? 公司總部領(lǐng)導(dǎo)： ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? 我是安徽九華派分舵的一名股東，叫夏東洋。參加過咱們公司的第六期武漢“俠客會(huì)”。經(jīng)過一年的接觸，我有以下幾點(diǎn)感想想向公司高層反映一下。

? ?一、我發(fā)現(xiàn)我們社群現(xiàn)在的相互交流渠道是阻斷的，只有上而下的渠道，沒有下而上的通道。我建議：1、建立一個(gè)平臺(tái)，讓大家參與進(jìn)來互動(dòng)，讓每個(gè)人有參與感，讓他們提意見，出主意，發(fā)體驗(yàn)....讓每個(gè)人融進(jìn)來，覺得自己是一家人。2、公布一個(gè)股東內(nèi)部反映情況的單向平臺(tái)，這樣既可讓總部即時(shí)了解底下員工的想法，又避免了有失偏頗者對(duì)其他人的誤導(dǎo)和影響。

? ?二、我們公司現(xiàn)在線上文化輸出永遠(yuǎn)不夠！我們定位的是“新中產(chǎn)·優(yōu)生活”，要圍繞這一主題發(fā)短文（時(shí)長(zhǎng)限制在3分鐘以內(nèi)，若不得不長(zhǎng)的篇幅可以選擇連載）?，F(xiàn)在的中產(chǎn)階級(jí)大部分以60～70后為主，要圍繞他們的奮斗史、年齡、思維模式發(fā)相適宜的文章。讓寫手或?qū)谧骷腋檸孜活櫩偷南M(fèi)體驗(yàn)寫心路歷程、產(chǎn)品體驗(yàn)、思想轉(zhuǎn)變.....要讓所有股東和顧客看到，讓他們有新鮮感，有消費(fèi)沖動(dòng)，以便讓他們更多地接觸產(chǎn)品，了解產(chǎn)品。比如全程跟蹤一兩位“辟谷”者，把整個(gè)過程生動(dòng)地描述出來；寫因我們的酒與陌生人建立的情誼，建立的信任，繼而成為我們的顧客；寫每月一次送貨上門的鮮米給“留守父母”帶來的問候，帶來的溫暖；寫我們的茶葉與每個(gè)地方茶葉斗茶的樂趣，品茶的過程，了解的茶文化等等不一而足。

? ?三、我們現(xiàn)在缺少一個(gè)“專業(yè)買手”在全國(guó)乃至全世界找我們自己認(rèn)可的好產(chǎn)品。公司總部設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和方向，讓“專業(yè)買手”去淘，總部最后定奪產(chǎn)品的合格與否。這樣面更廣，層次更豐富。（若不采用“買手”制，也可讓股東推薦，產(chǎn)品一旦被采用，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。）

? ?我們得有自己的啤酒、黃酒、醬油等生活用品；我們得有自己的“俱樂部”、“商學(xué)院”，好讓同事們快速提高認(rèn)知；我們得有自己的“醫(yī)療部”，好讓同事們有優(yōu)質(zhì)的治療和專業(yè)的健康指導(dǎo)服務(wù)；我們得有自己的“養(yǎng)老院”，好讓我們自己有尊嚴(yán)地老去……

? ?四、還有一個(gè)問題：我們的社群怎么聚集，也就是說潛在的優(yōu)質(zhì)客戶證明挖掘？除了現(xiàn)在的股東口耳相傳、親身輻射之外，暫時(shí)還沒有一個(gè)好的方法。這一點(diǎn)我也沒想到解決方案。

? ?五、關(guān)于“文化輸出”我覺得再補(bǔ)充幾句。所謂文化輸出是指我們自己的文化定位，形成我們自己的企業(yè)文化。因?yàn)槲覀冊(cè)跒椤靶轮挟a(chǎn)階級(jí)”的衣食住行某一個(gè)大局，所以必須以“新中產(chǎn)階級(jí)”的視角思考問題。我們?cè)谫?gòu)買如何東西時(shí)，先看品牌和廠家，或者說看商標(biāo)，因?yàn)樯虡?biāo)代理著企業(yè)文化、品牌背書的職能。我個(gè)人認(rèn)為我們現(xiàn)在的企業(yè)文化不清晰，還沒深入人心，還沒大量受眾，所以當(dāng)務(wù)之急是把我們的企業(yè)文化定位好！圍繞一個(gè)核心思想反復(fù)宣傳！讓別人一聽到“肆拾玖坊”腦海中映出的就是“新中產(chǎn)·優(yōu)生活”，該公司有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、平實(shí)的價(jià)格、暢通的渠道，是為中產(chǎn)階級(jí)量身定制產(chǎn)品的一個(gè)公司。

? ?以上是我自己的一點(diǎn)想法，有不妥之處或表達(dá)不是很清晰之處還望多包涵，勿見笑。