論一個管理者

? ? ? ? 今天領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)開會,可以說是一次深度會議。。。也讓我開始意識到自己已處于一個管理者的位置。

? ? ? 作為一個管理者不問工齡、不問經(jīng)驗(yàn)、不問年齡,一切都在于個人的態(tài)度、思考方式以及對自我的定位。

? ? ? ? 我承認(rèn)從去年畢業(yè)以來,一直把自己擺在應(yīng)屆生的位置,“我剛畢業(yè),我沒經(jīng)驗(yàn),我需要人引導(dǎo)教育”,總是將這些作為為自己不比負(fù)責(zé)的借口,作為自己自己可以不需要成長的擋箭牌。

? ? ? ?回想來到公司的三個多月,自己真正改變了的是大局觀、是責(zé)任感、是一種主人翁的心態(tài)。

? ? ? ? ?身為一個管理者,有時候是孤獨(dú)的,就像古文所說“天將降大任于斯人也,比先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,增益其所不能”,你所有承受的必須要多于一般人。

? ? ? ? 在公司中,要統(tǒng)領(lǐng)全局,拒絕搞幫派,要團(tuán)結(jié)員工,既不能和每個人走得過于近,又要把大家當(dāng)作一家人,這也就是所謂的“度”。

? ? ? ? 在我看來,“度”其實(shí)就是儒家所說的“中庸”,而我是不喜歡中庸的,雖然復(fù)雜的社會和人際關(guān)系,這是我們必須要及格的一門課程。

? ? ? 從另一個角度來說,這門課程成績的高低,一定程度上表明個人“情商”的高低。

? ? ? ? 而人情至上的我,愛憎過于分明,對于惡者顯得過于高冷,對于好者表現(xiàn)得太過熱情。

? ? ? ? 按照上面所說,我應(yīng)該歸屬到“不及格”的那一類中。

? ? ? ? 天真的自己,面對復(fù)雜的生活,總是理想化的認(rèn)為喜歡就在一起,不論愛人還是友人,不喜歡就分開。

? ? ? ? 被象牙塔式的思維羈絆了許久,直到和公司自己一直認(rèn)為特別喜歡、想要交往的一個朋友刻意的在保持距離時才發(fā)現(xiàn),原來社會不是你一廂情愿就可以改變的。

? ? ? ? 她讓我真正突然意識到,層級關(guān)系和閨蜜友情始終隔著一層紗,可以打破的也許只有地久天長的時間。

? ? ?面對這一切,如果想追求生化,只有去涅槃,改變固話的思維,提升缺失的大局觀,從“小我思想”變成“大我思想”。

? ? ? ? ? 責(zé)任感,聽起來是一個很沉重的詞語。但它就是如此真切的存在于我們的生活中,要對自己負(fù)責(zé),要對家人負(fù)責(zé),要對朋友負(fù)責(zé),要對愛人負(fù)責(zé),要對合作伙伴負(fù)責(zé),更要對和自己正在有所聯(lián)系的一切事物負(fù)責(zé)。

? ? ? ? 人生活于群體之中,必然擔(dān)當(dāng)了某種角色,不論大小,而這個角色必然會起到某個作用,而起作用的過程就是實(shí)現(xiàn)責(zé)任的過程,所以一個人的擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任的體現(xiàn)。

? ? ? ? ?與我而言,我的擔(dān)當(dāng)就是發(fā)揮好一個管理者對公司的事物、人際的統(tǒng)籌和管理,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

? ? ? ?主人翁心態(tài),也是最重要的一點(diǎn)。如果不把事情當(dāng)作自己的,如果不把問題的解決當(dāng)作迫在眉睫,如果沒有投入其中,那我們終究只是看客,用現(xiàn)在的流行詞匯來說,就是“吃瓜群眾”。

? ? ? ? ?說到此,讓我想到一個朋友。在公司中,除了自己感興趣的,除了領(lǐng)導(dǎo)審查之時,其表現(xiàn)是最循規(guī)蹈矩的,此外可以用“事不關(guān)己高高掛起”的狀態(tài)來描述。

? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)的失敗,領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,同事的提醒,似乎都沒有讓他意識到自己的問題,而工作的常態(tài)則變成了吃瓜者、評判者。仿佛一切都在自己的預(yù)料和掌控之中,

? ? ? ?然而,即便是對一些毫無意義的事情預(yù)料和掌控對了又如何,還不如把這些時間放在思考工作和生活上。

? ? ? ?也許,他的能力不限于此,有憤世不公,有懷才不遇之感,可當(dāng)把聰明用錯了地方就變成了小聰明,而不是智慧。

? ? ? ? 所以,一個管理者應(yīng)有的素質(zhì)應(yīng)該是先認(rèn)清自我定位,以主人翁的態(tài)度逐漸培養(yǎng)大局觀和責(zé)任感。

? ? ? ? 既然說到管理,今天學(xué)習(xí)到管理者觀點(diǎn)和大家分享。

? ? ? ?首先,不論是管理者去選拔能者,還是自己要成為一個優(yōu)秀管理者。并不是從學(xué)歷、從經(jīng)驗(yàn)、從出身去看。

? ? ? ?而是當(dāng)發(fā)生事情之時,是否不去抱怨,而是有能力把事情拆分成一個個小的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)去逐個攻破,最終達(dá)到目標(biāo),這樣的人一定是有能力的人,可以成事的人。

? ? ? ? ?其次,對于大部分企業(yè),在選擇應(yīng)聘者時,都愿意去以證選人。

? ? ? ? 在我們的聲音中大家總是在說,一個證能代表什么?是的證書不能代表什么,不一定這個人很優(yōu)秀,但最起碼可以表明這個人在大學(xué)里,是一個不愿意荒廢時間,去做事情的人。

? ? ? ?尤其,對于英語四六級、計(jì)算機(jī)等此類證書,對于很多文科類課程,即使上課不好好學(xué)習(xí),課后惡補(bǔ)依然會得到好的成績,可是英語和理工科類的內(nèi)容有一個共同的特點(diǎn),落一堂課,后面的內(nèi)容很難再銜接。所以這些證書證明的不僅僅是一種學(xué)習(xí)能力,還有一種學(xué)習(xí)態(tài)度。

? ? ? 從專業(yè)語來說,我們應(yīng)該逐漸由“線性思維”向“立體式思維”轉(zhuǎn)變,不要單一的去量化其價值。

? ? ? ?管理學(xué)習(xí)路,漫漫修遠(yuǎn)。不斷擦拭雙眼、變換思維、擁有個人體系思想,是出色的管理者必不可少的修行方式。

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