【復(fù)盤】

（一）氣球QIQIU師姐

1.大師姐從年入10萬，到月入10萬，到日入10萬是我們學(xué)習(xí)的榜樣。一年前從年入10萬上市公司辭職回家學(xué)習(xí)，家人不理解，指責(zé)不負(fù)責(zé)，感覺行尸走肉沒有方向；現(xiàn)在2孩全職媽媽興趣變現(xiàn)年入百萬，從無中生有到創(chuàng)造一個團(tuán)隊，流水300萬。家人支持，孩子懂事，實現(xiàn)一年頂10年?？繉W(xué)習(xí)/思維/閱讀，做事情不考感覺靠系統(tǒng)。

我沒有時間，我不能早起，我老公不支持，我非常有情緒化，我沒錢我不能堅持，我不知道怎么學(xué)習(xí)，我不知道怎么變現(xiàn)，這個變現(xiàn)怎么來，我怎么快速變現(xiàn)，我到底做什么樣內(nèi)容做什么樣課程......你的焦慮我能承載，因為這些焦慮我曾經(jīng)有，我現(xiàn)在也焦慮，未來也焦慮，每個人的焦慮都不一樣。但你的迷茫我都懂，我也一直都有。你的夢想我會陪你去實現(xiàn)，因為我也有這樣的夢想。你的精彩我會陪你去綻放，雖然我們精彩各不相同。

2.關(guān)鍵節(jié)點做對哪些：

他愛都是借口，自愛才是出口?！蟛糠峙猿砷L來源于孩子，自己靈感來源于老大（自己工作遇到瓶頸，親子關(guān)系婆媳關(guān)系一團(tuán)糟），運動/閱讀使自己身體和靈魂都在路上。

君子求諸己，小人求諸人?！龅饺魏螁栴}是要求自己，而不是要求別人。第一次自己知識付費去到一個閱讀的社群，慢慢接觸到帶娃/正面管教...看到不一樣的圈層，朋友之外的工程經(jīng)理/公務(wù)員也考正面管教，發(fā)現(xiàn)老師好，“教會別人才是最好的學(xué)習(xí)”，幫師姐做助教非常用心，每個月都開班。

儲備銀子，升級圈子。——很多收獲分享身邊人他們聽不懂不理解時，需要升級圈子（閱讀/貓叔/混沌/得到/拆書幫/幫幫社群/成長社群/創(chuàng)業(yè)社群/波波來了...各種社群）

近節(jié)點，成為節(jié)點；靠近資源，成為資源?！蔀檎婀芙讨v師，開講師認(rèn)證班——一年時間做到跟中國正面管教第一人（中國唯一高級導(dǎo)師-張紅谷）合作。但是發(fā)現(xiàn)正面管教/親子教育的人最大痛點：別人孩子教好了，自己的孩子沒有時間教——學(xué)習(xí)時間管理——當(dāng)組長，做全班第一，成為易效能秘書長。從沒有早起的人成為每天早起4次的人，每月線下活動。安勇/海明/雍和3個教練，分別推朋友/新思維/餐飲培訓(xùn)，經(jīng)常與他們一起交流，驗證海明教練的“15天成為專家”，從一個不會講課的人到9.9到2萬元——成為海明教練的學(xué)生

【你想認(rèn)識一個人那就首先成為他的學(xué)員，把錢交給他，讓他對你負(fù)責(zé)?！Ｃ鹘叹殢淖铋_始的易效能合伙人（代理商）-399元的改良私董會-2020年4月變現(xiàn)學(xué)院前身（我要讓很多有創(chuàng)意的人聚集在一起，每個人都相互支持）】“一生懸命，以命為舟”說的就是海明教練——一個組織怎么去走的？一定要看到創(chuàng)始人的發(fā)心。

經(jīng)常匯報成績，提供價值?！Ｃ鹘叹毑皇遣焕?，是信息太多，桌上同時擺4/5個手機(jī)，不知道信息能不能被看見，但是匯報了說不定晃一眼就看到了。

背水一戰(zhàn)，學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。不進(jìn)則退，自負(fù)盈虧?！肄o職，敢不合作，敢不接受別人，把路堵完已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地，大半年都在環(huán)境情緒里，整個人痛整天以淚洗面。

【從媽媽圈-學(xué)習(xí)圈-媽媽圈-混沌大學(xué)——看事情更立體。不讓自己閑著，跟著海明教練一起早上分享，累計不低于1000場分享/答疑/年】

定個高價，動力真大——他怎么去做完就怎么去做，他有會員我也要有會員，他合伙人里有2萬的，我也定個2萬。不斷給自己定個高價，每天朝目標(biāo)奮斗

生命不息，掏空不已——增長思維,人要持續(xù)去做正確的決策的判斷.巴菲特每天不斷思考增加決策。

饑渴難耐,不牛才怪——讓大腦通過不斷分享去不斷踐行，讓大腦成為一個刀片，成為一個攪拌器。經(jīng)常問自己“我不知道要分享什么了怎么辦？”腦袋里有東西就分享出去，然后倒逼自己再輸入新知。

享受碾壓，遠(yuǎn)超學(xué)霸——“最沒有營養(yǎng)的分享/你有夢想但是格局不大...”別人的批評是因為看到你的盲區(qū)，要去慢慢提升。

上尋下搬，不缺能量——喜歡逛街，口紅...尋找靈感，都是賣東西都是與人打交道。社群營銷，其實是持續(xù)創(chuàng)造不可或缺價值的一種過程，回在做課程設(shè)計時去做回訪/調(diào)研，會看到痛點/爽點/癢點。

為什么這么努力？因為年輕時只有主動，年老時生活才不會被動。成長不是知識的積累，而是思維的提升。

（二）海明教練

1.要有不斷放大自己10倍格局的朋友，不僅告訴你信息，還帶你去看更廣闊的世界——氣球行動力超前，被告知可以零成本成為10萬合伙人，前提“一周把作業(yè)做好”，結(jié)果不到1h就做好了。是自己無論做什么事情都一定會支持自己的人，所以做變現(xiàn)學(xué)院第一個找她（得益于個人打造的品牌/印象）?！且?萬，成為第一個一對一，所以要給她創(chuàng)造回10倍30倍價值，結(jié)果賺了100萬，且?guī)С鋈W(xué)習(xí)，機(jī)票住宿全包

2.線性思維與立體思維——電動牙刷已經(jīng)有60年；電子機(jī)票國外1994推出國內(nèi)2000年推出；云端網(wǎng)盤推出10幾年；淘寶已成為傳統(tǒng)商業(yè)；行為科學(xué)1949年；思考快與慢10年；超腦思維5年；決策心理學(xué)10年；10倍速學(xué)習(xí)法1998年國外已有論文/書籍震驚世界?！绻衲甑氖杖肽繕?biāo)10萬，有沒有十倍百倍增長看待。未來4大趨勢納米技術(shù)/生物科技/信息技術(shù)/認(rèn)知科學(xué)

3.金句：我們很努力地活在現(xiàn)在，但我們思維和認(rèn)知還停在過去。我們活在互聯(lián)網(wǎng)時代，但我們還在用農(nóng)業(yè)思維在出往。所以我們未來的思維必須活在未來，放在當(dāng)下立于不敗之地。

4.10倍速成長關(guān)鍵要素

要有不斷放大自己10倍格局的朋友

市場有哪些要素發(fā)生10倍速成長可以促使我們個人行為10倍速成長——知識/環(huán)境/競爭者/技術(shù)/顧客需求/供應(yīng)商。

【薇婭團(tuán)隊200人創(chuàng)造一千億，每個員工平均每個人5億，一個人活成一個團(tuán)隊。超過好多上市公司——打法不同，商業(yè)方式變革。有沒有用“新新媒體”視角看待當(dāng)前世界?！轮褪羌t利！學(xué)習(xí)新技能脫穎而出！】

用“反一律性”的方法論成長——做輕軌/車別人看手機(jī)自己看書。如果永遠(yuǎn)行為跟大多數(shù)人一樣的話，自己永遠(yuǎn)活在平均數(shù)以下。用精英化的思維去生活。

（三）答疑

1.如何快速將自己的經(jīng)驗復(fù)制給團(tuán)隊？

——是否有培訓(xùn)體系，員工是否有與自己同樣的使命愿景價值觀。把高高在上的東西打下來讓大家都觸摸得到，變成生活中跟大家都息息相關(guān)的，如變現(xiàn)學(xué)院的思維模型生活化。認(rèn)知同頻很重要，將非標(biāo)的思想/方法變得標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。

2.變現(xiàn)學(xué)院是如何收費？1萬/10萬/100萬？有什么標(biāo)準(zhǔn)

——價格由價值和市場決定的，隨著報的人數(shù)變多慢慢上漲但大家能夠接受的范圍，沒有參考誰，具體可聯(lián)系班主任了解。

3.宇宙不同何時擁有？如何運用？老師說要跟大家都不一樣，但我覺得有些普世的東西有些經(jīng)典還是需要讀的，如《高效能人士的7個習(xí)慣》《價值投資》《與時間做朋友》這些我覺得還是需要從眾一些的，從的眾都是一些優(yōu)秀的眾，完全做一個與宇宙都不同做一個很各色的人還是不對的

——講師訓(xùn)中會具體拆解這些案例。你如果不了解大眾你怎么超越大眾呢？但是你讀完之后一定要有一套不一樣的語言體系，要有兩套語言體系（如道德系統(tǒng)/利益系統(tǒng)），如果只有一套工具的話怎么超越別人呢？永遠(yuǎn)都會被別人碾壓。就像查理芒格說的如果你只有一把錘子的話，在你眼里什么都是釘子，但你的工具如果不一樣就不需要你的眼里都是釘子

4.知識面統(tǒng)領(lǐng)你的思維模型運用類似于管理咨詢，我之前的老東家是CORNING,麥肯錫是第一的話，CORNING就是第二。變現(xiàn)學(xué)院其實是騎在巨人的肩膀上，但把巨人運用起來，把理論轉(zhuǎn)化為實際放到一個組織一個群體里的過程。你們是否也是一個管理咨詢的模式？

——你知道西方的管理學(xué)從哪里來的嗎？是中方的管子踐行到西方后形成的管理學(xué)。曾經(jīng)有人說我要去學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，我說不要說領(lǐng)導(dǎo)力，你知道美國領(lǐng)導(dǎo)力哪里來？美國建國才多少年，幾百年。我們要學(xué)領(lǐng)袖力，中國的領(lǐng)袖力已經(jīng)幾千年了。你需要知道哪個是鼻祖。西方的咨詢公司雖然做得好，但是你知道為什么這些公司沒有上市的公司？

所以我們講這些思想有益的可以借鑒但是不只是要西方，而是要中西方結(jié)合。還有就是你知道這些都是西方管理咨詢公司的模型，混沌大學(xué)講的很多都是西方管理公司的思維模型，但是為什么有的的同學(xué)學(xué)完后說不能落地？線下研討會每個人打法都不一樣所以沒法去落地，還得有一定的文化基因，如果沒有把文化基因，沒有把原點找出來就沒法完全學(xué)以致用。所以你如何能讓大家快速地拿到結(jié)果快速地復(fù)制這是我們追求的，我們追求的非常實用。

5.當(dāng)我們在一個公司，工司流程比較繁瑣，對普通人或是比較奇葩的人如果是像我一樣是思維與眾不同的人群的話如何快速適應(yīng)這種公司的體制？

——第一點是你覺得公司的事物很繁瑣，操作起來很復(fù)雜的話別人是否也有同感？有的話就說明這個東西太復(fù)雜，不能讓人立馬能應(yīng)用，要把把它變得簡潔，要讓人能看得懂；另一點是自己要不要去適應(yīng)？看你未來的發(fā)展是否與平臺是掛鉤的，你愿不愿意為這種文化付賬，如果愿意的話沒有任何問題，關(guān)鍵是基于對未來的選擇。

6.10倍目標(biāo)達(dá)成法應(yīng)用在傳統(tǒng)行業(yè)要如何達(dá)成？如果是換主力跑道，像我是做材料開發(fā)的，我的成本會增加10倍肯定不可能。而且我是一個人做，也不想再做團(tuán)隊，因為會增加成本，風(fēng)險還更大。

大家如果你是投資人的話大家會關(guān)注哪些企業(yè)？什么樣的企業(yè)？一定是投資回報率高的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)達(dá)不到?！菊婀Ψ蛟跔I業(yè)額只有幾十萬的時候，創(chuàng)始人定目標(biāo)增長50%就很高興，但是操盤手啟發(fā)“你說今年增長50%，明年增長50%，可以，但你用什么來支撐呢？你的目標(biāo)其實是可以規(guī)劃和設(shè)計的。比如我們的目標(biāo)想要十倍百倍增長拿我們肯定有一個模型可以批量化復(fù)制。”所以真功夫就按這個模型先去重點打造一家，然后再批量復(fù)制

不能先做大再做強，而是先做強再做大。變現(xiàn)學(xué)院也是先苦練內(nèi)功。做傳統(tǒng)行業(yè)也一樣，內(nèi)部的很多東西是否有標(biāo)準(zhǔn)化？有的話以后分公司/裂變才有可能。

1.聽了氣球師姐/海明教練的成長路徑，我在想他們能做到為什么我做不到。海神也是人，雖然他們的成長早已積蓄并非一時但是也是一點一點走出來的?，F(xiàn)在的自己與曾經(jīng)的氣球師姐有七分相似，不同的是自己還不夠努力。因為相信所以看見，相信自己一定也可以。

2.大師姐說的“你想認(rèn)識一個人那就首先成為他的學(xué)員”這句話我深有體會，因為想認(rèn)識一個人僅僅是停留在“想”這個層面的話，那就真的永遠(yuǎn)只能是“想想而已”了，需付出實際行動。對于海明教練/知霖姐的認(rèn)識也是這樣的

3.海明教練將復(fù)雜/高大上的思維模型攻打下來變成讓每個平凡普通的我們都能觸摸得到的實際方法，讓我們不再給自己設(shè)限，將一切想法都變成可能被實現(xiàn)的案例。