這幾天一直忙著買車，去哈爾濱車市忙的不亦樂乎，剛剛到家。因為需要把車開回家我有不熟悉哈爾濱的道路交通，高德地圖成為我的助手。恰好這兩天寧向東老師的課和高德地圖有很大關(guān)系，借用高德地圖來講管理確實透徹。
業(yè)績管理是雙線機(jī)制，一方面需要領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，要在全局上構(gòu)思把好大局觀。另一方面是下屬決策權(quán)，遇到具體情況下屬有權(quán)結(jié)合實際情況做出合理分析和決策，古代就講究將在外君命有所不受。
一個優(yōu)秀的將領(lǐng)帶兵打仗要有自己的方式，如果他在前線打仗，每一場戰(zhàn)役還需要皇帝制定戰(zhàn)斗計劃這本身就不是皇帝本職工作，而且對于將領(lǐng)來說失去了成長的機(jī)會。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在做每一個具體事情時需要勾勒出一個清晰的計劃，然后根據(jù)這個計劃做出詳細(xì)的行動安排。下屬在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的書面計劃時大的方向上要和領(lǐng)導(dǎo)的思路吻合，可具體的細(xì)節(jié)上需要下屬仔細(xì)打磨。
如果下屬完全聽從領(lǐng)導(dǎo)安排那就是沒有腦子，有些事情已經(jīng)看出可以省事的方式就要和領(lǐng)導(dǎo)請示報告。讓領(lǐng)導(dǎo)知道更為高效的辦法，有利于事情整體進(jìn)展。有的時候遇到了困難項目沒有辦法推進(jìn)，要把無法完成任務(wù)的原因反饋上去，讓后商議解決。
和高德地圖對比一下就可以知道在從起點到終點這段路，如果下屬熟悉路況就可以走便道快速通過。萬一高德地圖失靈了，下屬及時發(fā)現(xiàn)就要快速糾正避免損失慘重。
領(lǐng)導(dǎo)作為一個導(dǎo)航系統(tǒng)，他真的很累，和那么多員工打交道，做那么多事情大腦處理的計算量很大。
但并不是所有的事情都需要親力親為，領(lǐng)導(dǎo)的核心工作就是引導(dǎo)下屬工作。而且要學(xué)會針對具體情況對癥下藥，確保下屬保持好心態(tài)好狀態(tài)工作。
在職場中一般有兩種情況需要領(lǐng)導(dǎo)努力把控，一種是激勵不足，大家能力是有可領(lǐng)導(dǎo)策略有問題，下屬無法配合。另一種是下屬能力不足，無法全身心完成任務(wù)。
針對激勵制度出現(xiàn)了問題那么就說明咱們的好的地圖導(dǎo)航系統(tǒng)經(jīng)常出錯，這時候領(lǐng)導(dǎo)就要自己多去反思。查看自己的計劃有沒有什么問題，多個下屬探討，共同研究對策然后改進(jìn)。
針對下屬能力不足但本身的制度沒有問題，相對來說這種情況處理起來更容易。一種是下屬缺少歷練，就多給他鍛煉的機(jī)會，讓他成長起來。另一種是下屬能力可以，就是需要復(fù)雜問題自己搞不定，這時候領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為幫助下屬共同解決。
下屬一點一滴的進(jìn)步都需要領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心叮囑，直到你把他的進(jìn)取心徹底激發(fā)，讓他學(xué)會像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考問題。這樣作為領(lǐng)導(dǎo)的你就等于多了一個助手，下屬不是做事的工具，他們是和我們一起成長的伙伴。無論誰進(jìn)步的多快，甚至你曾經(jīng)的下屬把你超越了，這都不重要，重要的是我們每個人都在成長與進(jìn)步就可以。
業(yè)績管理學(xué)問多，不是一朝一夕就能解決，每天進(jìn)步一點點，積累的多了等你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)做起來就會得心應(yīng)手。
