2020年5月5日 晨讀“朋友圈”相關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)文章的思考 （總第3篇）
真正的創(chuàng)業(yè)者對于“創(chuàng)業(yè)”的思考
假如從開公司或者說沒人給自己發(fā)工資開始算作“創(chuàng)業(yè)”的話，已經(jīng)12年了。我有時候也挺羨慕自己是咋挺過來的，且還沒有所謂的“成功”。“成功”是每個人自己定義加上社會普遍的“貨幣化”定義，那我離“創(chuàng)業(yè)”成功至少還需要30年。對于我個體而言，唯一的“成功”就是在創(chuàng)業(yè)的過程中，把碩士博士讀完了，把學(xué)歷問題給徹底解決了。那本不是最早所謂“創(chuàng)業(yè)”的結(jié)果，而是一個過程中附帶的，墻里開花墻外紅的結(jié)果。
基于我手里的資料顯示，中國的創(chuàng)業(yè)最早都是基于小手工業(yè)和農(nóng)業(yè)角度上的，我有民國時期的一本木工的《創(chuàng)業(yè)雜字》是一些創(chuàng)業(yè)的口訣，柳青的《創(chuàng)業(yè)史》，有一幅1975年的掛圖，題目是《用毛主席思想指導(dǎo)我們創(chuàng)業(yè)》，剩下的那些書都是講怎么掙錢而不是怎么創(chuàng)業(yè)。
我當(dāng)下理解的創(chuàng)業(yè)是終其一生能干的某一件事為創(chuàng)業(yè)，在中國民營創(chuàng)業(yè)基本上是有很多個節(jié)點，但最終結(jié)果就那么幾個“身死道消”、“競爭出局”、“國有化”（上市也是國有化，請讀者自行理解）。所以我把創(chuàng)業(yè)的終點定義為退休，再也不干這個事了?？纯催@幾年你們的馬爸爸，劉哥哥們不都功成身退了嘛。
如果按照我這個定義，從學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)化”這門知識積累，用了6年，去年把公司改制研究院，并且為了中國標(biāo)準(zhǔn)2035這個目標(biāo)去奮斗，我是2019年才算真正“創(chuàng)業(yè)”，之前都是準(zhǔn)備活動，可能有點長，但是我也活下來了，雖然質(zhì)量不怎么高，但是我還活著，還能繼續(xù)。
今晨朋友圈讀了一篇文章《中國創(chuàng)始人，只有創(chuàng)始，沒有人；企業(yè)家，只有企業(yè)，沒有家。》
“創(chuàng)業(yè)，是一場萬里長征。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了更加長久的規(guī)劃，讓基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)者們必須擁有健康的體魄、強(qiáng)大的內(nèi)心和足夠的精力。
據(jù)界面新聞確認(rèn)，茅侃侃1月24日（這應(yīng)該是2019年的事，我認(rèn)識他時候他才18歲。）在家中開煤氣自殺，家人發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)去世，沒有留下只言片語。
茅侃侃是誰？90后也許很陌生，但作為80后創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿級人物，他是曾經(jīng)的混世魔王，一個高中肄業(yè)的少年CEO，從浪子回頭到身家過億，他是繼韓寒之后，第二個高中沒畢業(yè)卻成功獲得主流認(rèn)可的年輕人。很多人不禁疑惑，有著如此光鮮的履歷與豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他為何要自殺？具體原因無人知曉，但有媒體推測，他極有可能是因為無力承擔(dān)巨額債務(wù)而選擇結(jié)束自己的生命。
創(chuàng)業(yè)是要死人的，雖然話糙了些，但卻也在理。曾幾何時，抑郁癥、狂躁癥、過勞死，這些似乎很遙遠(yuǎn)的詞匯，已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)者難以抹去的痛。
去年，華為清理34歲以上員工的消息引發(fā)網(wǎng)友熱議。為此，有人便將34歲設(shè)為是一道既尷尬又難跨越的坎。
這個坎，華為的員工沒躲過去，曾經(jīng)的混世魔王茅侃侃也沒有踏過去。
作為曾經(jīng)譽(yù)滿京城的IT四少之一、80后一代人的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，如今卻以這樣的方式結(jié)束自己，不免嘆息。
創(chuàng)業(yè)，就像坐過山車，跌宕起伏，也許此刻沖至高處，下一刻就跌落谷底。而高強(qiáng)度的工作和焦慮，導(dǎo)致的不僅是創(chuàng)業(yè)者身體吃不消，更嚴(yán)重的是對他們心理的摧殘。無法想象，過往的10年，這位混世魔王是怎么靠著那些安眠藥一夜一夜熬過來的（創(chuàng)業(yè)期間曾罹患抑郁）。
因創(chuàng)業(yè)失敗自殺的，茅侃侃不是第一個，更不是第一個因為理想和現(xiàn)實的落差而選擇從崖邊躍下的人。
2011年，上市僅3天的萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌墜樓自殺，據(jù)了解他生前患有嚴(yán)重抑郁癥。
2016年3月，蘇州金龍總經(jīng)理吳文文自殺身亡，年僅46歲，長期患有抑郁癥。
2004年，中國企業(yè)界的風(fēng)云人物、均瑤集團(tuán)董事長王均瑤，因患腸癌在上海逝世，年僅38歲；同年，信奉"工作是使命感，也是享受"的臺灣英業(yè)達(dá)副董事長溫世仁，在身體堪憂的情況下，仍勤于工作，最終因腦中風(fēng)突然去世，年僅50多歲；
2014年1月2日，小馬奔騰集團(tuán)董事長李明因心肌梗塞于當(dāng)晚去世，年僅47歲；
2014年8月13日，IDEAinside公司創(chuàng)始人曹芳華因積勞成疾，肝癌晚期去世，年僅32歲；
2014年10月5日，廣州仙海網(wǎng)絡(luò)科技總裁張旭國慶前因過度勞累而突發(fā)心臟逝世，年僅33歲；
2015年11月，上市公司金萊特董事長田疇因突發(fā)心肌梗塞去世，年僅43歲；
2017年8月18日，正和島島鄰、恒河控股集團(tuán)董事長劉自新因癌癥去世，享年52歲；
2018年1月14日，朗科智能控股股東、董事長劉顯武因突發(fā)疾病醫(yī)治無效逝世，年僅49歲；
2018年1月16日上午，重慶游戲界元老冒朝華因突發(fā)腦溢血醫(yī)治無效去世，享年38歲。
眾多行業(yè)精英、名人過勞成疾、相繼離世，這并不是見諸報端、網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)題，而是實實在在發(fā)生的悲劇。
不得不承認(rèn)，在當(dāng)下的中國，在這個被稱之為最好的創(chuàng)業(yè)時代，中國的創(chuàng)業(yè)者幾乎是最累的一個群體。而對很多第一代創(chuàng)業(yè)者來說，他們的生活幾乎都是工作。在很多人看來，那種生活幾乎是不可思議?！爸袊膭?chuàng)始人，只有創(chuàng)始，沒有人”；“中國的企業(yè)家，只有企業(yè)，沒有家?！?/p>
在大眾的視線中，他們總是為鮮花和榮譽(yù)所包圍，殊不知，他們真實的生活，或許并沒有外人想象中那么光鮮。
依稀記得，馬云曾經(jīng)那個略顯蒼涼卻無比性情的后悔演說：
我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴，因為工作占據(jù)了我的所有時間……如果有來生，不會再做這樣的生意……我不想談?wù)撋虡I(yè)，不想工作。
這絕不是馬云的矯情！這個時候的馬云，是無數(shù)個中國企業(yè)家、無數(shù)個中國創(chuàng)業(yè)者的縮影。
商業(yè)評論家王育琨在其著作《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢想與癡醉》中，這樣描述中國企業(yè)家的剛硬與脆弱：
因為那太陽般的盔甲過于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達(dá)不了他們的心靈。在人們眼里，他們像那盔甲一樣的堅硬，直到有一天，那堅硬的軀體轟然倒下時，人們在震驚之余，不明白為什么如此堅硬的身軀會毫無征兆地坍塌。
這似乎也可以用中國歷史上流傳的一句話進(jìn)行解釋：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
中國的創(chuàng)業(yè)者又何嘗不是！表面看上去風(fēng)光無限，而一旦選擇成為了一名創(chuàng)業(yè)者，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松。
“創(chuàng)業(yè)真不是人干的事！”
融資難、賺錢難、團(tuán)隊招人難、合伙人撕逼、競爭對手抹黑、用戶找不著……創(chuàng)業(yè)維艱，分秒定輸贏，隨之而來的就是失眠、焦慮、飲食不規(guī)律甚至抑郁癥等對身體和精神造成傷害的問題。
有調(diào)查表明，中國創(chuàng)業(yè)者一般每天都要工作14個小時左右。對于這樣的結(jié)果，很多創(chuàng)業(yè)者并不以為然。對他們來說，工作時間沒問題，關(guān)鍵是心理壓力太大，極度容易焦慮。
曾有人針對242位創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，其中49%的創(chuàng)業(yè)者都有不同程度的心理疾病，其中占比最高的是抑郁癥，其次是注意缺陷障礙以及焦慮癥。
一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了All In模式，一年365天24小時永不停息地像螺旋般運(yùn)轉(zhuǎn)，對創(chuàng)始人的精神和身體都是極大的考驗，常年在這樣的狀態(tài)下工作與生活，說不抑郁狂躁，真難。
也無怪乎很多投資機(jī)構(gòu)在做盡職調(diào)查時，不僅要看創(chuàng)業(yè)者的婚姻狀況，體檢報告也逐漸成為重要關(guān)注點之一。
這么說來，創(chuàng)業(yè)太累了，傷心還傷身，真不是人過的日子。
雷軍就在某次公開演講中說過，“創(chuàng)業(yè)真心不是人干的事情，如果我們沒有阿貓阿狗的決心就不要來創(chuàng)業(yè)。每一個創(chuàng)業(yè)者在走向成功之旅的過程中，都是歷經(jīng)坎坷、歷經(jīng)折磨、歷經(jīng)各種誤解、委屈、抹黑，他們都是披荊斬棘，一點點走出來的。”
無獨(dú)有偶，經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎也曾說過類似的話?！皠?chuàng)業(yè)確實不是一般人能做到的。大家看到的是成功之后的輝煌，但并不知道幕后的艱辛和痛苦！經(jīng)常碰到在跟創(chuàng)業(yè)者聊天的過程中，對法累到在桌上趴著睡著的場景。創(chuàng)業(yè)者太值得尊重了！”
成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，是九死一生的歷險過程。我們致敬那些經(jīng)過生死考驗，向死而生，彈奏出更悅耳事業(yè)樂章的強(qiáng)者，但也無法忽視那些最后選擇死亡的創(chuàng)業(yè)者，他們背后是鮮為人知的艱難。
但創(chuàng)業(yè)，是一場萬里長征，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了更加長久的規(guī)劃，讓基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)者們必須擁有健康的體魄、強(qiáng)大的內(nèi)心和足夠的精力。
創(chuàng)業(yè)不易，緬懷逝者，愿走在路上的創(chuàng)業(yè)者，且行且珍惜?！?/p>
此文雖然不是現(xiàn)在做的，也挺長，不利于大眾去品讀，但多多少少還是說出了一些“創(chuàng)業(yè)者”的艱辛。
我雖然也有各種等級“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”稱號（上到科技部，下到一般創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)），但我真正想說的是“創(chuàng)業(yè)根本沒法教，教出來的那也不是創(chuàng)業(yè)”。
一年中很多時候我時常再想，去特么的，老子不干了。可是一轉(zhuǎn)身，看見員工眼巴巴地看著你，要知道他們也都有家庭要養(yǎng)，從農(nóng)村到城市來，就想風(fēng)風(fēng)光光回家，可是他們也等了多年也沒有等來“風(fēng)光”。
一年中我時常遇到，甲方看不起你，乙方忽悠你，主管部門（很多）各種卡你，因為民營企業(yè)有啥社會地位嗎？大的民企有，小的呢，創(chuàng)業(yè)類的公司，沒有地位，一會兒低眉順眼，一會兒怒目金剛，一會兒指點江山，一會兒慈眉善目，我突然想起了《西游記》中孫悟空的72變，其實就是很多情況出現(xiàn)，我們就需要換一個面目和態(tài)度，否則過不了關(guān)，過不了關(guān)，就意味著關(guān)門倒閉，樹倒猢猻散。可是誰一天到晚的來回“變”，回家躺床上，腦子能停嗎？天天這種“變態(tài)”，腦子根本得不到有效的休息，有時候真的怕血管都崩了。
一年中，外面吃飯的頻率有多少？不好統(tǒng)計，但我知道我最長的記錄是3個月的碗還在洗碗池里長毛，筷子都長出蘑菇來了。不應(yīng)酬不行嗎？請問你的社會資源怎么來的，社會資源是認(rèn)識了就算嗎？沒有交往嗎？沒有人和人的交情在里面嗎？那就得相處，慢慢才知道A是做什么的，B有什么項目，C能認(rèn)識點更大的資源方。用什么跟人家交換，靠錢嗎？自己有嗎？問問所有的創(chuàng)業(yè)公司的老板們（創(chuàng)始人、大股東、法人代表這些真正的高層），誰沒替人擋過酒？誰沒接過飛機(jī)？誰沒當(dāng)過小弟開車送領(lǐng)導(dǎo)......？這些您都沒做過就創(chuàng)業(yè)成功，那么恭喜您，未來您會摔的很慘。因為這些對于我們來說都都是小兒科，都經(jīng)歷過的沒有什么可怕的，早特么適應(yīng)了。
有人就非說不可能，我就不喝酒，就不抽煙，就不應(yīng)酬，但你絕對基于上述推導(dǎo)不出來你就能創(chuàng)業(yè)成功。今天早上我還看到文章說未來茅臺會漲到5000塊一瓶，請問這個世界是不是有需求就有供應(yīng)，老百姓喝茅臺，你問問一個地級市的公務(wù)員一個月才多少錢工資？可他們基本上都喝過茅臺吧。
創(chuàng)業(yè)者還需要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不學(xué)習(xí)能吃透行業(yè)嗎？不吃透行業(yè)你到底在做啥，在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)上，有多少競爭對手，這還僅僅是宏觀的。微觀層面上你的上下左右，方方面面錯一點就可能一段時期的工作全部都白做。我記得一個朋友也是創(chuàng)業(yè)者跟我說過這樣一個讖語“如果甲方女領(lǐng)導(dǎo)有決策權(quán)，你若不知道她經(jīng)期的準(zhǔn)確時間，也就是一年500萬的買賣”，聽著糙吧，細(xì)品。
創(chuàng)業(yè)者都是給員工打工的，這個世界上就沒法實現(xiàn)一個人把事做了的，需要團(tuán)隊，團(tuán)隊成員靠什么未來上市，期權(quán)股權(quán)的“餅”，這個公司也就那么回事，不用考慮發(fā)展問題了。這個觀點有些人不同意，恭喜你，你就是個員工，且可能還在一些“大廠”里，創(chuàng)業(yè)跟你八竿子都打不著。
創(chuàng)業(yè)者就那么幾種類型，第一打工打的有幾個小錢，想試試自己能不能開公司當(dāng)老板，這種基本上會摔到換工作繼續(xù)打工的狀態(tài)。第二我就是天生反骨，就是不受管束，這種基本上摔到傾家蕩產(chǎn)，然后從頭再來，這種成功概率大一些。第三種被逼創(chuàng)業(yè)，工作不合適，自己也一時半會兒找不到方向，這種有時候行，有時候不行，但得生死幾回。剩下有背景，有資源的那根本就不叫創(chuàng)業(yè)，那就是“洗錢”，基于財富繼續(xù)增加財富而已，天天無非紙醉金迷，不學(xué)無術(shù)。但在中國“創(chuàng)業(yè)”成功基本上概率不超過萬分之一（我可能還多說了），中國統(tǒng)計出來的公司數(shù)量有3000萬個，大家經(jīng)常說的公司有3000個嗎？不信就看看各位電話本，微信朋友有3000嗎？中國上市公司突破4000個了嗎?。
當(dāng)年清政府怎么定義孫中山是亂黨而不是土匪的，有明確的政治綱領(lǐng)，有明確的組織手段，有明確的價值導(dǎo)向，有這些的就是亂黨，需要剿滅，但是沒說有沒有錢或者是不是為了錢。土匪則就是為了錢。那么創(chuàng)業(yè)者基本上都是孫中山那類，今天大家看到的很多所謂“創(chuàng)業(yè)者”或者“開公司的人”就是類似土匪。
很多人會反駁，馬云如何如何，馬化騰如何如何，不好意思的，歷史是倒著寫的，但是正著發(fā)生的，請列舉你身邊的人，或者自己的例子，那些都功成名就的人，在今天已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)者了，他們的成功絕大部分跟他們最初萌芽狀態(tài)時候設(shè)計的目標(biāo)截然不同。
創(chuàng)業(yè)者，其實非?？?，苦到一般人難以想象。一個獨(dú)立的社會階層，也是一群真正的英雄群體。用一個最簡單的判別方式，問問中國創(chuàng)業(yè)者假如有來生會怎么做，一定是好好學(xué)習(xí)，正確找個正經(jīng)單位上班到退休。那他們?yōu)槭裁船F(xiàn)在不退休，因為人活一世總的做點什么事，免得白來一場。真正的創(chuàng)業(yè)者都懂“向死而生”的道理，踐行的是“大鬧一場，悄然離去”。
“努力活著，為了不白活”。
