書名：《心若菩提》

作者：曹德旺

讀完《心若菩提》濃縮50句話?

1、人只要肯動腦筋，一定能夠解決辦法。

2、人要正直，心要正，才不會走歪。

3、要努力，要熱愛，要有責任心，你才能夠扛起更多的責任。

4、人心是險惡的，當你有所成就或者是你發(fā)錢了之后，一定要避免遭到別人的嫉妒恨，一旦恨上了他們會想辦法各種整你。因為很多時候，有一些人就是見不得你好。

5、學會成長和復盤，在每次經(jīng)歷和成長中，一定要學會不斷地復盤總結復盤總結。

6、每個人身上都有值得學習的地方，要謙卑，不要因為自己做了一點成績就自滿，多向別人學習。

7、不要在乎當下的一點得失，目光要長遠，努力成長自己更加重要

8、不眼紅別人掙錢，自己賺的錢自己踏實

9、、會計學很重要，對于一個人經(jīng)營企業(yè)很重要。

10、如果市場出了問題，如果不是產(chǎn)品的問題，一定是產(chǎn)品以外出了問題，多去思考。

11、關于變化，我認為政策不但要變，而且要經(jīng)常變，因為政策是一個政黨在拖動他的之爭理念所出臺的文件。每個政黨都是想要往好的方向發(fā)展，每種嘗試肯定是有原因的。

12、信是一種信念，也是一種信任，不僅要對自己自信，對他人也要信任，這叫互信。如果一個人什么都不信，那肯定會一事無成，正是因為有對政府政策的堅定不移的信心，正是因為對自己能力的自信，和相互之間的信任，才有了今天的福耀。

13、現(xiàn)在想想，做企業(yè)，目標很重要，只有方向對了，企業(yè)才能走得遠。

14、人不一定要多偉大，才值得學習，從我們身邊走過去的隨便一個人，他們的身上就有值得我們學習的地方，只是我們不知道罷了。

15、聽黨的話，嚴格按政府政策規(guī)定辦事，按章納稅，尊重所有官員，但保持等距離，一起吃飯可以，但僅限于吃飯，絕不涉及財務往來，如有盈利分紅，除用于家庭和自身生活費用之外，皆用于社會捐贈。

16、便宜不要太貪，價格嚴重低于價值時，這里面一定有問題。

17、簽合同，甲乙雙方是平等的，雙方要相互尊重，你不要騙我，企圖從中牟取暴利，我也不欺負你，充分尊重你的勞動，一定要弄清楚對方的成本。

18、做生意，目的是雙方合作共贏，要給彼此留有利潤的空間

19、與對手交戰(zhàn)，有本事就把馬上的將軍殺了，不要拿那些沒有用的開刀，要知道，殺一個將軍，可以鎮(zhèn)住下面幾千號人。——擒賊先擒王。

20、我認為一個企業(yè)與一個人一樣，要活著都需要有一顆頭。企業(yè)這個人是法人，直接面向社會各界，做頭的條件：

一是必須具備較高的綜合素質

二是還要有廣泛的人脈關系。

如果在條件不成熟的情況下，貿(mào)然去當頭，相信等著你的恐怕不光是福祉了。

21、無事不登三寶殿。

22、老子說：域中有四大（道天地人），人居其一。

面對這來自方方面面的人，我們做的每一件事，都必須充分考慮人的重要性，要換位思考。

23、企業(yè)的接待工作一定要適度，不可以過于鋪張，否則易引起相反的效果，讓客人懷疑個中另有蹊蹺。

24、敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌

25、創(chuàng)辦企業(yè)，從戰(zhàn)略上要解決的問題第一是產(chǎn)品定位，其次是資本、技術、人才。

26、男人有沒有本事，并不是看讀了多少書，關鍵是看做了什么事？怎么做事。

27、投資的目的是為了資本利益的最大化。

28、企業(yè)的發(fā)展主要靠品牌技術、管理和資本等三要素。

29、做人要厚道，有時因為妒忌與恨，想出怪招損人，不但不能如愿，甚至還可能幫助了對方。

30、一個公司要專業(yè)化，才可以寫出好的招股書，您應該看看自己擅長做什么，其他的就重組掉

31、遇到問題怎么辦？

首先，我采用調(diào)查、訪問，請教他人的辦法；其次，回顧以往他人意見和實踐……

32、公司需要一個較窄的定位，以使自己能夠在消費者心目中搶占一定的定位。

33、一個孩子用一面鏡子放在沙灘上收集陽光，將陽光收集變成一束光，再將一個光束射向地板或者石頭，光束所到之處不論什么都被融化掉。這就是聚焦的力量

34、現(xiàn)代企業(yè)必須走專業(yè)化的道路，必須專業(yè)化的經(jīng)營，才能做強，才能做大。

35、人的時間、經(jīng)歷、經(jīng)驗、資金都是有限的，如何把有限的時間、資金、經(jīng)歷和經(jīng)驗發(fā)揮出最大的效率，就得像小朋友手中的鏡子，將發(fā)散的太陽聚集成威力無比的光束一樣，集中精力、集中資金、集中時間，如拳頭一般，專打一點，這就是專業(yè)化。

36、企業(yè)經(jīng)營跟聚焦是一樣的道理，多元化是經(jīng)濟落后的一種產(chǎn)物，而專業(yè)化是現(xiàn)代化的一個特征

37、人最難的是思維要跟上。

38、董事長是否能一言九鼎的重要性，在市場經(jīng)濟體制中，如果董事長兼總經(jīng)理提出的經(jīng)營主張，不能被大股東認可，不能在董事會上鼓動會上通過，沒有發(fā)言權，那企業(yè)發(fā)展，就無從談起。

39、從產(chǎn)業(yè)鏈的理論上講，上下游企業(yè)，是有買賣關系，但也是分工不同，絕對不是各自獨立地存在的，要想讓福耀公司健康發(fā)展，不僅是需要我們自己產(chǎn)品客戶端用戶的繁榮，更需要我們產(chǎn)品供應商的發(fā)達。

40、有福者，必須先有量，福是從氣量中求。

41、在我看來，能不能吃苦，進步經(jīng)得起折磨，是一個人能否真正成材所必須的基本素質

42、領導不能做甩手掌柜，至少要做60%的工作，剩下的40%的工作也要指導部下去完成，要參與其中。

43、現(xiàn)在他們是兵臨城下，在他們最困難的時期，我們?nèi)羟盟麄兊闹窀?，日后他們必定會報復，反過來，如果我們拉他們一把，以后他們也會記住我們的仁義。

44、一個優(yōu)秀經(jīng)營者，必須具備精準判斷未來方向的智慧。即觀“天象”。

這里的觀“天象”不是仰望天空看星斗，而是指要注意觀察自己周遭的情況，并收集有效的數(shù)據(jù)信息，通過推演做出正確的判斷，預測出外來的走向。

45、作為大股東，我首先考慮的是關閉這些工廠選在什么時間點，最符合公司的利益。

保護大股東的利益，要建立在公司利益優(yōu)先的基礎上，必須要首先滿足這個條件，也就是大股東應該要去履行他的承諾，這是人格問題，一個人若失去人格，永遠也補不回來，那會終身抱憾。

46、從企業(yè)利益層面考慮，準備關停無效益資產(chǎn)，最佳選擇時機是企業(yè)效益好的時候。

因為關停需要計提減值準備，企業(yè)利潤好，減一半也無傷大雅，如果有企業(yè)遇到困難或虧損時再減值計提，就無異于雪上加霜。就有可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草，到那時，皮之不存，毛將焉附？

47、一個人如果沒有信譽，就失去了生存價值。

48、司馬遷把天下碧玉為名利場，天下之大容納這么多人，其分類只不過有兩種，一種人求名，一種人逐利，政治家是為了求名，不管這個名聲是好的還是壞的。

49、動機決定結果，要想成功最重要的是要擁有一個正確的追求，這是不容置疑的先決條件。

50、我不一定是劇中的主角，但是我演好了我的角色。

讀完心中久久不能平復，需要再讀，好好消化。