法則是好東西，因為如果它們足夠有力，就能夠讓我們事半功倍，不撞南墻。在《極簡法則》一書的前言里，作者理查德.科克一開篇便對法則下了如上定義。身為一位知名創(chuàng)業(yè)家，80/20法則的創(chuàng)始人，上面那段話可以說是非常有道理。
當然，任何一個對商業(yè)社會稍有了解的人通常也都認為，這種法則的得出，前面通常需要付出無數(shù)次失敗，走若干彎路，最后在教訓(xùn)中總結(jié)出的經(jīng)驗，我們稱之為法則。不過好在如今是高科技時代了，出版業(yè)的發(fā)達，令學(xué)習(xí)這事兒變得前所未有的容易，今天我們大可花上少量金錢，便能得到某個領(lǐng)域資深專家?guī)资甑墓ぷ鹘?jīng)驗，深刻教訓(xùn)，工作方法，注意事項。
手頭這本《極簡法則》便是這樣一本告訴你那些不同領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)是如何成功的。本書的兩位作者都是管理界高手，另一位作者格雷格.洛克伍德是著名投資人，專注于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，先后就職于IBM和埃森哲兩家國際咨詢公司，有著豐富的管理咨詢經(jīng)驗。
本書全面闡釋了理查德.科克在多年的管理咨詢中總結(jié)出的一種全新商業(yè)法則：極簡法則，這是一種能讓人快速厘清商業(yè)環(huán)境、真實全面評估企業(yè)，讓每個人都能深入每一天的日常工作，科學(xué)應(yīng)對商業(yè)領(lǐng)域各類問題，讓企業(yè)脫穎而出的一種工作方法。
做為一本講述極簡主義的書，整本書的編排風(fēng)格也充滿了極簡主義，全書共分四部分，第一部分講述了那些通過簡化法則獲得成功的企業(yè)是如何做的。在給出一堆成功案例后，第二部分告訴讀者如何簡化。第三部分則講述了簡化者對市場所造成的威脅，及領(lǐng)先的企業(yè)如何保住自己的地位，可以看做上一章的補充與續(xù)展。第四部分則是每一個人都喜聞樂見的，關(guān)于回報的問題。當人們按照簡化法則去做之后能得到什么收獲。
在商業(yè)領(lǐng)域，比起花費時間做到完美無缺，大部分時間保持正確和果斷決定通常能帶來更好的結(jié)果。在對若干過成功企業(yè)進行深入研究后，兩位作者發(fā)現(xiàn)，簡化正是能夠為客戶、社會與股東創(chuàng)造巨大價值的產(chǎn)品與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)健。所有這些簡化者，都采用了兩種簡化方式中的一種。
一種是價格簡化。這是緣于產(chǎn)品制作過程變得簡單，成本減少了至少一半，所以價格才能得到大幅降低。比如我們熟悉的麥當勞。
另一種是命題簡化。比如谷歌引擎、優(yōu)步打車軟件這樣簡單易用的產(chǎn)品。
身為一位資深的管理咨詢顧問，浸淫于管理界多年的專業(yè)人士，在舉例方面自是信手拈來。為了證明極簡主義對于管理工作的強大助手，作者首先以福特的故事為例，亨利.福特在其45歲那年所做的重大決策不僅為他創(chuàng)造了巨大財富，更改寫了整個汽車業(yè)。當他決定簡化汽車，使汽車大眾化時，雖然面臨著數(shù)百家同行的嚴酷競爭，但他可能也想像不到他這個決定會對世界造成怎樣的影響。
當福特完成了他的目標，制造一種能夠滿足大眾需求的汽車后，成功達到了他的預(yù)想，汽車價格越便宜，就能夠賣的越多。和福特在簡化策略開始前一年的銷售相比，1920的銷量增長了781倍，這就是極簡的力量。
再比如大家都很熟悉的宜家家居，為什么宜家的產(chǎn)品又好又便宜，作者也在書中給出了答案---極簡。
我們可以看到，圖中所列出的每一條，都是在做減法。正是因為上面這些做法，使宜家能做到優(yōu)質(zhì)低價，從而贏得更多消費者。
這種做減法的經(jīng)營方式，還體現(xiàn)在其它行業(yè)，比如麥當勞，每個吃過麥當勞的人都會對他家內(nèi)容簡潔的菜單有印象，無論你走進任何一家麥當勞，對于漢堡和飲料的選擇，都只有那幾種可選。點餐后就結(jié)賬，立刻就能取餐，到手還是熱騰騰的，從點單到取餐，只需幾分鐘便能完成。
這都起源于麥當勞兄弟自創(chuàng)的“快速流水線”服務(wù)系統(tǒng)。簡單說就是以減為增，因為菜品各類少，所以原料采購、餐廳運營、食品烹調(diào)都變得更為簡單，服務(wù)員的人數(shù)也得以控制在最少范圍內(nèi)。
同時，大量采購原材料使得麥當勞能以最低的價格得到最好的原料，成本得到最大限度的降低，使得餐廳能在銷售廉價漢堡的同時還保持著高利潤。
原料成本、人工成本這兩座壓在餐飲企業(yè)頭上的大山，在麥當勞的極簡處理下都變得輕松很多。
可以說，是這種極簡工作法成就了麥當勞在119個國家的35000家餐廳。
上面兩個例子雖然看起來都很好很強大，但心動之余更應(yīng)行動，一家企業(yè)如何實現(xiàn)極簡法則呢。
德國的工業(yè)設(shè)計大師迪特爾.拉姆斯曾經(jīng)說過，好的設(shè)計，就是極盡簡單的設(shè)計。
經(jīng)過對若干成功實行極簡法則企業(yè)的研究，作者歸納出了兩種簡化方式，一曰命題簡化，二曰價格簡化。
命題簡化的關(guān)健所在，是對產(chǎn)品或服務(wù)進行完全的再設(shè)計，比如iphone對手機的重新定義，證明簡化必須進行的非常徹底，才能令產(chǎn)品兼顧美觀、實用、使用便捷，才會贏得更多的顧客。
要想讓產(chǎn)品在使用上更具愉悅感，最重要的就是提升使用便捷性，比如刪去不必要的功能與組件，讓使用更加直觀，讓運行更高速，讓產(chǎn)品更小更輕更便攜，更容易讓顧客得到。
這方面我們還可以參考iphone，借助方便快捷的網(wǎng)購，一臺蘋果手機可以在下單后要不了幾個鐘頭便快速到手，而其精簡到極至的界面更是充分演繹了極簡設(shè)計的真諦。
當然，如果你的產(chǎn)品能夠努力兼顧到便捷性、實用性、藝術(shù)性，那么產(chǎn)品銷量與利潤的巨大增長便將計日可期，這樣的增長甚至可能將持續(xù)數(shù)年甚至更久，這一點我們可以參考蘋果手機在手機市場上的巨大成功，便能知道作者在此并非無的放矢。
但這種簡化戰(zhàn)略最大的挑戰(zhàn)在于，要走在模仿者前面，占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，因此持續(xù)不斷的創(chuàng)新對于保持成功是必不可少的，這一點從蘋果接二連三的推出新產(chǎn)品上便可理解了。
相較偏重于創(chuàng)新設(shè)計的命題簡化，價格簡化則是從另一方面進行產(chǎn)品再設(shè)計，以達到價格簡化的目的。
通過上述作法，一家企業(yè)便能很容易做到價格簡化。雖然價格簡化給企業(yè)帶來的邊際利潤通常很低，但卻能成就未來數(shù)十年收益與利潤上的巨大增長，甚至可以變革整個商業(yè)系統(tǒng)，通過不斷擴大規(guī)模，最終令企業(yè)居于不可替代的統(tǒng)治地位。在現(xiàn)實生活中，蘋果手機、宜家家具已經(jīng)用事實證明了作者的上述觀點。
雖然，作者在書中歷數(shù)了極簡法則給企業(yè)帶來的種種好處，但作者也承認，簡化并不是唯一可行的策略，也不是唯一能夠賺錢的方式，還有其他很多對企業(yè)經(jīng)營效果同樣良好的策略。但作者更希望大家牢記兩點。
第一，很大一部分企業(yè)的收益都歸功于簡化者們。簡化公司雖然只占所有公司的一小部分，但卻形成了經(jīng)濟總價值中的很大部分，理查德.科克的80/20法則在這里得到了另一種方式的證明。必須指出的是，對于熱衷高回報的投資者來說，極簡法則可以稱的上是最優(yōu)策略。
第二，從消費者和人類角度來看，簡化策略的意義令人非常著迷。沒有簡化和簡化帶來的便利輕松，人類的進化之路會走的更為艱難。而沒有人會不承認，極簡法則既令企業(yè)賺取利益，同樣也能產(chǎn)生對社會有益的效果。這一點，光是想想人工智能如何跨越式改變我們的生活，便可以理解了。
作為極簡法則的深入研究者，兩位作者也實事求是的表示，簡化不是魔法，也不是萬無一失的成功方式，這趟極簡之旅并不是一條輕松易行的道路。
簡化是一種創(chuàng)意活動，但同時需要反復(fù)的實踐，這兩者的結(jié)合十分困難，但也只有將兩者完美融合，才能走向成功。在書的最后，作者向讀者吶喊道：現(xiàn)在就出發(fā)，開始簡化吧!可見所謂的極簡法則，歸根結(jié)底還是要落實到我東方古國的傳統(tǒng)智慧“知行合一”上去，才能取得真正的勝利。
