《簡(jiǎn)單思考》。這本書(shū)以作者森川亮出任LINE株式會(huì)社CEO期間的經(jīng)歷為主，通過(guò)40個(gè)主題思考，用簡(jiǎn)單的形式解密“商業(yè)是什么”、“經(jīng)營(yíng)是什么”、“怎樣才能引發(fā)創(chuàng)新”等問(wèn)題。

今天，我們要從用戶(hù)需求、追求價(jià)值、不守舊功三個(gè)方面，給大家分享如何通過(guò)“為他人提供價(jià)值”，讓自己也從中受益。

『用戶(hù)需求』

之前看過(guò)一個(gè)故事，故事里描述了中國(guó)人和猶太人商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)模式。

猶太人在一個(gè)地方開(kāi)了一個(gè)加油站，生意特別好，然后第二猶太人來(lái)了開(kāi)了一個(gè)餐廳，第三個(gè)猶太人就開(kāi)了一個(gè)超市，這片就很繁華了。中國(guó)人開(kāi)了一個(gè)加油站生意特別好，第二個(gè)中國(guó)人肯定開(kāi)第二個(gè)加油站，第三個(gè)、第四個(gè)也是加油站，最后大家都沒(méi)得玩。

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『追求價(jià)值』

? ? ? 緊盯對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)最重要的價(jià)值，把產(chǎn)品做到極致，就能獲得無(wú)與倫比的差異化，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

? ? ? 在超市，我們經(jīng)常看到一排排紅色小瓶的乳酸菌飲料養(yǎng)樂(lè)多，但很少有人知道它已經(jīng)足足賣(mài)了82年，年紀(jì)比我們爺爺輩還大。在進(jìn)入中國(guó)的15年里它平均每天銷(xiāo)量560萬(wàn)瓶，2.2元每瓶的價(jià)格一年賣(mài)出27億，在乳酸菌品類(lèi)中把伊利、蒙牛、光明、太子奶甩在了身后。

? ? ? 養(yǎng)樂(lè)多誕生于日本，幾十年來(lái)，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何變幻莫測(cè)，養(yǎng)樂(lè)多只專(zhuān)注生產(chǎn)一款產(chǎn)品：紅色小瓶、100毫升、100億乳酸菌的飲料。這種市場(chǎng)邏輯體現(xiàn)的是對(duì)自己產(chǎn)品的高度自信，竭力避開(kāi)產(chǎn)品形態(tài)復(fù)雜化和概念復(fù)雜化，以保持做好產(chǎn)品的匠心。

? ? ? 對(duì)中國(guó)文化很有研究的創(chuàng)始人代田稔認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)死理：一個(gè)瓶子，一支隊(duì)伍，專(zhuān)注自身，不驕不躁。他在日本沒(méi)有被打敗，在韓國(guó)沒(méi)有被打敗，在臺(tái)灣和香港也站穩(wěn)腳跟50多年了。

『不守舊功』

不守舊功意味著要從過(guò)去的成功中跳脫出來(lái)，為未來(lái)潛在的機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

每年，不管是華為，還是三星，亦或蘋(píng)果，都在不斷的推出新款手機(jī)和升級(jí)系統(tǒng)，只為搶占市場(chǎng)。