DAY5作業(yè)主題：選賽道和調(diào)整

項(xiàng)目方向：教育B端，線下機(jī)構(gòu)

第一部分、九大選盤(pán)指標(biāo)

【1.定位】教育增長(zhǎng)與多元化盈利

【2.用戶場(chǎng)景痛點(diǎn)】沒(méi)有系統(tǒng)增長(zhǎng)方法，盈利模式單一。

【3.場(chǎng)景解決方案】線上培訓(xùn)及線下沙龍，以及實(shí)操線下指導(dǎo)。

【4.場(chǎng)景展現(xiàn)＋用戶證言】線下的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和沙龍座談會(huì)，用實(shí)操指導(dǎo)方法啟動(dòng)，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)，形成口碑。

【5.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)】目前已有成功引流案例，3個(gè)月帶來(lái)4萬(wàn)的粉絲增長(zhǎng)量。

【6.商業(yè)模式&市場(chǎng)規(guī)?！?/p>

存量時(shí)代的增長(zhǎng)解決方案，還是有一定市場(chǎng)；

【7.競(jìng)品對(duì)比&競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】

新東方、好未來(lái)、騰躍校長(zhǎng)在線、郎培、君學(xué)、聯(lián)盟等，傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)，有一定口碑。優(yōu)勢(shì)，有一定渠道對(duì)接資源，內(nèi)容輸出經(jīng)驗(yàn)等。

【8.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成、分工及優(yōu)勢(shì)】

利益共同體，靠工作性質(zhì)分工。

【9.融資目標(biāo)&用途】

200萬(wàn)，渠道搭建

第二部分、競(jìng)品分析：

【1. 競(jìng)品分析目標(biāo)】

品牌、產(chǎn)品角度

【2. 篩選出目標(biāo)產(chǎn)品】

競(jìng)品1：朗培商學(xué)院（教育家社區(qū)）

①產(chǎn)品簡(jiǎn)介：朗培：朗培教育集團(tuán)是一家深耕于民辦教育產(chǎn)業(yè)，集校長(zhǎng)培訓(xùn)、管理咨詢、項(xiàng)目孵化、教育投資、教育綜合體打造于一體的教育生態(tài)企業(yè)。

在全國(guó)27省，37個(gè)城市開(kāi)課近萬(wàn)場(chǎng)，參課人次35人次，

②公司規(guī)模：

③公司地址：四川省成都市

④產(chǎn)品官網(wǎng)：http://www.lpcollege.com/

⑤發(fā)展路徑：服務(wù)B端市場(chǎng)，步入C端市場(chǎng)

⑥融資節(jié)奏：

⑦重大新聞節(jié)點(diǎn)：投融資消息

⑧用戶評(píng)論：業(yè)內(nèi)褒貶不一，具體還要看個(gè)人如何去辨別學(xué)習(xí)應(yīng)用；

⑨自我體驗(yàn)總結(jié)：作為校長(zhǎng)培訓(xùn)的一方霸主，雄厚的財(cái)力支撐與多元化發(fā)展，走出了自己一條道路。助力了一批教培校長(zhǎng)的成長(zhǎng)。

第三部分、優(yōu)勢(shì)研判：

行業(yè)基本方向：目前B端市場(chǎng)較亂，各方商學(xué)院利用其一點(diǎn)，針對(duì)校長(zhǎng)、教師做培訓(xùn)成長(zhǎng)，摸出自己專(zhuān)屬的一條路，市場(chǎng)還是大有可為的。（部分轉(zhuǎn)載）