蝦米音樂，最終成為了2021年中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)版圖中的第一個犧牲品。
2006年成立至今，蝦米音樂在14年的時光中陪伴了一代代音樂人的成長，“讓音樂人賺錢”的蝦米最終卻因自己無法賺錢而走到了音樂世界的末路。
2021年1月5日，蝦米音樂發(fā)布官方聲明，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，將于2021年2月5日0時停止蝦米音樂的服務(wù)；3月5日0點及以后，用戶將無法再登錄蝦米音樂。
理想者的天堂
蝦米音樂曾經(jīng)一度被許多人視為中國最好的音樂平臺。
并不是因為蝦米擁有最大的音樂曲庫，也不是因為蝦米有許多流量明星入駐，而是因為那是音樂愛好者可以分享和交流的自由的社區(qū)，是獨屬于“理工男的浪漫”。
蝦米音樂的創(chuàng)始人王皓原本是阿里巴巴的一名系統(tǒng)分析工程師。
出身于樂隊吉他手的王皓深感于國內(nèi)音樂人的生存困境，于是在阿里工作4年之后，決定拉上他在阿里的小伙伴們一起創(chuàng)立了EMUMO網(wǎng)站，全稱為Earn Music&Money，意思是“讓音樂人賺錢”。
創(chuàng)始人們懷揣著烏托邦式的音樂夢想，希望通過扶持原創(chuàng)音樂，使原創(chuàng)音樂人能夠在保持音樂初衷的同時解決生存問題，甚至生活富裕。
它是國內(nèi)第一個采用社區(qū)+內(nèi)容模式的音樂平臺，最初的形式就是P2P（Peer to Peer）。用戶可以自己上傳音樂，編輯歌單，完善音樂人信息，因此聚集了一批優(yōu)質(zhì)的音樂愛好者。
2008年，EMUMO改名為“蝦米音樂”正式上線。
憑借優(yōu)質(zhì)的分類系統(tǒng)，以及全面的內(nèi)容覆蓋，蝦米音樂迅速獲得了良好的口碑，并依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容廣泛傳播。
在2013年，蝦米音樂就擁有了2000萬的注冊會員。
并且據(jù)中國新聞周刊報道，曾經(jīng)，蝦米音樂每月人均使用時長達300分鐘以上，一度位居行業(yè)第一，超越QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等音樂巨頭。
并且由于蝦米音樂獨特的推薦機制，并不是根據(jù)“你喜歡聽什么就給你推薦什么”，而是更多傾向于推薦大家并不了解的10%，因此給了獨立和小眾音樂人更多曝光的機會，成為音樂人的天堂。
但，水能載舟亦能覆舟，最終將蝦米音樂逼上絕路的也恰恰是“全面的內(nèi)容”。
烏托邦的破滅
作為一個音樂平臺，蝦米無疑是成功的；但作為一家公司，蝦米已然走入了生存的困境。
2012年之后，隨著國內(nèi)版權(quán)意識的覺醒，音樂平臺開始走向版權(quán)爭奪的持久戰(zhàn)。
毫無資本背景的蝦米最終只能委身于創(chuàng)始人的老東家阿里。
王皓曾天真地以為，蝦米作為獨立音樂平臺會比較危險，跟一些大的集團、大的平臺在一起，會安全一些。
但顯然，老東家讓他失望了。
阿里在收購蝦米不久后，又斥資2億元收購天天動聽，二者組成阿里音樂。并請來了高曉松擔任董事長，原太合麥田（李宇春出道后簽的第一家唱片公司）董事長宋柯出任CEO，何炅擔任首席內(nèi)容官。
陣容不可謂不強大。
但細看之下，除了宋柯（太合麥田倒閉后跑去賣烤鴨）外，其他兩位并不是真正的商人。
于是，三位理想主義者在2016年高調(diào)宣布將天天動聽升級為阿里星球，意圖打造一個從粉絲經(jīng)濟到互動直播再到音樂產(chǎn)品交易等多種服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。而蝦米則被置于爹不疼娘不愛的尷尬境地。
現(xiàn)實證明，僅僅有理想是無法支撐起商業(yè)期望的。
不到一年的時間，阿里星球的夢想落敗，阿里想要重拾蝦米以創(chuàng)輝煌卻為時已晚。
蝦米在公告里說，“但不可避免的是，我們在發(fā)展過程中曾錯失了一些關(guān)鍵的機會。在音樂版權(quán)內(nèi)容的獲取上，沒能很好的滿足用戶多元化的音樂需求，這也是我們最大的遺憾?！?/p>
這便是蝦米之死的原因之一，在資本的窗口期內(nèi)錯失了版權(quán)大戰(zhàn)的先機，將市場拱手讓人。
蝦米之死的原因之二，在于蝦米基因與阿里企業(yè)文化的不匹配。
從蝦米的創(chuàng)立初衷就已經(jīng)注定了，蝦米的基因中蘊含著一種忽視流量、追求多元化的音樂夢想。而在版權(quán)大戰(zhàn)的那幾年，卻是流量為王的時代。
且阿里的核心在電商，所擅長的領(lǐng)域是2B，對于內(nèi)容創(chuàng)作和2C流量的獲取有著天然的鴻溝，且暫時難以跨越，因此阿里雖為巨頭，對蝦米的加持卻是極少的。
甚至在一定程度上，由于阿里在音樂布局上的戰(zhàn)略失誤，導致了蝦米最終被放棄。
后記
阿里星球推出后，王皓曾留下一條朋友圈，“有些行業(yè)注定要死去，我干脆等他涅槃好了”。
蝦米黯然離場，騰訊音樂集團與網(wǎng)易云音樂“一超一強”的格局更加穩(wěn)固。
但版權(quán)之爭尚未結(jié)束，社交、K歌、短視頻、線上演出等新的生態(tài)邊界開始形成，在線音樂市場并不會因為一只“小蝦米”的離開而停下腳步。
