作為職場人士，項目進展匯報是必然要做的事情，匯報項目進展是向老板以及會場每個人營銷自己的好機會，可以借此機會介紹你的工作、想法，去展示自己。
但是很多人在做匯報時，要么邏輯混亂、說不到重點，要么枯燥乏味、只談事實。

舉個例子：王總，由于中秋放假，供應商那邊沒有及時供貨給我們，我們這邊也在對接新的供應商，目前項目進度需要延后幾天，不過我們會努力，爭取盡快完成項目。

大家看完之后什么感覺？如果你是老板，你最想聽到的是什么，肯定是結果。

接下來分享一下適用于項目進展匯報的黃金即興演講框架：
第一：結論先行
先說明當前項目取得的結果，讓老板心里有底。
第二：過程和原因
說明導致整個結果的過程，如果不好，還需要說明原因。
第三：解決方案
針對當下項目存在的問題，提出你的解決方法。
第四：預計目標
說明未來要達到什么目標，給老板描繪愿景，讓老板期待項目的竣工。

我們再來重新梳理上面的例子，可以這樣去匯報：
結論先行：王總，您好，我們的項目原計劃昨天完成，實際情況是推遲到下周完成；
過程和原因：因為我們找的供應商由于中秋放假沒有及時給我們供貨，所以導致項目延期。
解決方案：為了彌補延后的工期，我們這邊已經找好一家性價比更高的供應商，他們那邊承諾當天發(fā)貨過來。
預計目標：今天貨物全部到場，預計下周可以完成整個項目，這個是具體的項目策劃進展方案，請您過目，謝謝！

我相信，以上的項目進展匯報，老板晚上都能睡個安穩(wěn)覺了，你學會了嗎？

我是群芳，希望能夠幫助你遇到更好的自己。
我寫完了，期待你的點贊和評論，讓我們一起變優(yōu)秀！