與德魯克的這次相遇有點(diǎn)離奇。事情的緣起是上周的某一天，報(bào)社大領(lǐng)導(dǎo)突擊開(kāi)會(huì)，鑒于部門(mén)兩位領(lǐng)導(dǎo)及一干骨干同事都不在，用白話文說(shuō)就是整個(gè)部門(mén)在社人士只有我，于是小人物躬逢其盛的列席了一把高大上的高管會(huì)。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社里一些問(wèn)題進(jìn)行了痛心疾首的批評(píng)，并嚴(yán)格指出，再不改革我們就只有死路一條了?？?，這年月大家對(duì)紙媒的態(tài)度都是唱空的，這種觀點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)兒也不意外了。接下來(lái)，比較意外的是，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上還就學(xué)習(xí)問(wèn)題進(jìn)行了主題演講。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不學(xué)習(xí)就不進(jìn)步，不讀書(shū)就變成豬(個(gè)人解讀)。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)方，啊不，是薦書(shū)。一本《管理的實(shí)踐》一本《卓有成效的管理者》，尤其是前者，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他已經(jīng)讀過(guò)五遍之多，現(xiàn)在正讀第六遍!會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部馬上照方買書(shū)，中層管理者們?nèi)耸謨蓛?cè)，讀后要交心得!*&^%$#@最后的結(jié)果便是單位底層人物如我聽(tīng)了一堆管理學(xué)深?yuàn)W定義后手腳發(fā)飄的回部門(mén)了。

本著領(lǐng)導(dǎo)要求的提高執(zhí)行力一事，忙完手頭工作，下午便抓空去網(wǎng)上搜羅這兩冊(cè)名著了。一查之下，原來(lái)都是德魯克出品的吶，正所謂德氏出品，必需精品吶。附帶信息是，看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)更中意美式管理。要說(shuō)德魯克的大名與厲害，就連咱這樣的管理小白都懂得一二。當(dāng)然這一二還主要是打從想當(dāng)年給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)MBA作業(yè)得來(lái)的。不過(guò)那種一天讀十幾本管理學(xué)論著的日子真讓人不想重復(fù)，曲指算來(lái)已有十多年沒(méi)看過(guò)有關(guān)管理學(xué)方面的書(shū)，有鑒于近日看小說(shuō)看的太過(guò)投入了，自己要求自己要找些正經(jīng)書(shū)來(lái)讀，雖然這等書(shū)讀了也沒(méi)多大益處。咳咳，不是反社會(huì)，而是個(gè)人一貫相信“知行合一”之理，和北極居民講火鍋說(shuō)芒果，實(shí)在是百聞不如一見(jiàn)，空口畫(huà)餅實(shí)在困難。那怕個(gè)人是個(gè)小組長(zhǎng)呢，看看此類書(shū)也能有些心得，做為一個(gè)被侮辱與被損害的(在此引用下陀思妥耶夫斯基的書(shū)名)，啊不，身為一個(gè)小職員吧，看書(shū)中內(nèi)容通常只能靠平空想像來(lái)的，好生艱難啊，艱辛程度僅次于閱讀那些玄幻題材，如魔戒那樣各種東土大陸題材名著。

略去一面一堆抱怨不談，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的感激真是說(shuō)上一千遍也不厭倦。你看，短短幾十秒，確切說(shuō)半分鐘不到，兩本書(shū)已經(jīng)到我硬盤(pán)里來(lái)。當(dāng)然，關(guān)健在執(zhí)行，有閱讀才有發(fā)言權(quán)。雖然這事兒有點(diǎn)兒難，本著先易后難的精神，先看了字?jǐn)?shù)少的《卓有成效的管理者》，雖不至字字珠璣句句玉，也算的上是理論實(shí)踐相結(jié)合，很切實(shí)可用、值得一看的一本好書(shū)了。

本著領(lǐng)導(dǎo)要求要執(zhí)行，好書(shū)共欣賞，疑義相與析的精神。向相熟同事也傳播了下這兩本書(shū)，特意說(shuō)明預(yù)計(jì)不久的將來(lái)全社上下將積極開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

但在推廣傳播工作上果斷悲劇了，跟同事特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)這兩本書(shū)都是德魯克寫(xiě)的!答曰：不知。過(guò)了幾天見(jiàn)面敘寒溫，將書(shū)相提問(wèn)。問(wèn)曰：上次傳你那兩本書(shū)你看了沒(méi)？答曰：還沒(méi)。驚曰：都一禮拜了你一本都沒(méi)看完？答曰：一本都沒(méi)看，多年不看書(shū)了，一看那許多字就頭痛。余默言無(wú)言，只有遁去。過(guò)幾日于茶水間偶遇某領(lǐng)導(dǎo)，努力找話題搭訕(男領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)法談包談衣服)之余，提及此二書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)曰：未讀，單位還未發(fā)書(shū)。咱心說(shuō)出版社就指著您各位只看紙質(zhì)版的讀者活著了，都如本人一般開(kāi)完會(huì)轉(zhuǎn)眼去下電子版，那么各家出版公司怕是活的更慘。又找話題道：這兩本書(shū)都是德魯克寫(xiě)的，看來(lái)大領(lǐng)導(dǎo)挺欣賞他的。領(lǐng)導(dǎo)曰：此人未曾聽(tīng)過(guò)。聞聽(tīng)此言，除了滿臉黑線兼汗了又汗又能如何。話說(shuō)這位領(lǐng)導(dǎo)在我社還是一向以好讀書(shū)聞名的，尚如此說(shuō)，其余各位讀者閱讀進(jìn)度如何，不難預(yù)測(cè)。

其間殊可嘆者，是大家居然都不知道德魯克？!難得在這個(gè)浮躁的年代大家就只知道巴菲特、扎克伯格么？尤其可能的是，我們知道巴菲特，是聽(tīng)說(shuō)和他共進(jìn)一餐的拍賣價(jià)格挺貴的。我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)扎克伯格，是見(jiàn)過(guò)他中國(guó)老婆的照片，大家都覺(jué)得長(zhǎng)的挺丑的。就好像我們談起王石，總是和田樸珺聯(lián)系在一起的，那怕人家說(shuō)過(guò)那樣給力的語(yǔ)錄呢：“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處?！薄氨热缯f(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！被蛘吣桥麓蠹乙黄鹆牧乃牡谝煌敖鸷退霸栏傅年P(guān)系呢，那個(gè)逼格也比紅燒肉高上不少不是么？

身為一名草根讀者，此情此景真令人傷心長(zhǎng)嘆，簡(jiǎn)直要替德公站在高崗上，于月亮之上(上面引用了兩個(gè)歌名，有看出來(lái)的沒(méi))仗劍長(zhǎng)嘯，一個(gè)人嘆息獨(dú)立高崗的寂寞裊。