我們今天在做銷售的時候時，如果我們跟客戶說產(chǎn)品知識和理念很多人會聽不下去。我們更多的要講用戶的故事，那誰在用我們的產(chǎn)品，她在用我們的產(chǎn)品之前是怎么樣的？用了之后又是怎樣的？因為使用我們的產(chǎn)品讓她發(fā)生了什么改變？以及她的改變影響到了身邊的什么人？

我們在帶團(tuán)隊的時候要會講故事，一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，應(yīng)該是一個會講故事的領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)袖深得人心。領(lǐng)導(dǎo)更多的重心是在管理事情，以權(quán)壓人。一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖，會講自己親身經(jīng)歷的勵志故事。去影響，感召，激勵自己的員工。從而讓他們產(chǎn)生積極的行動。

我們在演講的時候要會講故事。在演講當(dāng)中我們講出自己的故事，自己的使命，自己的夢想。講自己的故事，曾經(jīng)的自己也是多么多么的普通，通過自己的堅持努力，有了今天的這份成績。當(dāng)我們把故事講到身臨其境的時候，一個故事是可以打動人的。可以激勵人的。因為在故事當(dāng)中我們不斷的與聽眾找到共鳴。讓更多的聽眾在故事當(dāng)中看到那個曾經(jīng)的自己。而且他們會通過一個故事去幻想自己未來的人生。

所以我們一定要去講自己成長的故事。講自己最驕傲的故事，講自己成就他人的故事。將自己帶領(lǐng)團(tuán)隊的故事，講自己勇于突破的故事。