鋪調(diào)貨產(chǎn)品沒(méi)有記錄（互借產(chǎn)品沒(méi)有登記）

*對(duì)顧客的賠償沒(méi)有記錄（產(chǎn)品不合格，從新烹制）

*對(duì)顧客的優(yōu)惠沒(méi)有記錄（打折贈(zèng)送）

*臨時(shí)退、換貨沒(méi)有記錄

*推銷活動(dòng)商品沒(méi)有記錄

*自身用的各類易損耗品沒(méi)有記錄（如打包盒、打包袋、掃帚、抹布等）

（6）搶劫而造成的損耗

防止搶劫營(yíng)業(yè)的必知事項(xiàng)

*店面要明亮

*收銀機(jī)僅保持一定的現(xiàn)金

*夜間燈光要開亮

*保持警覺(jué)性

發(fā)生搶劫，應(yīng)注意事項(xiàng)

*聽從劫匪指示

*保持冷靜、不驚慌

*仔細(xì)觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度（車子、車牌等）

*事后第一時(shí)間報(bào)警，維護(hù)保持現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在場(chǎng)的人，作好劫匪搶劫過(guò)程的筆錄

*同時(shí)通知上級(jí)（不要越級(jí)通知），暫停營(yíng)業(yè)，張貼內(nèi)部調(diào)整之通告

*靜待警方和上級(jí)的意見(jiàn)

（7）意外事件造成的損耗

*火災(zāi)

*水災(zāi)

*風(fēng)災(zāi)

*停電

*打架、斗毆

*人員意外受傷

發(fā)生以上之情況，店長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)直接上級(jí)后，再找相關(guān)人員解決問(wèn)題

4、收銀的管理 ????

*收銀操作不能誤輸，錯(cuò)輸（技能過(guò)關(guān)）??

*收銀機(jī)日常管理要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)

*收銀的帳目不符，應(yīng)找出原因

*收回的現(xiàn)金要安全保存

*收銀要防止個(gè)別員工的偷竊行為

5、報(bào)表的管理

*報(bào)表填寫必須正確，簽名后不能更改

*要仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)涂改要問(wèn)明原因

*報(bào)表錯(cuò)誤，要嚴(yán)格審查

-----哪些賣的好

-----哪些賣的不好

-----找出原因

6、衛(wèi)生管理

衛(wèi)生包括店內(nèi)衛(wèi)生和店外衛(wèi)生

A：店內(nèi)的衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃，讓顧客有一塵不染的感覺(jué)，顧客才會(huì)回頭

B：店外的衛(wèi)生，也要主動(dòng)清掃，以免妨礙顧客的走動(dòng)

清潔衛(wèi)生是做餐廳的重要條件，現(xiàn)代的餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以，必須將清潔衛(wèi)生做的比別人更好，才能吸引顧客。（衛(wèi)生是第一基礎(chǔ)，顧客看到的必須是干凈整潔美觀的）

7、活動(dòng)促銷的管理

A：促銷前：

（1） 促銷宣傳單張、海報(bào)、POP等是否發(fā)放

（2） 所有店員是否知道促銷活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)

（3） 促銷產(chǎn)品是否供應(yīng)充足

（4） 促銷產(chǎn)品價(jià)格是否已經(jīng)改動(dòng)

B：促銷中：

（1） 產(chǎn)品（實(shí)物、圖片）陳列是否吸引人

（2） 顧客是否注意促銷商品的POP

（3） 促銷推薦產(chǎn)品的品質(zhì)是否良好

（4） 店面布置是否突出了促銷活動(dòng)氣氛

（5） 整個(gè)促銷活動(dòng)是否有吸引顧客的效果

（6） 促銷中的收銀是否發(fā)生問(wèn)題

C：促銷后：

（1） 過(guò)期的海報(bào)、POP、宣傳單張（DM）等是否及時(shí)撤下

（2） 產(chǎn)品是否恢復(fù)原價(jià)或者調(diào)整到位

（3） 促銷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

（4） 有什么可以改進(jìn)

8、培訓(xùn)的管理

對(duì)于新員工和不合格的店員必須進(jìn)行培訓(xùn)

A：訓(xùn)練的方式：

（1） 就職前訓(xùn)練：講授、觀摩、試做、見(jiàn)習(xí)、討論、實(shí)做

（2） 就職后訓(xùn)練：指示、示范、研究、競(jìng)賽、總結(jié)、評(píng)分

B：訓(xùn)練的項(xiàng)目：

（1） 服裝、儀容、禮儀

（2） 正確的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)心態(tài)

（3） 溝通技巧

（4） 正確的職業(yè)道德

（5） 衛(wèi)生的理解——店面清潔

（6） 各類工具的使用方法（專業(yè)技能）

（7） 熟悉各種產(chǎn)品、菜品知識(shí)

（8）企業(yè)文化

（9）規(guī)章制度

（10）崗位說(shuō)明書

9、獎(jiǎng)懲的管理

對(duì)于優(yōu)秀的店員，要及時(shí)進(jìn)行口頭和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)、有時(shí)，口頭的鼓勵(lì)往往能振奮人心，學(xué)會(huì)贊美

對(duì)于不合格的員工，要及時(shí)處罰，包括口頭上的批評(píng)，幫助她認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，以及扣錢的處罰。

獎(jiǎng)懲的及時(shí)正確，可以幫助店長(zhǎng)樹立威信，更好的完成營(yíng)業(yè)任務(wù)。

對(duì)于獎(jiǎng)懲的處置，店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)和上級(jí)溝通，以得到上級(jí)支持。

（任何獎(jiǎng)罰都要注重時(shí)效性，獎(jiǎng)大于罰，恩威并施，獎(jiǎng)就是獎(jiǎng)罰就是罰，切不可相抵）

10、目標(biāo)的管理

從事營(yíng)業(yè)銷售，一定要制定目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，營(yíng)業(yè)額不會(huì)提高，制定目標(biāo)時(shí)要相信自己和整個(gè)店面的能力。相信自己可以帶領(lǐng)員工創(chuàng)造別人預(yù)想不到的效果。

*大多數(shù)人不能達(dá)到目標(biāo)是因?yàn)橛行睦碚系K，認(rèn)為自己辦不到

*目標(biāo)不能脫離現(xiàn)實(shí)

*目標(biāo)不能徘徊不前

*要從店面是否盈利的角度制定目標(biāo)

11、情報(bào)（市場(chǎng)環(huán)境）的管理

A：密切注意四周同行店的動(dòng)向

B：同行店有什么產(chǎn)品暢銷或者模式、活動(dòng)優(yōu)越的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并提出合理化建議

C：注意人流變化和四周居民的變化

D：收集同行的各類信息（銷售額、房租、薪資等）

E：收集顧客意見(jiàn)

（1） 來(lái)店次數(shù)

（2） 從家里到本店有多少時(shí)間

（3） 光臨本店的原因

（4） 對(duì)本店產(chǎn)品的感覺(jué)和建議

（5） 對(duì)本店服務(wù)的感覺(jué)和建議

（6） 對(duì)本店不滿的地方

收集情況應(yīng)不動(dòng)聲色，留心收集。

收集的情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，讓上級(jí)可以作出適當(dāng)調(diào)整。

12、投訴的管理

A：一般顧客投訴的項(xiàng)目

（1） 產(chǎn)品變質(zhì)、變味、損壞、有異物

（2） 收銀員缺乏訓(xùn)練，結(jié)帳時(shí)間過(guò)久

（3） 服務(wù)員或廚師沒(méi)有穿著不干凈

（4） 產(chǎn)品估清

（5） 產(chǎn)品價(jià)格高不合理

（6） 服務(wù)員態(tài)度不友善

（7） 產(chǎn)品圖片與實(shí)物不符

（8） 對(duì)顧客的詢問(wèn)，拒而不答

（9） 對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)，一無(wú)所知

（10） 產(chǎn)品技術(shù)、呈現(xiàn)太差

（11） 店員拋下顧客，做個(gè)人社交活動(dòng)

（12）服務(wù)不及時(shí)

B：處理顧客投訴的方法：

（1） 絕對(duì)不和顧客爭(zhēng)執(zhí)，如果你贏得了一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，你便會(huì)失去一位顧客

（2） 學(xué)會(huì)傾聽，了解事件的過(guò)程

（3） 如果錯(cuò)在己方，一定要真誠(chéng)的道歉，對(duì)給顧客帶來(lái)得麻煩要將心比心

（4） 即使錯(cuò)在對(duì)方，也要委婉的告訴顧客可能問(wèn)題真正的原因，并感謝顧客對(duì)本店的信任。（如果不信任顧客就不會(huì)來(lái)投訴了，期待有所改善，才會(huì)投訴，從最不滿意的顧客身上可以學(xué)習(xí)最多）

（5） 記錄下顧客的個(gè)人資料，如果當(dāng)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)告訴顧客一個(gè)明確的解決日

（6） 匯報(bào)上級(jí)，并附上自己的意見(jiàn)（作為）

13、突發(fā)事件的管理

A：突發(fā)事件，店長(zhǎng)應(yīng)保持冷靜（穩(wěn)而不亂，處變不驚）

B：以安全第一的原則，阻止事件的發(fā)展

C：第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門

D：盡店長(zhǎng)職責(zé)，維護(hù)店面形象和公司的利益

C：在力所能及的范圍里，第一時(shí)間獨(dú)立處理

14、降低成本的管理

成本分：（1）人員成本

? ? ? ? ? ? ? ? （2）營(yíng)業(yè)成本

A：店面必須時(shí)刻注意、電力、水力、燃?xì)獾睦速M(fèi)

B：在合理范圍里 ，盡量以最少合理的人力經(jīng)營(yíng)店面

C：對(duì)于低值易耗品，辦公用品、紙張要嚴(yán)格控制、專人保管

D：預(yù)防突發(fā)事件，特別是火災(zāi)

15、安全的管理

許多情況下，損耗是由于忽視安全而造成的

A：店面安全：防火、防水、防風(fēng)、防盜竊

B：人員安全：防止店員因不必要的意外而受傷?

16、和公司總部的聯(lián)系

產(chǎn)品的銷量和品質(zhì)的好壞，直接影響店面的營(yíng)業(yè)額

所以，你有時(shí)必須要直接找到運(yùn)營(yíng)及具體的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，闡述你的觀點(diǎn)及想法，從而提高你的產(chǎn)品的品質(zhì)，保證你產(chǎn)品的數(shù)量。（技術(shù)的提升或人員的調(diào)整）

17、店面設(shè)備的管理

A：店面設(shè)備要每天清潔

B：設(shè)備要懂得使用及維護(hù)，在不懂的情況下，絕不能亂動(dòng)設(shè)備

C：設(shè)備設(shè)施一旦損壞，應(yīng)立即通知上級(jí)，派人修理，并跟蹤整個(gè)過(guò)程，直到修好。

D：店面設(shè)備要定期清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)遺失，需找出原因。

E；店面設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)反映，檢修（防火比救火更重要）

18、保密管理

A：對(duì)店面的營(yíng)業(yè)額、房租、薪資等要嚴(yán)格保密

B：對(duì)本店的手冊(cè)須嚴(yán)格保密

C：對(duì)本店的經(jīng)營(yíng)狀況和趨勢(shì)要嚴(yán)格保密

D：對(duì)本店產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格保密

E：對(duì)本公司的內(nèi)部信息、資料嚴(yán)格保密

保密工作應(yīng)以警覺(jué)為宗旨，一切不利于店面發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的信息都應(yīng)保密，甚至對(duì)店員也適當(dāng)保密，以防無(wú)意泄密。

六、店長(zhǎng)的自我檢查

1、營(yíng)業(yè)前：

（1） 員工是否正常出勤

（2） 員工是否按平日計(jì)劃預(yù)備工作

（3） 員工的服裝儀容是否依照規(guī)定

（4） 產(chǎn)品是否及時(shí)配送到位

（5） 產(chǎn)品是否提前預(yù)制準(zhǔn)備到位

（6） 產(chǎn)品預(yù)制是否有品種遺漏

（7） 活動(dòng)展板是否搞錯(cuò)

（8） 入口處、營(yíng)業(yè)區(qū)、是否清潔

（9） 臺(tái)面、地面、玻璃、收銀機(jī)、設(shè)備等是否清潔

（10） 燈光是否適宜

（11） 收銀找零是否準(zhǔn)備充足、外賣是否開啟

（12） 外賣包裝易耗品是否準(zhǔn)備充足

（13） 每日?qǐng)?bào)表是否做好遞交

（14） 產(chǎn)品盤點(diǎn)是否無(wú)誤

（15） 產(chǎn)品是否供應(yīng)及時(shí)

（16） 產(chǎn)品品質(zhì)有無(wú)檢查

（17） 通道是否暢通

（18） 吧臺(tái)內(nèi)是否有店員

（19） 陳列展板是否過(guò)多

（20） 如有促銷，促銷準(zhǔn)備工作是否完成

（21） 店員是否只顧聊天或做私事，空崗等現(xiàn)象

（22） 海報(bào)、墻報(bào)、營(yíng)業(yè)衛(wèi)生執(zhí)照是否完成

（23） 貨柜是否清潔、冰柜有無(wú)積水

（24） 前一日營(yíng)業(yè)額達(dá)成狀況的分析

2、開店中：

（1） 服務(wù)用語(yǔ)是否親切

（2） 地面、入口、桌面是否清潔

（3） 展示冰柜是否夠冷

（4） 招牌燈是否須打開

（5） 燈光是否充足

（6） 臺(tái)面擺放是否整齊

（7） 暢銷產(chǎn)品是否足夠

（8） 店員是否有異常表情和態(tài)度

（9） 交接班是否正常

3、關(guān)店

（1） 是否有顧客滯留

（2） 收銀機(jī)是否結(jié)算完畢

（3） 現(xiàn)金是否放置恰當(dāng)

（4） 報(bào)表是否制作

（5） 營(yíng)業(yè)額是否達(dá)成目標(biāo)

（6） 店面是否保持清潔

（7） 電力、水力、煤氣是否關(guān)閉

（8） 安保措施是否完備

（9） 離店前店員是否異常

七、店長(zhǎng)的考核

1、 營(yíng)業(yè)額完成情況

2、 營(yíng)業(yè)額上升趨勢(shì)

3、 店面服務(wù)質(zhì)量

4、 ??店面產(chǎn)品質(zhì)量

5、 店面的清潔程度

6、 店員的精神狀況

7、 營(yíng)業(yè)損耗成本的降低

8、 對(duì)公司的忠誠(chéng)度