堅(jiān)持100天寫(xiě)作 ?Day 35
文/梁瑩
在咨詢(xún)中，我經(jīng)常聽(tīng)到一些初入職場(chǎng)的年輕人說(shuō)，現(xiàn)在的工作跟自己想象的不一樣，每天都做的是一些打雜的事情，一點(diǎn)意義都沒(méi)有，不想再做了。最近看到咪蒙的一篇寫(xiě)惹哭自己公司實(shí)習(xí)生的文章，主要寫(xiě)站在老板的角度如何看待，實(shí)習(xí)生不懈于做老板交給她的所謂打雜的工作。那么，今天我們聊聊，站在一個(gè)第三方的視角，是如何看待這些雜事兒的。
為什么初來(lái)乍到讓你做的都是雜事兒？
如何看待工作中的雜事，我不想用什么這就是現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)之類(lèi)的訓(xùn)誡的話(huà)讓年輕人理解這個(gè)問(wèn)題。
在咨詢(xún)中，我經(jīng)常會(huì)反過(guò)來(lái)問(wèn)帶有這些想法的新人這樣幾個(gè)問(wèn)題：
你覺(jué)得如果你是老板，你會(huì)把怎樣的工作交給一個(gè)脾氣秉性、能力等你什么都不太了解的新人？
會(huì)不會(huì)用你們公司最重要的，甚至是決定下個(gè)月公司有沒(méi)有飯吃的項(xiàng)目，讓一個(gè)剛來(lái)公司的年輕人練手？
如果公司同時(shí)招進(jìn)來(lái)5個(gè)實(shí)習(xí)生，最后只會(huì)留用一個(gè)，你認(rèn)為公司在短時(shí)間內(nèi)會(huì)用怎樣的方式考察這些實(shí)習(xí)生。是想盡難題為難考驗(yàn)，看誰(shuí)最后能夠挑戰(zhàn)成功？還是盡心盡力帶每個(gè)人，讓他們都盡量展現(xiàn)自己美好的一面，然后選出最優(yōu)秀那個(gè)？（剩下的都替別的公司培養(yǎng)的差不多了。）
你認(rèn)為一位負(fù)責(zé)帶新人的員工／主管，會(huì)有多少精力帶新人？前提是他既需要完成自己的本職工作，還要負(fù)責(zé)完成帶新人的任務(wù)。他期待的新人是每天問(wèn)完好多個(gè)為什么才執(zhí)行任務(wù)的人，還是能幫助他做很多他不愿意做的一些雜事兒的人？
為什么你覺(jué)得職場(chǎng)跟自己想象的不一樣？
看了上面的問(wèn)題，你可能覺(jué)得自己從來(lái)沒(méi)有這樣換位思考過(guò)問(wèn)題。一般職場(chǎng)新人思考問(wèn)題都是站在以自我為中心的角度，他們認(rèn)為：
我希望在一家環(huán)境不錯(cuò)的公司，讓我做一些有意義，能讓我成長(zhǎng)的事情。
很多職場(chǎng)新人認(rèn)為我讀了這么多書(shū)，工作總要做些有意義，能讓我成長(zhǎng)的事情吧！那么，什么叫有意義，什么叫可以成長(zhǎng)。對(duì)于老板和員工有著不同的雙重定義。對(duì)于老板來(lái)講，在我不清楚你到底有什么能力，是不是像你說(shuō)的那樣出色之前，讓一個(gè)新人做一些雜活兒就是有意義的。因?yàn)檫@可以看出一個(gè)人做事的態(tài)度，如果連小事都不懈于做，更做不好的人，說(shuō)明態(tài)度不夠謙卑，不好管理，另外還沒(méi)什么本事，更沒(méi)什么責(zé)任心。
做好小事帶來(lái)的成長(zhǎng)：就算是給領(lǐng)導(dǎo)和同事買(mǎi)咖啡，也是對(duì)一個(gè)人做事細(xì)心，觀(guān)察能力、統(tǒng)籌能力的鍛煉。一個(gè)有心人且善于觀(guān)察的人，是會(huì)很快知道你部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)都愛(ài)喝什么牌子和口味的飲品的。你可能會(huì)覺(jué)得，我是來(lái)上班的，又不是伺候大家的老媽子，為什么要做這些。我想說(shuō)，在還沒(méi)有把客戶(hù)交給你之前，同事和領(lǐng)導(dǎo)的就是你的客戶(hù)，你是不是有能力體察到客戶(hù)的需求，你是不是有一種服務(wù)的意識(shí)，都可以從這件小事體現(xiàn)出來(lái)。并不是等客戶(hù)擺在你的眼前，你就成了有心人，你的服務(wù)意識(shí)就冒出來(lái)了。
更何況，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，在你還處在學(xué)習(xí)和磨練階段，你在團(tuán)隊(duì)中的作用就是服務(wù)好大家，讓整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。就像《穿普拉達(dá)女魔頭》那部電影中安迪一開(kāi)始每天就是做一些給女魔頭買(mǎi)咖啡、取衣服、接電話(huà)之類(lèi)的雜事兒。一開(kāi)始她也很輕視這些工作，所以顯得漫不經(jīng)心，偶爾工作還會(huì)出錯(cuò)。然而，當(dāng)她重新看待這份工作，不僅把雜事做好，而且盡量在老板交待時(shí)提前做好，換來(lái)了女魔頭別樣的眼光，終于安迪可以負(fù)責(zé)做一些更重要的工作。
所以，新人那些對(duì)職場(chǎng)的希望沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是你對(duì)工作中的意義和成長(zhǎng)定義太膚淺、太狹窄。
我希望在這家公司，能有個(gè)像師傅一樣的人帶著我，讓我學(xué)習(xí)到很多東西。
這也是職場(chǎng)新人們對(duì)職場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)知。他們認(rèn)為在職場(chǎng)中，必須有一位像老師一樣循循善誘，或者是什么都教你、引導(dǎo)你，等待你成長(zhǎng)的師父。現(xiàn)在的職場(chǎng)就算領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)帶你的人，那個(gè)人也很大程度上不會(huì)是你期待的像師父一樣的人。就算是有，那你也得是小岳岳那樣能給師父喂狗、掃院子的像樣的徒弟。先不說(shuō)，你是不是小岳岳，單純是對(duì)職場(chǎng)有這樣的期待，就會(huì)讓自己失望。因?yàn)?，既然是做你的師父，你?duì)這個(gè)人的德行、能力都會(huì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)不到要求，恐怕你也不想讓他帶你。
然而，職場(chǎng)中對(duì)于帶新人的人，不會(huì)有特別的準(zhǔn)則，可能就是他手頭的工作比較多，需要有實(shí)習(xí)生來(lái)做一些基礎(chǔ)工作而已。這個(gè)帶你的人，也不會(huì)花很多心思告訴你如何更好地完成這些任務(wù)。因?yàn)?，你能不能留下?lái)，做多久都是個(gè)未知數(shù)。很可能在他這像你這樣的實(shí)習(xí)生，每個(gè)月都跟流水似的。要是個(gè)個(gè)都那么花心思培養(yǎng)，他自己的工作就別做了。再說(shuō)，萬(wàn)一你的人品不靠譜，等你學(xué)會(huì)了本領(lǐng)，成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，豈不是教會(huì)徒弟餓死師父。
只有當(dāng)這個(gè)新人，態(tài)度很認(rèn)真的完成這些基礎(chǔ)工作，而且讓帶他的人覺(jué)得這個(gè)年輕人有些不一樣，謙遜、誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、細(xì)心、認(rèn)真，愿意花時(shí)間去做好一件基礎(chǔ)的事情；另外，是眼里有別人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)同事和領(lǐng)導(dǎo)的需求，愿意為別人付出的人。當(dāng)組織中有這樣的新人時(shí)，他們才會(huì)多花一些心思來(lái)培養(yǎng)。因?yàn)檫@樣的新人值得好好去培養(yǎng)。
所以，這個(gè)想法奢侈的地方在于，既要夠幸運(yùn)遇到有資格做你師父的人，還需要你自己是個(gè)值得別人好好栽培的新人。很多時(shí)候，在職場(chǎng)中的學(xué)習(xí)，全靠你自己在實(shí)際工作中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等渠道不斷探索來(lái)獲得成長(zhǎng)。
其實(shí)職場(chǎng)中的工作就像打游戲，雜事兒就像游戲的前幾關(guān)，看起來(lái)簡(jiǎn)單，可是能力不行不通關(guān)，你就只能一直重復(fù)不斷的在一關(guān)里面打，總也升不了級(jí)。不要小看它，只有當(dāng)你真正認(rèn)真對(duì)待，才能讓自己快速通關(guān)，做你想做的更高難度重要的任務(wù)。
感謝大家的支持和陪伴。
我是心理咨詢(xún)師，也是生涯規(guī)劃師。
雖不是瑯琊閣，可也做的是解人疑惑的事。
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