產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位覆蓋面很全，會和一個公司的各個層面打交道，技術(shù)（前端后端）、設(shè)計、運營等等，在這些關(guān)系鏈中，產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)系真是剪不斷理還亂，特別是彼此一番討論過后大都是別有一番滋味在心頭。每個崗位的有每個崗位的視野，從產(chǎn)品的的視角出發(fā)，我們看到的都是技術(shù)們形形色色地問題。前些時日偶然逛貼子發(fā)現(xiàn)一篇寫給產(chǎn)品們看的討論：“技術(shù)們都是怎么吐槽產(chǎn)品的”感觸頗多，結(jié)合帖子的內(nèi)容和自己的經(jīng)歷，反思了一下自己作為產(chǎn)品存在的一些問題
吐槽一：變更需求
整理需求是產(chǎn)品們吃飯的命根子，但是在提需求的問題我們總會遇到一些突發(fā)情況，特別是做ToB 的同學(xué)，需求有甲方提出，而甲方提需求的人往往都是些傳話的神奇存在，說話可以不經(jīng)過腦子，一會改改這一會改改那，敲代碼的兄弟直接就不干了，信不信LZ鯨骨開掀開你的頭蓋骨？不過好在我接的幾個To B的需求甲方都是ZF單位，很多需求他們提了也就提了，雖然有很認真的做，但是解決的還是公司應(yīng)對職能單位的需求，而不是甲方的需求。其他時間我解得都是些To C的需求，由運營部門提出，這些需求的整理開始考驗到產(chǎn)品的基本功，可別小瞧這些基本功，從我的角度我給出以下幾種：
1、各部門提出的需求是否是偽需求？（這個不需要詳細地說）
2、部門負責(zé)人提出的需求是否是全員的意見，還是個人想法？
這個需要自己去核實，舉個例子：某個部門需要設(shè)計大佬給設(shè)計新的頁面，負責(zé)人給了我大致樣式，黃底的頁面，等到我設(shè)計大佬那邊跟進完頁面設(shè)計進度，發(fā)給該部門時，有同學(xué)有不同意見，就過來與設(shè)計大佬溝通，第一句話問的竟是：“這個是誰想的做黃底的呀？咱們產(chǎn)品的色調(diào)不是應(yīng)該是藍色的嗎？”設(shè)計大佬一臉蒙蔽“這不是你們自己提的嗎？”聽得我在旁邊一個尬。雖然說統(tǒng)一需求意見是該部門自己的事情，可是產(chǎn)品還是需要做好引導(dǎo)工作，誰讓出了問題還是自己來解決呢？可長個心吧！
3、 對于某些我們不太清楚的專業(yè)類問題（比如技術(shù)類），自己存疑的話一定要提前確認
同樣是頁面的例子，我們做新頁面的時候，技術(shù)需要對于部門提供相應(yīng)的域名，由于提需求的同學(xué)是個新人，不太懂就直接給我發(fā)了pm234.cn，我看到這個域名第一反應(yīng)是有點問題，因為根據(jù)我提前做好的功課來看域名一般包括，一級域名、二級域名和三級域名，這里只是提供了個簡單的二級域名，這樣的想法在我腦子里稍微一轉(zhuǎn)我就自己給自己找了個理由：可能技術(shù)他們那邊自己知道怎么弄。于是我就傻乎乎地將需求提交給了PHP那邊的負責(zé)人，結(jié)果可想而知，技術(shù)大佬在釘釘上用打字的方式給我補習(xí)了一遍域名的常識，雖然講的我早已在事先理清楚，不專業(yè)的烙印怕是一時半會也洗不清了，從此，遇到我存疑的問題，我一定會去核實清楚，特別是對接方是個新人的時候，更要留個心眼。
吐槽二：需求文檔變更不及時
?主要分為以下幾種情景：
1、 集體開會過需求時，雖然討論要對需求改動，可并沒有在需求文檔上做及時調(diào)整。
這種情況等到技術(shù)開發(fā)完，你去問他為什么沒改，他也問你為什么沒改（需求文檔）你問他為什么沒按照會議上的調(diào)整來，技術(shù)內(nèi)心估計早已問候完你親戚。這種情況問題顯然是出在產(chǎn)品身上，產(chǎn)品人平常嚴謹一些是個不錯的習(xí)慣。
2、當(dāng)然還有一種情況，產(chǎn)品昨天開會給技術(shù)過得需求，過完需求被其他工作找的連坐的時間都沒有，第二天技術(shù)直接問為什么調(diào)整沒加進需求里，因為他們要對需求進行評審，以便開展后續(xù)工作，這種情景下只能考驗產(chǎn)品的情商了，首先要做的幫他們把評審需要的給理清楚，解不解釋對我個人而言不太重要。
吐槽三：需求理解不充分
上面交給產(chǎn)品一個需求，我需要達到一個什么樣的效果，直接轉(zhuǎn)給技術(shù)，沒有提前做好功課，技術(shù)那邊實現(xiàn)不了仍然要堅持，最后需求無法完成技術(shù)背鍋。
這種場景下，找到備選方案才是最重要的，畢竟產(chǎn)品是通過溝通來解決問題，而不是增加問題。
對于產(chǎn)品與技術(shù)的關(guān)系，見仁見智，我分享一下自己的想法：不同于外界的說法——產(chǎn)品技術(shù)就是需要吵架的，我偏向于不吵來解決問題，只要能按質(zhì)按量完成需求，付出點耐心死磨硬泡都行，畢竟產(chǎn)品的所有出發(fā)都是為了創(chuàng)造或者改變，做點小小犧牲無所謂，需求無法按期交付才是產(chǎn)品心頭的痛
