不知道你是否感覺到，員工與企業(yè)老板之間始終有化不開的濃濃的“敵對”情緒：老板永遠(yuǎn)嫌員工做事少、工資要的多；而員工則恰恰相反，認(rèn)為工作沒完沒了、薪水少的可憐。
員工與老板之間的“敵對”情緒是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。可能你會說：“提高工資不就行了嗎？”
但問題是，人的欲求永遠(yuǎn)是不能滿足的，今天提高了工資，近期可能會對員工產(chǎn)生一定的激勵作用，可是時間長了，員工又會陷入消極情緒；況且企業(yè)提升員工工資的幅度不可能太大，否則企業(yè)的壓力就會陡增。
所以，最終你會發(fā)現(xiàn)：提高工資并不能從根本上激勵人心。那么，實(shí)現(xiàn)員工和老板“雙贏”的最好辦法是什么呢？
上期企股會和大家分享了雷軍、馬云、柳傳志等商業(yè)大佬的用人之道，今天企股會將繼續(xù)和大家分享未來企業(yè)發(fā)展的新趨勢，即員工合伙人制。
縱觀中國商業(yè)圈，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴到地產(chǎn)界翹楚萬科，從輕巧靈動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機(jī)制”成為管理界的新名詞。
事實(shí)上，“合伙制”是一個極其古老的概念，古老到你不知道該如何追溯它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人機(jī)制，那么“劉備張飛關(guān)羽的桃園結(jié)義”無疑是一個典范，一群志同道合的人為了一個共同的目標(biāo)而努力，這就是合伙制。
接下來，為了幫助大家更好地了解合伙人機(jī)制，企股會將從什么是合伙人機(jī)制？以及合伙人機(jī)制的主要形態(tài)兩個方面和大家分享。
1、什么是合伙人機(jī)制？
從法律意義上來說，合伙是相對于公司制來說的。合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。
其主要特點(diǎn)是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。
而對于雇傭制來說的合伙人制，是從企業(yè)管理角度來說的。合伙人制的本質(zhì)在于建立一套企業(yè)分配機(jī)制，轉(zhuǎn)變職業(yè)經(jīng)理人的身份，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，為人才提供創(chuàng)業(yè)平臺，幫人才實(shí)現(xiàn)人生價值。
實(shí)施合伙人制，一方面體現(xiàn)為對人才貢獻(xiàn)和價值的一種認(rèn)可，并建立給予人才合理回報的機(jī)制；另一方面對于企業(yè)來說，通過合伙人制更大地激發(fā)人才創(chuàng)造力，并將企業(yè)經(jīng)營行為下放給合伙人團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)吸引和留住優(yōu)秀人才的目的；通過企業(yè)組織形態(tài)、經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品型企業(yè)向平臺型企業(yè)的過渡。
2、合伙人機(jī)制的主要形態(tài)
合伙人機(jī)制主要可以分為三類：即業(yè)務(wù)合伙、事業(yè)合伙、股份合伙。在商業(yè)實(shí)踐中很多企業(yè)會運(yùn)用到多種合伙制的結(jié)合，成為混合型的合伙制模式。
股份合伙最好理解，即合伙人投資并擁有公司的股份，成為公司股東，參與公司運(yùn)營的同時，承擔(dān)經(jīng)營與投資風(fēng)險、享受股份分紅。股份合伙在過去是最常見的形式，對于創(chuàng)業(yè)公司來說即是共同出資、共同經(jīng)營稱為創(chuàng)始合伙人，而對于傳統(tǒng)企業(yè)或非創(chuàng)業(yè)期的公司來說，更多地表現(xiàn)為公司與業(yè)務(wù)骨干共同出資成立合資新主體公司的形式。
事業(yè)合伙，即常見的虛擬股份或項(xiàng)目跟投，員工出資認(rèn)購公司虛擬股份，共同經(jīng)營、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，但并不涉及法人主體或工商注冊信息變更。事業(yè)合伙可以分為兩類：
一類是公司拿出一項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、區(qū)域（單店）等可獨(dú)立核算的經(jīng)營體與參與該經(jīng)營體運(yùn)營的員工共同投資、共享利潤、共擔(dān)投資風(fēng)險，如萬科的項(xiàng)目跟投、很多連鎖企業(yè)的單店員工入股；
另一類是公司不區(qū)分不同業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、區(qū)域，其虛擬股份對應(yīng)整體經(jīng)營盈利情況，全體合伙人出資認(rèn)購公司整體的虛擬股份，并根據(jù)公司整體盈利狀況進(jìn)行分紅、承擔(dān)風(fēng)險，如華為的內(nèi)部員工持股計(jì)劃。
業(yè)務(wù)合伙常見的有兩類形式：一類是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓與執(zhí)行，享受團(tuán)隊(duì)經(jīng)營所得的利潤，這是合伙人機(jī)制最早的形態(tài)，常見于智力服務(wù)機(jī)構(gòu)如：管理咨詢、會計(jì)師事務(wù)、律師事務(wù)所、投資銀行等輕資產(chǎn)運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，人力資本是企業(yè)經(jīng)營的主要因素，對于新業(yè)務(wù)板塊的增加不需要額外的資源與資本投入，有人就能上新業(yè)務(wù)；
另一類類似于承包制的演化，即在公司確定的業(yè)績、利潤基礎(chǔ)之上，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)通過努力實(shí)現(xiàn)的增值部分進(jìn)行利潤共享，不足部分影響員工收益，適用于非輕資產(chǎn)運(yùn)作但員工對業(yè)績/利潤起到較大作用、員工經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足以進(jìn)行資金跟投的企業(yè)，更多應(yīng)用與基層員工的合伙人機(jī)制改造，如永輝超市推行的一線員工合伙人機(jī)制。業(yè)務(wù)合伙不涉及法人主體及股份身份事宜，業(yè)務(wù)合伙人通過自己的開拓與努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績與利潤，并享受分成。
企股會認(rèn)為，在雇傭制的管理機(jī)制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業(yè)唯有升級自己的管理體制，改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度，才能實(shí)現(xiàn)人才潛能的釋放。
“事業(yè)合伙人”正在席卷中國企業(yè)界，企業(yè)需要突破傳統(tǒng)管理思維，抓住這一發(fā)展新趨勢，助力企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力。
一個人可以一枝獨(dú)秀，但是不能獨(dú)霸天下。只有懂得真誠合作的人，才能生生不息地發(fā)展。畢竟單槍匹馬的英雄時代已經(jīng)過去了，要想以更為強(qiáng)大的力量戰(zhàn)勝對手，唯有選擇合作，選擇適合自己的合伙人。
接下來幾期，企股會將繼續(xù)跟大家分享在知識經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，萬科、海爾、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)建立的不同形態(tài)的合伙人機(jī)制，希望對你有所幫助。
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整理編輯 | 企股會
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