近日，有京東員工在脈脈上爆料，稱京東發(fā)布內(nèi)部郵件，要求堅決淘汰三類人：

不能拼搏的人

不能干的人

性價比低的人

以上為京東內(nèi)部郵件截圖

前兩條比較好理解，就是第三條讓人得細心琢磨，到底什么是“性價比低“的人呢？

這讓我想起公司前一段時間發(fā)生的一件事。

35歲的老劉加入公司11年，雖然簽了無固定期限勞動合同，但還是被辭退了。

老劉是個老開發(fā)，總是憑借老資格各種拖沓，效率低和不配合。

下班到點就走，根本不考慮項目進展情況，對老劉來說簡直是家常便飯。

領(lǐng)導(dǎo)找老劉談過幾次話，但起色不大，最終忍無可忍，辭退了老劉。

講真，老劉作為老開發(fā)，在公司超過10年，雖說工資趕不上管理層，但卻肯定能頂請三、五個能干活的小開發(fā)。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，老劉沒效率，不出活，工資高，真還不如換成一個有拼勁，能出活，工資卻大打折扣的新人。

而這種想法的出發(fā)點，不就是所謂的“性價比”嗎。

性價比高，用在生活中，就是我們花盡可能少的錢，買到最好的產(chǎn)品，俗稱“劃算”；而性價比低則相反，就是“不劃算”?。

延伸到職場上，性價比低的員工，是指這兩種情況：

公司花在某員工身上較高的工資，而其產(chǎn)出和對公司的貢獻太低，與高工資不匹配

公司在付給員工同樣工資的情況下，有些人卻比其他人的貢獻和產(chǎn)出少很多

買東西的時候，誰都圖個性價比，不想花冤枉錢。

那在選人、用人的時候，公司看中性價比，不想花冤枉錢，裁掉性價比低的崗位和人員，也就順理成章了。

5年前，你的一個小時值20塊錢。5年后，你的一個小時仍然值20塊錢，而沒任何增值。不淘汰你，淘汰誰？

難怪在互聯(lián)網(wǎng)寒冬，就算財大氣粗的京東，內(nèi)部都出臺如此裁人政策，正如那句電影臺詞說的：“地主家也沒有余糧啊”。

01

那個“性價比低”的人，是你嗎？

心理學(xué)上有一個術(shù)語叫“花盆效應(yīng)”，是指如果一個人在舒適的“花盆”中待久了，就會習(xí)慣安逸，久而久之，徹底失去前進的能力。

初入職場時，誰不是意氣風(fēng)發(fā)，積極努力？

然而往往過了3、5年甚至10年，有些人就開始放松懈怠，不出活效率低，仰仗過去的成績和人情吃老本，他們拿著不低的工資，卻不如剛?cè)肼殘龅膯T工能干賣力。

老劉就是如此，工作上挑挑揀揀，不是累了需要休息，就是使喚新來的人替他干。領(lǐng)導(dǎo)辭退他時，老劉一肚子怨氣，說公司忘恩負義。

其實老劉們怎么會不明白這個道理：

公司不是慈善機構(gòu)，向員工要結(jié)果，要績效是管理的核心。

不管你在公司多少年，如果成長速度跟不上公司的發(fā)展，甚至開始拖后腿，那對不起，等待你的只能是被裁掉。

前段時間的一則新聞很亮眼：寶潔退市，內(nèi)部有很多35歲以上的員工跳槽到其他行業(yè)做leader，比如去滴滴。

然而滴滴對這批跳過來的人卻很不滿意，說他們“轉(zhuǎn)行過來不專業(yè)”、“能力不強”、“迷之優(yōu)越感”、“拉幫結(jié)派”…...

這些現(xiàn)象不就是典型的“性價比低”嗎，拿著不菲的年薪加入新公司，卻根本無法體現(xiàn)和拿出與高薪匹配的業(yè)績，還帶來一身“老油條”的臭毛病，擱誰都無法忍受。

據(jù)說滴滴也在對這批人進行調(diào)整，不能適應(yīng)新環(huán)境，體現(xiàn)能力和工作結(jié)果的人，等待他們的不會是什么好運。

前螞蟻金服和支付寶CEO彭蕾，曾經(jīng)說過這樣一句話：

?“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個--幫助這個決定成為最正確的決定?！?

不管老人還是新人，不管你拿著多少薪水，在領(lǐng)導(dǎo)心中，最不可或缺的，就是你能否快速幫助他們解決問題，把事搞定。

“解決問題”這幾個字，做起來遠非如此容易。而這，恰恰是那些性價比低的員工做不到的。

02

“自我迭代”，擁有自己的“鐵飯碗”

今天我們不僅要面臨來自無處不在的變化的挑戰(zhàn)，更要警惕人性中“安逸”和“惰性”對自己的吞噬。

而你如果連續(xù)問自己這樣幾個問題，是不是從此不再敢懈怠和麻痹？

你的知識，在明天是否奏效？

你的經(jīng)驗，是否會成為未來的絆腳石？

你的能力，是否會被超越甚至被替代？

梁寧在《產(chǎn)品思維30講》中曾提到：

“我們自己的人生也是迭代的產(chǎn)物?！?/p>

也就是說，如果你能一個一個動作地持續(xù)迭代，進行一次一次微小的選擇，這就會在未來成就你過硬的產(chǎn)品，以及你精彩的人生。

話說回來，因為各種各樣的原因，今天的你處于一個什么樣的位置或境況沒那么重要，不必過于糾結(jié)和在意。

你最最需要看中的是在未來幾年里，你會用什么樣的方式持續(xù)迭代，突破自己。

學(xué)歷和經(jīng)驗只代表過去，是否保持學(xué)習(xí)力，不斷迭代自己才代表未來。

迭代自己，包括升級思維，拓寬認知，學(xué)習(xí)新知識，培養(yǎng)新技能，打磨個人能力，更新替換經(jīng)驗。

想要做到這些，就別老想著圖舒服和滋潤，怕壓力和改變。安全感不是公司和他人施舍的，而需要你自己一手打造。

鄭淵潔說過：“真正的鐵飯碗，不是在一個地方吃一輩子飯，是一輩子走到哪兒都有飯吃?！?/p>

不斷自我迭代和蛻變，具備不可替大的核心競爭力，你才擁有隨時離開平臺的本事和底氣，你才有資格、有權(quán)利決定自己未來的人生，才能真正得到一個誰也搶不走的“鐵飯碗”。

工作的本質(zhì)是價值交換。

想要獲得更高的“溢價”，你就要不斷培養(yǎng)和強化能力，讓自己變得更加“值錢”，讓更多的企業(yè)愿意為你買單。

03

不學(xué)習(xí)和成長，就成為“韭菜”

那些成功的人，之所以能夠進步，能夠成長，就是因為他們具有超強的學(xué)習(xí)能力，懂得學(xué)習(xí)的重要性。

在他們的人生字典里，從來就不存在別人眼中的“中年危機”。

華為總裁任正非坦言：我要始終學(xué)習(xí)，連續(xù)50年我都是每天晚上學(xué)到1點鐘，不學(xué)習(xí)就駕馭不了華為。

前百度總裁陸奇曾說，要讓自己每天活得不一樣，保持自己學(xué)習(xí)的能力，把自己想象是一個軟件、一個代碼，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本肯定會比今天好。

“性價比低”的人，眼睛永遠盯著過去，從不想為未來作出改變，他們最大的本事就是怨天尤人。

趙本山有句話，說的話糙理不糙：“自己沒能力就說沒能力，怎么到你那兒，哪都大環(huán)境不好，你是破壞大環(huán)境的人啊?！?/p>

說到底，那些被人看作“性價比低”的人，不愿付出時間去學(xué)習(xí)和成長，不愿付出辛苦去做有價值的事，最終只能成為任人收割的韭菜，根本沒有實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤的希望和可能。

“居安思危者，昌盛；知足常樂者，敗亡?！?/p>

古老的訓(xùn)誡，今天聽上去依然有理、奏效。

而你，是時候該琢磨一下自己的未來和出路在哪里，就在此刻。因為種樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。

作者木沐，清華大學(xué)MBA，大型跨國企業(yè)高管，LinkedIn專欄作家，36氪特邀作者，微博認證職場博主。10年以上知名跨國企業(yè)高管經(jīng)驗，專注于職場和個人成長領(lǐng)域研究。