向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變需要把時間花在以下的事：

1.與不同的人或組織接觸→橋梁

2.展望未來→有遠見

3.提升影響力

4.將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合

5.在公司內(nèi)部收集反饋，在公司外部進行討論

當我們越來越出色的完成任務(wù)時，越來越表現(xiàn)的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現(xiàn)的樂于當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經(jīng)禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個范圍之內(nèi)，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。

不要把精力，時間花在那些“不對“的事情上，“讓自己在團隊里過于有價值”，變成了團隊里不可缺少的一部分，以至于別人無法接任自己手中的工作。這就是能力陷井，并不是我之前理解的那樣。

我們要跳出能力給自己挖的陷阱，或者說跳出舒適圈。想要進步可不能只拘泥于自己擅長的東西。

最近一段時間，我知道應(yīng)該空出時間去思考一些策略上的問題，但所有同事都在努力工作，我不想落后。

我陷入了迷茫，歸根到底，我們應(yīng)該采用策略性思考，讓自己清楚應(yīng)該做什么，如何去下故，以及為什么要做，之前的迷茫漸漸有了思緒。

重新定義你的工作，由外而內(nèi)的改變自己，作為一個領(lǐng)導者，要具有更開闊的視野，更具有創(chuàng)新能力，以及更敏銳的洞察力，這就需要拓展功的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免閉門造車。

我們把精力，時間分配在那些擅長的工作上，就只能花更少的時間在其他事情被我們忽略的也同樣重要。

當然，需要完成的任務(wù)要更有策略的完成，完成對自我的審視與認知。

當社會環(huán)境改變，社會需求有所變化時，你所具備的這個擅長的技能一下沒用了，于是你就不知所措了。這樣的人很多啊，企業(yè)改制、生產(chǎn)工具智能化都會讓一些技術(shù)人員失去了賴以生存的優(yōu)勢。

所以，我們在自己擅長的領(lǐng)域之外，還要不斷的學習，不要懼怕變化。

人的潛能是無限的，只要想學習，總會找到方法和突破口。