OKR是什么意思？
從字面意思理解，OKR包含了兩個關鍵內(nèi)容：“O”表示目標（Object），“KR”表示關鍵結果（Key
Results）?？吹健澳繕恕?，很多人都會想到“SMART原則”
但是為什么，使用“SMART原則”寫出的目標，卻并不能滿足OKR中目標的要求？
1、OKR中，KR并不是對O的支撐，而是對O的界限規(guī)定或者說是進一步的解釋。
2、O是寫給人的感性的一面的，需要有激情，而KR是寫給人的理性的一面，所以KR是需要符合“SMART原則“的。
3、”SMART原則“也不單單只能應用到目標的制定上，任何對工作結果或工作結果預期進行描述的場景都可以使用。
為什么要使用OKR？
?OKR是一種管理工具。
?無論企業(yè)還是個人，在使用管理工具時，其目的都為了自身的快速成長。
OKR工作法是基于員工是“社會人”的假設。它更注重人與人之間的關系和組織歸屬感。
其中對于目標的描述，需要更接近員工或者團隊的語言，比如“干掉、搞定”，而非領導的語言，比如“30%的增長”。
從泰勒的《科學管理》開始，就有很多管理工具被提出和應用。我們熟悉的KPI就是其中一個。更多的管理對象從體力勞動者轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新型的腦力勞動者。創(chuàng)新型腦力勞動者的工作方式與產(chǎn)生的工作結果之間，并沒有非常清晰的邏輯或者因果關系。
你并不能知道，一個在辦工作上沉思的員工，當時正在思考的是如何提高業(yè)績的方案，還是中午吃什么飯。所以相對于關心過程來說，關心工作結果更被越來越多的新型科技公司采納
OKR工作法應用的關鍵點有哪些？
OKR工作法主要包含：目標、關鍵結果、每周關鍵工作項三個內(nèi)容
《OKR工作法》的作者沃特克先生給出了實現(xiàn)目標的亮點管理方法：
1、保持團隊精力聚焦不被誘惑和打擾；
2、有節(jié)奏地明確目標、做出反饋。
僅有紙面上的“目標、關鍵結果、關鍵工作項”還是不夠的。其中精華的部分，應當是紙面外的內(nèi)容：把握節(jié)奏。關于節(jié)奏的重要性，會在后面單獨一節(jié)討論。
怎樣寫好一個O？
OKR工作法的目標設定，需要遵守三個原則：
1、目標要明確方向并且鼓舞人心；
2、目標要有時間限制；
3、有獨立的團隊來執(zhí)行目標。
但是，我們習慣了用SMART原則來描述目標，也習慣了近些年企業(yè)中通用的語言——數(shù)據(jù)，來表達想法?！胺较蛎鞔_并且鼓舞人心”這樣的要求，在原來的語境下，是典型的要被拿出來批判的表達方式。
所以要寫好OKR語境下的目標，首要的一關，就是我們心里的那道坎。接納“鼓舞人心”的語言并不是拋棄“用數(shù)據(jù)說話”，而是留出一道光，照亮心中的感性。
移花接木法：
第一步，替換主語，
第二步，分析數(shù)據(jù)的意義，
第三步，整理句子使其通順
節(jié)奏的重要性
節(jié)奏中既包含了時間、強弱，也包含了一定的規(guī)律性。
周一需要確定每個人本周的重要工作。這時候需要不斷清晰不斷明確當季度的目標是什么，關鍵結果是什么。要討論哪些工作對關鍵結果有效。
周五需要針對一周的工作成果進行展示，盤點每個人對關鍵結果的貢獻，并再次強調(diào)目標和關鍵結果，同時對大家的貢獻做出回應，相互鼓勵。
如果說“目標和關鍵結果“是一把絕世好刀，那么作者說的“承擔責任——慶祝成果”的節(jié)奏，則是配合這把好刀的無上刀法。正如作者說的，OKR工作法的一大重要價值，就是溝通的價值。把控節(jié)奏的過程也是幫助團隊不斷溝通不斷熟悉彼此工作內(nèi)容，了解工作成果的過程。
干擾項不只是“誘惑”
在書中開始提到的是“金蘋果”的誘惑，會成為OKR工作法的絆腳石。在確定某個目標以后，你會發(fā)現(xiàn)在過程中有不少“閃閃發(fā)光”的金蘋果落在你的腳邊。如果低頭去撿，結果就沒能按時完成既定的目標。
同時具有殺傷力的干擾項還有“緊急不重要的事” 。
如果說“金蘋果”是正向的吸引力，試圖將團隊的精力從關鍵工作上拉走，那一些“緊急的事” ，就像強大的推力，把團隊的精力從關鍵工作上推開。
緊急的事情往往來自外部組織或個人。即便我們都知道用“重要性和緊急程度”劃分的四象限中，精力該如何分配，但是幾乎沒有人愿意承擔緊急事件延遲帶來的外部壓力。所以這種干擾對關鍵工作的影響更為致命。
如何處理好這種“推力”，作者給出了一些建議。其中的關鍵點就是對于重要的事情留出絕對的時間來，一定要把重要的事兒安排到計劃中去。所以對工作重要性的排序，是OKR工作法中一個非常重要的環(huán)節(jié)。
