最近和PY深度接觸之后，我覺(jué)得他是現(xiàn)世版的“周伯通”！感覺(jué)很呆萌，實(shí)力很雄厚。他是我的老板之一，是我們軟件組的鼻祖，我們的各種開(kāi)發(fā)小工具90%是他開(kāi)發(fā)的！

做事的態(tài)度極其專業(yè)和擔(dān)當(dāng)：我還記得去年他連續(xù)趕工一個(gè)月，將面臨絕境的項(xiàng)目起死回生。我們軟件組從來(lái)就是走在項(xiàng)目的最前端，幫助其他組完成客戶的各種“不合理”要求。但上次的核心項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因（整個(gè)可以寫成幾篇長(zhǎng)篇的組織過(guò)程資產(chǎn)），竟然拖了整個(gè)項(xiàng)目的后腿，然后大老板不得不讓他“重出江湖”，力挽狂瀾。他為了能全面排查軟件部分到底出了哪些問(wèn)題，避開(kāi)了白天的設(shè)備使用高峰期，每天晚上來(lái)公司上班。當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題在機(jī)器人的部分，他用了3天時(shí)間利用各種矩陣分析圖，修改了整個(gè)機(jī)器人部分的代碼。

思維的縝密：他一直跟我說(shuō)要做好編程的設(shè)計(jì)，事前的準(zhǔn)備工作一定不要小看。事前的準(zhǔn)備工作包括系統(tǒng)的框架構(gòu)建，信號(hào)的傳輸方式，不同組件的良性互動(dòng)。所以他教導(dǎo)我設(shè)計(jì)矩陣圖，列舉各種組合來(lái)測(cè)試可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。他有很多思維圖，有一些乍一眼看上去根本不知道是什么，只是看到各種圈，剪頭等等等。但我知道他是想告訴我，把自己的思維和想法用視覺(jué)化表達(dá)出來(lái)，能夠讓自己和他們都非常清晰明白。

極致感：我一直以為PY是完美主義者，因?yàn)樗踔敛荒苋萑涛襊PT里面的大小寫錯(cuò)誤。有一次我們?cè)陂_(kāi)一個(gè)小會(huì)，他因?yàn)槲业倪@個(gè)錯(cuò)誤一直坐立不安，非得要等我更正了，整個(gè)人才能輕松一些。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他只是在工作方面，要求做事的人必須要有完美主義的高要求。至于其他藝術(shù)墻的創(chuàng)作方面，他倒是很隨性，亂亂怎么來(lái)都可以。

時(shí)間感極強(qiáng)：PY被調(diào)去作PM的一個(gè)重大因素之一，就是他是一個(gè)deadline感極強(qiáng)的人。他總是很清楚這個(gè)節(jié)骨眼上，誰(shuí)必須完成什么，什么是可能導(dǎo)致延遲的關(guān)鍵因素。我可以毫不夸張地說(shuō)，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目沒(méi)有延遲的，這個(gè)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域基本上是極少見(jiàn)的。

PS:他智商真的是很高，這點(diǎn)我學(xué)不來(lái)。他開(kāi)會(huì)不用寫任何東西，但所有的觀點(diǎn)都在他腦子里。我跟他說(shuō)一個(gè)什么要點(diǎn)，他都能說(shuō)出這個(gè)要點(diǎn)是在什么時(shí)候什么場(chǎng)景下探討的，探討的還有哪些相關(guān)的點(diǎn)?？雌饋?lái)他應(yīng)該也是給信息編碼，便于他記憶了，至于是不是我要去死皮賴臉問(wèn)問(wèn)看。

可能有人很好奇這么厲害的人有什么缺點(diǎn)嗎？有，他是路盲！我跟他一起出差，他完全不知道自己要怎么走，每天只能跟著我，哈哈哈哈。